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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)內(nèi)刊新聞稿寫作與微信公眾號(hào)編輯技巧
 
講師:博文 瀏覽次數(shù):2581

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)內(nèi)刊新聞稿寫作與微信公眾號(hào)編輯技巧公開課

· 入職員工

培訓(xùn)講師:博文    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)內(nèi)刊新聞稿寫作與微信公眾號(hào)編輯技巧公開課

課程對(duì)象:企業(yè)文化專員、黨團(tuán)工群專兼職新聞稿、微信公眾號(hào)運(yùn)作人員及相關(guān)人員等
課程特色:集團(tuán)內(nèi)刊總編的經(jīng)驗(yàn)+知識(shí)點(diǎn)精講+典型案例分析+互動(dòng)+案例演練、點(diǎn)評(píng)+工具表分享

課程背景:
企業(yè)文化,是企業(yè)靈魂和精神的體現(xiàn)和總結(jié),企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的展示傳播的重要形式和方法。內(nèi)刊文稿和新聞稿是內(nèi)刊傳遞、交流、宣傳企業(yè)和塑造企業(yè)文化的內(nèi)容內(nèi)涵。而企業(yè)內(nèi)刊文稿暨新聞稿的質(zhì)量和水平?jīng)Q定是內(nèi)刊的水平和吸引讀者的關(guān)鍵。本課程從塑造企業(yè)文化,提升內(nèi)刊辦刊效能,提高內(nèi)刊通訊員及管理策劃者的寫作技能為宗旨,融合老師多年大型集團(tuán)企業(yè)內(nèi)刊總編和寫作修煉經(jīng)驗(yàn),結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的具體需求和學(xué)員實(shí)際,幫助企業(yè)學(xué)員(特別是企業(yè)文化專員)快速提升企業(yè)內(nèi)刊文稿寫作和微信公眾號(hào)運(yùn)作能力、水平,提高公司新聞稿質(zhì)量,微信公眾號(hào)的功效,為更好地傳遞各項(xiàng)決策部署、重大活動(dòng)、重點(diǎn)工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況動(dòng)態(tài),促進(jìn)內(nèi)部溝通交流,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)及內(nèi)刊宣傳功效夯實(shí)基礎(chǔ)。

課程目的:
啟發(fā)學(xué)員認(rèn)知企業(yè)新聞稿寫作與微信公眾號(hào)運(yùn)作的作用、意義,建立正確寫作宣傳思維和思想方法;
學(xué)習(xí)掌握新聞的四大通訊文稿寫作的結(jié)構(gòu)、布局、章法等要領(lǐng)及技巧,學(xué)會(huì)謀篇布局和應(yīng)用新聞?wù)Z言技巧表達(dá)通訊稿中心主題思想、內(nèi)容,快速提升寫作水平;
學(xué)習(xí)掌握微信公眾號(hào)的運(yùn)作的要領(lǐng)與圖、文、影、音、特效設(shè)置編撰技巧,通過(guò)結(jié)合本公司團(tuán)委公眾號(hào)的運(yùn)作宣傳目的和業(yè)務(wù)需要,快速掌握企業(yè)微信公眾號(hào)的申請(qǐng)、設(shè)計(jì)、運(yùn)作設(shè)置的方法與技巧;
通過(guò)課程學(xué)習(xí),提升團(tuán)隊(duì)對(duì)自媒體的宣傳意義作用的共識(shí),提升學(xué)員撰稿和運(yùn)作自媒體水平,為提升企業(yè)內(nèi)刊及網(wǎng)絡(luò)宣傳溝通交流功效,塑造企業(yè)文化夯實(shí)基礎(chǔ)。

課程大綱:
開篇:一篇自媒體通訊稿給我們的啟發(fā)---企業(yè)內(nèi)刊寫作的職場(chǎng)意義
上篇:企業(yè)內(nèi)刊新聞通訊稿的寫作技巧
第一講、企業(yè)新聞稿的寫作基礎(chǔ)
1.1認(rèn)識(shí)新聞及其特點(diǎn)、作用
1.2企業(yè)新聞稿四大類型及其區(qū)別與特點(diǎn)
1.3新聞稿的特征六要素及結(jié)構(gòu)和寫作基本要領(lǐng)
案例與互動(dòng):1)典型新聞稿案例分享
2)四大通訊稿的典型案例分享

第二講、企業(yè)四大通訊稿的寫作技巧
2.1四大通訊文種的定義、特點(diǎn)、類型
2.2通訊的結(jié)構(gòu)格式與內(nèi)容布局
2.3四大通訊文種的寫作要領(lǐng)與技巧
1)人物通訊的寫作要領(lǐng)與技巧
2)事件通訊的寫作要領(lǐng)與技巧
3)概貌通訊的寫作要領(lǐng)與技巧
4)工作通訊的寫作要領(lǐng)與技巧
【案例分享】:1)本公司通訊案例分析與點(diǎn)評(píng)
2)四大通訊案例優(yōu)化演練、分析點(diǎn)評(píng)及互動(dòng)

