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一、培訓內(nèi)容
第一部分：《公司法》修訂主要內(nèi)容解讀
1、公司法修訂“四大需要”解讀；
2、公司法修訂“七大”內(nèi)容解讀；
3、我國現(xiàn)行公司治理存在的主要問題；
4、公司法修訂的劃時代意義。

第二部分：公司法3.0時代后的公司治理頂層設計
1、有限責任公司的治理；
2、國家出資公司的治理；
3、上市公司的治理；
4、中小微企業(yè)的公司治理；
5、公司章程及相關規(guī)范體系的建立健全；
6、公司治理規(guī)范性、合規(guī)性與有效性評價及提升。

第三部分：公司法3.0時代董事會建設
1、公司法3.0時代下董事會的轉(zhuǎn)型；
2、雙層制下的董事會建設；
3、單層制下的董事會建設；
4、董事會效能評估與提升。

第四部分：公司法3.0時代五大支撐體系
1、內(nèi)控體系；
2、風險管理體系；
3、合規(guī)管理體系；
4、違規(guī)責任追究體系；
5、戰(zhàn)略決策體系。

第五部分：《*企業(yè)合規(guī)管理辦法》重點解讀解析
1、《辦法》起草背景與現(xiàn)實意義；
2、與之前印發(fā)的《指引》相比，《辦法》主要有哪些變化；
3、《辦法》中對合規(guī)審查作了哪些具體要求；
4、合規(guī)組織體系和合規(guī)部門的主要職責；
5、合規(guī)管理三道防線及合規(guī)管理制度體系；
6、合規(guī)管理的運行機制與評價、追責；
7、企業(yè)如何建立合規(guī)文化建設制度；
8、如何進一步建立健全風險、內(nèi)控、合規(guī)、法律一體化管理體系；
9、如何做好企業(yè)風控合規(guī)信息化與企業(yè)經(jīng)營管理信息化同步；
10、一體化管理體系建設的案例與思路啟發(fā)。

二、參加對象
各單位董事長、總經(jīng)理、董事、董事會成員、董事會秘書、財務總監(jiān)、董事長（總經(jīng)理）助理以及董事會辦公室、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、資本運營部等部門負責人及相關人員。
各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責人及相關人員。