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【課程收益】
戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關重要的一環(huán)，它決定一個企業(yè)能否做“正確的事”，進而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學員掌握戰(zhàn)略分析與制定的方法與工具，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 與實施的基本流程與主要應用模型，從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎。

【課程對象】
公司董事長、總裁、各事業(yè)部負責人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經理以及戰(zhàn)略分析與制定人員。

【課程大綱】
1. 戰(zhàn)略管理概述
-為什么要進行戰(zhàn)略管理,
-戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位，戰(zhàn)略與運營
-什么是戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
-企業(yè)戰(zhàn)略的層次：公司總體戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
-企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程
2. 企業(yè)外部環(huán)境分析
-調查數(shù)據(jù)：對企業(yè)最重要的六個環(huán)境影響因素
-宏觀環(huán)境分析：PEST分析，EFE矩陣分析
小故事：哈默的生財之道
-行業(yè)結構分析：行業(yè)類型、經濟特征、生命周期、經驗曲線與規(guī)模經濟，五力分析
-行業(yè)內的戰(zhàn)略群體分析
-主要競爭者分析：目的、假設、戰(zhàn)略、能力，CPM矩陣
-成功關鍵因素分析（KSF）
練習：EFE矩陣構建；競爭對手分析表
3. 企業(yè)內部資源與能力分析
-企業(yè)資源：三大類，VRIO分析模型
-企業(yè)能力分析：五類能力
-核心競爭力：四個標準，核心能力、核心產品和最終產品的關系
案例剖析：沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜?br /> -價值鏈分析：競爭優(yōu)勢的三個來源
案例：ZALA的高效價值鏈
-綜合分析方法：IFE矩陣分析，SWOT分析
練習：制定SWOT戰(zhàn)略匹配方案
4．企業(yè)的使命愿景與戰(zhàn)略目標
-戰(zhàn)略框架
-使命：模板與樣例
-核心價值觀：世界500強企業(yè)核心價值觀分享
-愿景是什么，著名企業(yè)愿景舉例
游戲：“回到未來”
-戰(zhàn)略目標的內容
經典案例：美敦力：以使命統(tǒng)領公司
5．公司總體戰(zhàn)略
-公司戰(zhàn)略的類型：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定發(fā)展、防御戰(zhàn)略
- 密集成長戰(zhàn)略：市場滲透、產品開發(fā)、市場開發(fā)
- 一體化戰(zhàn)略：縱向一體化、橫向一體化
- 多元化戰(zhàn)略：相關多元化、不相關多元化
   數(shù)一數(shù)二：通用的多元化之路
-聯(lián)盟、并購與重組戰(zhàn)略
-國際化戰(zhàn)略：國際市場進入的模式，企業(yè)進入方式演變
-穩(wěn)定型戰(zhàn)略：適用條件及優(yōu)缺點
-防御戰(zhàn)略：類型及優(yōu)缺點
6．業(yè)務單元戰(zhàn)略
-基本競爭戰(zhàn)略：成本領先、差異化、集中化
-競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析模型
-有形產品差異化矩陣；無形產品差異化矩陣
案例：格蘭仕、寶潔和百事可樂的戰(zhàn)略選擇
-競爭位勢戰(zhàn)略：領導者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補缺者
-生命周期不同階段的戰(zhàn)略選擇 
-藍海戰(zhàn)略：戰(zhàn)略布局圖分析
練習:描繪如家快捷酒店的藍海戰(zhàn)略
7．戰(zhàn)略選擇與評價
-波士頓矩陣分析（BCG矩陣）
-通用電器矩陣分析（GE矩陣）
-產品-市場演變矩陣分析（P/MEP矩陣）
-如何科學選用戰(zhàn)略決策矩陣
-戰(zhàn)略選擇過程與方法：選擇的影響因素，選擇的方法，不同規(guī)模企業(yè)戰(zhàn)略選擇
練習：利用GE矩陣分析某集團公司的戰(zhàn)略
8．戰(zhàn)略實施與控制
-麥肯錫7S模型
-戰(zhàn)略實施的主要任務
-制定職能戰(zhàn)略
-戰(zhàn)略與組織結構
-戰(zhàn)略中的領導
-戰(zhàn)略與企業(yè)文化
-戰(zhàn)略控制及執(zhí)行組織
資料：六種領導類型的特點 
戰(zhàn)略管理計劃綱要
尾聲：運籌帷幄之中，決勝千里之外

張老師 Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。