第三講、消息的寫作技巧
3.1消息的定義、特點(diǎn)、類型
3.2消息與通訊的區(qū)別
3.3消息的結(jié)構(gòu)格式與寫作要領(lǐng)與技巧
案例與互動(dòng):1)“消息稿”案例分析與練習(xí)
2)某企業(yè)“微信公眾號(hào)”的“消息稿”應(yīng)用案例分享

下篇:企業(yè)微信公眾號(hào)的運(yùn)作與編輯技巧
第一講、認(rèn)識(shí)微信公眾號(hào)
1.1微信公眾號(hào)是什么?有何作用?
1.2團(tuán)隊(duì)微信公眾號(hào)設(shè)置的目的與意義
1.3微信公眾號(hào)的設(shè)置與開通
案例與互動(dòng):設(shè)置開通微信公眾號(hào)及目標(biāo)設(shè)置演練

第二講、微信公眾號(hào)的功能及應(yīng)用
2.1微信公眾號(hào)的基本(原生)功能
2.2微信公眾號(hào)原生功能的使用與操作
2.3微信公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)(運(yùn)作)方式方法
2.4微信公眾號(hào)的黏度及吸粉技巧
案例與互動(dòng):功能使用、運(yùn)營(yíng)運(yùn)作具體案例分析、分享互動(dòng)

第三講、微信公眾號(hào)的圖文影音及特效設(shè)計(jì)技巧
3.1圖文設(shè)計(jì)技巧---短文、圖片、圖表
3.2影音設(shè)計(jì)技巧---音效、音頻、視頻
3.3其他特效設(shè)計(jì)技巧---GIF、動(dòng)畫
案例與互動(dòng):1)案例分享  2)課堂演練---圖、文、影、音等設(shè)計(jì)案例
課程總結(jié):企業(yè)文化微信公眾吸粉五要訣
Q&A:學(xué)員問題解答
結(jié)語(yǔ):企業(yè)文化,是企業(yè)靈魂和精神的體現(xiàn)和總結(jié)。新媒體新聞及微信公眾平臺(tái)是展示、傳遞、宣傳企業(yè),塑造企業(yè)文化和形象,與時(shí)俱進(jìn)溝通,為員工成長(zhǎng)輸送精神食糧的時(shí)代渠道。讓我們科學(xué)修煉,不斷努力,為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)精神食糧,塑造更豐富多彩的企業(yè)文化努力!

講師介紹: 博文(Bowen)老師簡(jiǎn)介
◎資深管理顧問 ◎高級(jí)會(huì)計(jì)師◎管理學(xué)碩士◎世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院*財(cái)務(wù)及
人力資源管理專家◎國(guó)內(nèi)20多家著名機(jī)構(gòu)簽約高級(jí)顧問。有20多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理、
人力資源管理、管理咨詢、教育培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和人力資源、
行政管理、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效薪酬管理與流程優(yōu)化、管理能力提升和職業(yè)化素質(zhì)培育。
咨詢項(xiàng)目背景:
具有跨國(guó)IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具
服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、
移動(dòng)通訊等行業(yè)培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。2019年專家智庫(kù)資深管理專家。

主要課程系列:
☆企業(yè)精益管理與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化系列 ☆基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源八大方略體系  ☆績(jī)效薪酬與績(jī)效文化系列
☆全面預(yù)算管理與成本控制系列 ☆基于企業(yè)戰(zhàn)略的梯隊(duì)人才綜合管理能力提升系列☆行政后勤管理系列

