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     IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)于2016年10月1日正式頒布，取代之前的ISO/TS 16949標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)發(fā)此新版標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)是為了進(jìn)一步發(fā)展完善汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系，提供持續(xù)改進(jìn)的方法，強(qiáng)調(diào)缺陷預(yù)防，包括汽車行業(yè)的特別要求和工具，促進(jìn)減少供應(yīng)鏈中的變異和浪費(fèi)，對(duì)于汽車行業(yè)相關(guān)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和持續(xù)進(jìn)步有著至關(guān)重要的作用。

    IATF 16949:2016是一份創(chuàng)新文件，它著重考慮了客戶導(dǎo)向性，綜合了許多以前的顧客特定要求。新標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)作為對(duì)ISO 9001:2015的補(bǔ)充條款和它一起共同實(shí)行。?它并不是單獨(dú)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，而是作為ISO 9001:2015的補(bǔ)充進(jìn)行實(shí)施并融合。

    2019年10月8日，IATF發(fā)布了第五版解釋＃16-18（Sanctioned Interpretations，簡(jiǎn)稱SIs），并將于2020年1月正式生效。

    2020年8月6日，IATF又發(fā)布SI 19，，并且更新了SI 4的內(nèi)容。SI 19于2020年10月起執(zhí)行，SI 4更新于2020年9月執(zhí)行

    SI等同于標(biāo)準(zhǔn)要求，必須滿足！

    8次修改，修改了什么內(nèi)容？您是否逐一核對(duì)過(guò)？修改后的標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施細(xì)節(jié)上有何不同？我們?cè)撊绾卫斫庾兓c(diǎn)？

    新版標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施是眾多汽車質(zhì)量人密切關(guān)注之事。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該如何有效落地？知識(shí)管理應(yīng)該如何實(shí)施更有效？針對(duì)流于形式的管理評(píng)審，是否有更佳的方案？如何針對(duì)體系管理的問(wèn)題與管理層進(jìn)行有效的溝通……與其一籌莫展，望文輕嘆，不如走進(jìn)方之見(jiàn)顧問(wèn)的課堂，與汽車行業(yè)資深顧問(wèn)師一同探討解決方案。

 

    講解新版IATF 16949的標(biāo)準(zhǔn)、審核流程和審核方法；

    IATF 16949 標(biāo)準(zhǔn)變化點(diǎn)（SIs1-19標(biāo)準(zhǔn)變化點(diǎn)，與2016年10月份發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)比對(duì)）；

    加深學(xué)員對(duì)新版標(biāo)準(zhǔn)的理解以及新舊版本差異；

    將學(xué)會(huì)如何文件化過(guò)程、如何開(kāi)展審核、撰寫審核報(bào)告和采取糾正措施；

    課程利用大量的案例分析，使學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展有效審核的技巧。

 

    理解IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)要求和審核群的概念；

    學(xué)會(huì)審核計(jì)劃、實(shí)施、報(bào)告和驗(yàn)證的基本方法和技能；

    具備開(kāi)展IATF16949第一方和第二方審核的能力；

    明確審核各方的職責(zé)，開(kāi)展質(zhì)量體系有效性的審核；

    掌握過(guò)程方法應(yīng)用及審核技巧。

 

    汽車零部件供應(yīng)璉所屬質(zhì)量經(jīng)理,體系工程師及各相關(guān)部門內(nèi)審職能人員,?有ISO9001知識(shí)基礎(chǔ)的學(xué)員、各部門管理人員、工程師及內(nèi)審員； 

 

1.開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)與介紹---我想了解你的想法，你想解決什么？ 

2.體系是什么？為什么要做體系？如何理解質(zhì)量管理體系中的“質(zhì)量”。 

3.如何理解和運(yùn)用七大質(zhì)量管理原則。 

4.汽車行業(yè)的專業(yè)術(shù)語(yǔ)的講解。 

5.過(guò)程方法的講解。汽車行業(yè)的三大類過(guò)程方法（MP/SP/COP）。

實(shí)施形式：

問(wèn)、答互動(dòng) 

講解

案例分享

達(dá)成目標(biāo)：

1.正確理解質(zhì)量管理體系

2.掌握質(zhì)量管理原則及應(yīng)用 

3.會(huì)進(jìn)行過(guò)程識(shí)別和分析

 

