課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的90后員工管理培訓(xùn)
· 人事經(jīng)理· 行政主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：劉榮
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的90后員工管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)背景】
為什么員工跳槽越來(lái)越頻繁——對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度低？
為什么員工遇到問(wèn)題就裸辭——經(jīng)常會(huì)放棄？
為什么員工越來(lái)越不聽(tīng)話——凡事自我作主？
為什么員工不遵守規(guī)章制度——不想受約束？
為什么員工做事不投入——有錢的事就做？
為什么員工沖突增多——自我又張揚(yáng)？
為什么……? 因?yàn)?，他們是新生代?/p>
【培訓(xùn)收益】
掌握新生代員工的人格特質(zhì)與價(jià)值觀，了解他們的思想根源；
了解新生代員工普遍職場(chǎng)行為特征，在管理中做到有的放矢；
站在新生代員工的角度，有效改善管理者的心態(tài)和管理方式；
有效掌握管理新生代員工的溝通技巧、管理策略、激勵(lì)方式。
一、了解你的“舞伴”—— 懂，比愛(ài)更重要！
模塊一：走近90后——新生代員工的思維特點(diǎn)
1、勇于自我表達(dá)的價(jià)值觀
2、渴望賞識(shí)認(rèn)同的人生觀
3、拒絕嚴(yán)肅說(shuō)教的世界觀
4、90后與80后的思維特點(diǎn)差異。 講師講授
視頻教學(xué)
加強(qiáng)認(rèn)知
客觀了解
模塊二：了解90后—— 90后員工大數(shù)據(jù)調(diào)研
1、90后員工擇業(yè)三大重要因素；
2、90后員喜歡主管的5種特質(zhì)；
3、90后員不喜歡主管的5種特質(zhì)；
4、90后員工離職的5個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。 講師講授
數(shù)據(jù)分析
加強(qiáng)認(rèn)知
總結(jié)規(guī)律
二、舞出你的精彩——改善，比改造更有效！
模塊三：90后員工管理變革 ——摒除改造 走向改善
案例引導(dǎo)：月薪6000元為何留不住小鮮肉的心？
事件分析：近年中國(guó)90后大事件深度透視
1、南海本田90后實(shí)習(xí)生大罷工之追蹤。
2、珠海偉創(chuàng)力——員工返園率99%背后的秘密。
3、新精英 ——如何用90后的思維管理90后。 講師講授
案例分析
情景演練
改變傳統(tǒng)觀念
調(diào)整管理風(fēng)格
案例研討強(qiáng)化
模塊四：90后員工有效溝通——先跟后帶 一式三招
視頻學(xué)習(xí)：70后VS后，60后VS90后，80后VS90后。
1、軟化沖突——控制情緒，變硬著陸為軟著陸
2、淡化權(quán)威——肯定成績(jī)，變高大上為小親新
3、強(qiáng)化邊界——制定規(guī)矩，變潛規(guī)則為顯規(guī)則
※ 行動(dòng)學(xué)習(xí)： 聰明熱情、但不喜歡照章辦事的90后員工，如何有效溝通？ 講師講授
案例分析
情景演練
分析溝通原理
分解使用方法
現(xiàn)場(chǎng)演練強(qiáng)化
模塊五：90后員工管理策略——引爆嗨點(diǎn) 掌握痛點(diǎn)
1?如何與90后小伙伴愉快聊天的六種姿勢(shì)？
2?如何有效表?yè)P(yáng)表現(xiàn)工作出色90后員工？
3、如何用5分鐘減壓術(shù)幫90后員工減壓？
4、行動(dòng)學(xué)習(xí)： 娛樂(lè)熱心、但工作不上心的90后員工，如何有效改善？ 講師講授
案例分析
情景演練
聚焦核心工具
分解使用方法
現(xiàn)場(chǎng)演練強(qiáng)化
培訓(xùn)師 — 講師簡(jiǎn)介 劉榮
2015年“我有好課程”比賽全國(guó)10強(qiáng)
2014年“我是好講師”比賽全國(guó)100強(qiáng)
北京大學(xué)人力資源應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)研究生
AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
金域檢驗(yàn)集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、金牌內(nèi)訓(xùn)師，擁有十年以上培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)
【課程專長(zhǎng)】
《與新生代共舞》——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的90后員工管理
【優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域】
《與新生代共舞》—互聯(lián)時(shí)代新生代員工管理，訪談60多家企業(yè)，訪談3000多名新生代員工，采摘60多個(gè)案例。
【培訓(xùn)客戶】
制造行業(yè)：神龍汽車、立白洗衣、霍尼韋爾、惠州德賽電池、美銳電子集團(tuán)（廣州、中山、惠州）；
綜合行業(yè)：浙江廣電集團(tuán)、南方航空、中國(guó)移動(dòng)、匯豐銀行、南方電網(wǎng)、長(zhǎng)沙電力、白云機(jī)場(chǎng)、廣州供電局、金域檢驗(yàn)、南湖國(guó)旅等；
地產(chǎn)行業(yè)：碧桂園地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)等；
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：58同城、趕集網(wǎng)、智聯(lián)招聘等；
媒體組織：《深圳晚報(bào)》企業(yè)家俱樂(lè)部、廣州培訓(xùn)經(jīng)理人俱樂(lè)部、順德職業(yè)經(jīng)理人俱樂(lè)部；
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的90后員工管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hyjc688.com/gkk_detail/17815.html
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