工作背景:
有20多年政府外經(jīng)部門、大型外資(新港臺(tái))企業(yè)財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理等高管和管理咨詢項(xiàng)目顧問的工作經(jīng)歷。曾任職主要機(jī)構(gòu):政府外經(jīng)貿(mào)局及國(guó)有大型股份大型港臺(tái)新上市公司,包括:新加坡IPC集團(tuán)( IT制造、房地產(chǎn)上市)、億勝集團(tuán)(房地產(chǎn))、億勝生物科技(港上市)、PTS 集團(tuán)(制造、臺(tái)上市)、MOXELL(摩托羅拉合營(yíng)公司、 IT數(shù)碼家電)。
管理咨詢、教育訓(xùn)練成功案例:(尚未詳列)
平安銀行、中鋁、聯(lián)想(惠陽(yáng))、興業(yè)銀行、江西電信、常林集團(tuán)、華潤(rùn)銀行、澳銀基金、文山移動(dòng)、名雕、銀仕來(lái)、深圳移動(dòng)、寶裕玩具、韓通船舶、溫氏、安吉爾、新興地產(chǎn)、廣豐卷煙、華憶科技、華興玻璃、航天金穗、香港華寶、深港駕校、廣仁駕校、活力家具、利合地產(chǎn)、金泰國(guó)際、誠(chéng)業(yè)家具、新中源、佳兆業(yè)、玉汽零件、兄弟工業(yè)、龍森物流、內(nèi)蒙農(nóng)商行、惠州燃?xì)狻⒆繉毧萍?、中?guó)安防、北方電力、太原興業(yè)、泛亞人力、特發(fā)信息、省廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、萬(wàn)達(dá)置業(yè)、中大深圳、云南移動(dòng)、周口移動(dòng)、中遠(yuǎn)航運(yùn)、訊方通信、徐工重機(jī)、鵬華基金、華貿(mào)地產(chǎn)、深圳農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、淮安農(nóng)行、長(zhǎng)大公路、南京移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、天河城、安徽聯(lián)通、浙江電信、西部機(jī)場(chǎng)、徐工、華達(dá)集團(tuán)、津村藥業(yè)、勐海電力、桂林移動(dòng)、深圳聯(lián)通、海印集團(tuán)、眾生藥業(yè)、中電電子、中鹽化、中捷集團(tuán)、惠州電力、發(fā)耳電廠、華潤(rùn)電力、佛山公控、天彩電子、佛山水務(wù)、上海移動(dòng)、成都聯(lián)想、寧波銀行、露天煤業(yè)、華電、白沙物流、上海三國(guó)(日)、昌河汽車、珠海農(nóng)商行、揭陽(yáng)水務(wù)、南方電網(wǎng)、平安數(shù)據(jù)、華電、廣東聯(lián)通、廣西移動(dòng)、貴州移動(dòng)、貴州電網(wǎng)、柳州銀行、東風(fēng)裕隆、保山移動(dòng)、哈爾濱移動(dòng)、師宗供電、華能、華僑城集團(tuán)、綠雪生物、移動(dòng)工程、日新傳導(dǎo)、中海油發(fā)展、黔東水電、招商港灣、深圳設(shè)計(jì)院、王曲電廠、博時(shí)基金、東風(fēng)電廠、黔東電廠、浙江中行、貴州工行、廣西聯(lián)通、媽灣電力、深聯(lián)通、湖南煙機(jī)、博時(shí)基金、柳州銀行、天津農(nóng)行、吉林移動(dòng)、河北移動(dòng)、河北鐵塔、凌峰集團(tuán)、廣東人壽、江西農(nóng)行、廣汽豐田、廣州本田、深圳廣電、廣州京寫、深業(yè)集團(tuán)、北京漢典、正昌集團(tuán)、貴州建設(shè)、杭州光大、湖南煙草、京煤集團(tuán)、安徽移動(dòng)、西藏聯(lián)通、廣西各市移動(dòng)、茅臺(tái)、杭州銀行、中鐵十八局、中原環(huán)保、富錦地產(chǎn)、榕江地產(chǎn)、中城、海南移動(dòng)、廣省移動(dòng)、茂名移動(dòng)、揭陽(yáng)移動(dòng)、湛江移動(dòng)、浙江移動(dòng)、四川移動(dòng)、眉山移動(dòng)、內(nèi)江移動(dòng)、中國(guó)核電、理光中國(guó)、大漢地產(chǎn)、泰和地產(chǎn)、金地西部地產(chǎn)、港城開發(fā)、廣州電信、中海殼牌、全盛物業(yè)、遠(yuǎn)洋億家、---

擅長(zhǎng)提供企業(yè)管理解決方案的領(lǐng)域:
◎全面精益人力資源管理系統(tǒng); ◎全面預(yù)算管理體系;◎成本控制與核算管理體系◎目標(biāo)績(jī)效與薪酬管理體系
◎管理干部管理提升訓(xùn)練與員工素質(zhì)教育;◎基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)體系 ◎企業(yè)行政后勤服務(wù)支持體系
授課風(fēng)格:
☆互動(dòng)式多媒體教學(xué),動(dòng)感享受; ☆聲情并茂,激情演繹; ☆案例分析,現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng);
☆經(jīng)驗(yàn)分享,悟與道結(jié)合; ☆實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用,理論與實(shí)操結(jié)合; ☆通俗幽默,趣味生動(dòng)。

企業(yè)內(nèi)刊新聞稿寫作與微信公眾號(hào)編輯技巧公開課


轉(zhuǎn)載:http://www.hyjc688.com/gkk_detail/228052.html

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
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[僅限會(huì)員]

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