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全方位降低采購(gòu)成本公開課

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師等。

【課程背景】
“企業(yè)每年物質(zhì)采購(gòu)占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強(qiáng)成本大會(huì)上發(fā)言的年度的第一句話。
    由于采購(gòu)成本對(duì)總體成本占比較大，因此采購(gòu)成本管理成為企業(yè)成本管控的重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購(gòu)成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績(jī)提高10-15%”。這個(gè)數(shù)據(jù)隨國(guó)內(nèi)附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力，有效的控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。課程教學(xué)采用情景化模擬、咨詢式學(xué)習(xí)、私懂法探尋、通過學(xué)習(xí)，你將能夠：
樹立全局化、系統(tǒng)化成本管理理念
掌握并評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法
前置式影響領(lǐng)會(huì)對(duì)報(bào)價(jià)的分析
團(tuán)隊(duì)研習(xí)理解采購(gòu)成本管理重點(diǎn)與技術(shù)
學(xué)會(huì)如何全面降低采購(gòu)成本
策略性管理采購(gòu)成本/制定降本方案

【課程大綱】
引誘：聯(lián)想控制供應(yīng)鏈采購(gòu)成本方案分析
第一講：有關(guān)成本分析的“傳說” 
一個(gè)話筒降本…… 
供應(yīng)商成本表 
成本計(jì)算流程 
生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配的核算程序
總成本估算表 

第二講、成本所有者——問題
采購(gòu)成本認(rèn)識(shí) 
成本發(fā)生在過程！ 
采購(gòu)成本認(rèn)識(shí) 
合作降成本
實(shí)際成本變化。

第三講、全面采購(gòu)成本管理TCM
描述和使用
期望目標(biāo)
采購(gòu)目標(biāo)
供應(yīng)條件
顧客需求識(shí)別
設(shè)計(jì)開發(fā)需求識(shí)別
產(chǎn)品工藝與標(biāo)準(zhǔn)化 
采購(gòu)限制因素
供應(yīng)環(huán)境分析 
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析 
先期問題考慮越周全，后期修正成本越低！ 

第四講、供應(yīng)商價(jià)格分析
供應(yīng)商價(jià)格評(píng)估方法
報(bào)價(jià)單信息分析 
價(jià)格評(píng)估的11種方法
不同類別物質(zhì)適用的方法 

第五講、COSTDOWN的30種方法實(shí)踐
贏利型采購(gòu)能力構(gòu)建——OTEP模型 
采購(gòu)績(jī)效 
共同生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值
目標(biāo)成本法 
善用合約
簡(jiǎn)化內(nèi)部流程/縮短L/T 
改善供應(yīng)商績(jī)效 
招標(biāo)采購(gòu)
自制或外包決策
VE/VA價(jià)值工程/價(jià)值分析 
產(chǎn)品生命周期成本法 
總成本法TCO 
供應(yīng)商先期參與（Early Supplier Involvement ESI） 
作業(yè)成本導(dǎo)向法 
復(fù)盤匯總 

【講師簡(jiǎn)介】
柳 榮/Jasunlau
PSCC采購(gòu)與供應(yīng)鏈專家會(huì)會(huì)長(zhǎng)
國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈與精益化管理專家顧問
采購(gòu)與供應(yīng)鏈OTEP模型國(guó)家版權(quán)擁有者
暢銷供應(yīng)鏈管理類書籍《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》等作者
清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/上海交通大學(xué)/暨南大學(xué)總裁班班、MBA授課老師 
多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問

全方位降低采購(gòu)成本公開課