1.內(nèi)外部環(huán)境分析 

2.相關(guān)方要求 

3.領(lǐng)導(dǎo)您要做什么

4.企業(yè)責(zé)任 

5.職責(zé)與權(quán)限 

6.過(guò)程負(fù)責(zé)人 

7.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、分析、應(yīng)對(duì)措施 

8.目標(biāo)的制定及應(yīng)對(duì)措施

實(shí)施形式：

問(wèn)、答互動(dòng) 

講解 

案例分享 

實(shí)際演練 

達(dá)成目標(biāo)：

1.讓高層與中層掌握內(nèi)外部環(huán)境分析的要求 

2.結(jié)合企業(yè)自身的情況掌握風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)思維并應(yīng)用到體系與工作中 

3.提升各企業(yè)高層對(duì)參與體系的重要性和職責(zé) 

4.消除和降低責(zé)任不明，部門、崗位之間推責(zé)的情況 

5.目標(biāo)的設(shè)定及要求

 

1.資源，人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán)，包括實(shí)驗(yàn)室測(cè)量資源的管理要求

2.知識(shí)管理 

3.人員能力，強(qiáng)調(diào)內(nèi)審員、二方審核員的能力。 

4.文件管理，汽車行業(yè)的特殊要求 

5.客戶要求溝通、要求確定、評(píng)審 

6.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)（輸入、控制、輸出、變更） 

7.供應(yīng)商管理（選擇、評(píng)價(jià)、績(jī)效監(jiān)控、輔導(dǎo)改進(jìn)），汽車供應(yīng)鏈管理的不同之處。

實(shí)施形式：

問(wèn)、答互動(dòng) 

講解 

案例分享 

實(shí)際演練 

達(dá)成目標(biāo)：

1.理解質(zhì)量管理體系建設(shè)資源的需求

2.熟悉16949特殊崗位人員的能力要求 

3.掌握設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的流程

4.如何進(jìn)行供應(yīng)商管理，做好采購(gòu)和外包供方風(fēng)險(xiǎn)分類分級(jí)管理，提升供方配合績(jī)效

 

1.生產(chǎn)管理的控制，如何受控

2.設(shè)備、工裝、夾具、檢具的管理 

3.生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)識(shí)和追溯，汽車產(chǎn)品追溯的特殊要求。 

4.不合格品的控制，返工和返修的特別管理 

5.績(jī)效的監(jiān)控，數(shù)據(jù)收集、分析 

6.客戶滿意度如何實(shí)施。 

7.16949內(nèi)審的要求和實(shí)施（產(chǎn)品審核、制造過(guò)程、體系審核）

實(shí)施形式：

問(wèn)、答互動(dòng) 

講解 

案例分享 

實(shí)際演練 

達(dá)成目標(biāo)：

1.掌握生產(chǎn)管理的人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理要求及措施。 

2.汽車產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追溯管理 

3.不合格的有效管理 

4.掌握客戶滿意調(diào)查方法和有效性 

5.內(nèi)部審核的有效策劃和實(shí)施，真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題

 

1.管理評(píng)審的召開(kāi)，需要報(bào)告的內(nèi)容和輸出的事項(xiàng)要求 

2.不符合糾正措施的實(shí)施，包括防錯(cuò)、市場(chǎng)失效 

3.持續(xù)改進(jìn) 

4.內(nèi)審的基礎(chǔ)知識(shí) 

5.內(nèi)審的策劃、流程 

6.內(nèi)審的實(shí)施

實(shí)施形式：

問(wèn)、答互動(dòng) 

講解 

實(shí)際演練 

達(dá)成目標(biāo)：

1.利用體系有效的召開(kāi)公司管理評(píng)審會(huì) 

2.掌握不符合分析方法、對(duì)策有效實(shí)施、持續(xù)改進(jìn) 

3.掌握內(nèi)審策劃、實(shí)施以及實(shí)施過(guò)程的方法和技巧，使內(nèi)審員具備實(shí)施內(nèi)審的能力

第六章   三大內(nèi)審實(shí)施

1.內(nèi)審糾正措施與跟蹤 

2.制造過(guò)程審核簡(jiǎn)介

3.產(chǎn)品審核簡(jiǎn)介 

實(shí)施形式：

問(wèn)、答互動(dòng) 

講解 

案例分享

 實(shí)際演練 

達(dá)成目標(biāo)：

1.掌握汽車行業(yè)制造過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的要求、方法