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國企用工流程管理

第一部分：近年來國企用工改革背景與模式介紹
1. 新經(jīng)濟(jì)形式下國有企業(yè)用工改革的背景分析
2. 國有企業(yè)員工身份退出的途徑和方式選擇
3. 典型國企員工退出機(jī)制案例介紹
4. 國企員工身份退出的模式介紹

第二部分：派遣工與合同工的法律優(yōu)勢比較
1. 派遣工在勞動(dòng)合同簽訂上的優(yōu)勢比較
2. 派遣工在社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)上的優(yōu)勢比較
3. 派遣工在工資待遇上的優(yōu)勢比較
4. 派遣工在勞動(dòng)合同解除上的優(yōu)勢比較
5. 派遣工在權(quán)益保護(hù)上的優(yōu)勢比較

第三部分：合同工轉(zhuǎn)派遣工的法律流程
1. 合同工轉(zhuǎn)派遣工的正當(dāng)性理由分析
2. 合同工轉(zhuǎn)派遣工如何進(jìn)行人群劃分
3. 如何根據(jù)合同到期的時(shí)間確定合同工轉(zhuǎn)派遣工的方案；
4. 如何根據(jù)入職時(shí)間確定合同工轉(zhuǎn)派遣工的方案；
5. 如何針對(duì)老員工、工傷員工、懷孕員工、長期疾病員工確定合同工轉(zhuǎn)派遣工的方案；
6. 合同工轉(zhuǎn)派遣工，企業(yè)需要準(zhǔn)備哪些文件，派遣公司需要準(zhǔn)備哪些文件

第四部分：合同工轉(zhuǎn)派遣工的法律問題分析
1. 合同工轉(zhuǎn)派遣工工作年限是否連續(xù)
2. 合同工轉(zhuǎn)派遣工工資待遇與工作崗位是否一致
3. 合同工轉(zhuǎn)派遣工歷史未休年假如何處理
4. 合同工轉(zhuǎn)派遣工是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，什么情形下支付，什么情形下可以不支付
5. 合同工轉(zhuǎn)派遣工原單位的補(bǔ)充醫(yī)保、企業(yè)年金是否延續(xù)
6. 合同工轉(zhuǎn)派遣工，企業(yè)需要派遣工執(zhí)行哪些福利待遇，不希望執(zhí)行哪些
7. 合同工轉(zhuǎn)派遣工，必須要簽訂新的勞動(dòng)合同嗎？是否有其他變通方式
8. 合同工轉(zhuǎn)派遣工，如何在管理上進(jìn)行有效分工企業(yè)和派遣公司

第五部分：合同工轉(zhuǎn)派遣工的溝通技巧與注意事項(xiàng)
1. 合同工轉(zhuǎn)派遣工的理由如何合理化構(gòu)建
2. 如何在管理層、中層、員工之間形成統(tǒng)一的對(duì)關(guān)鍵問題的答復(fù)口徑
3. 被轉(zhuǎn)為派遣工的合同工是如何被選出來的，如何回答“為什么是我”這個(gè)問題
4. 合同工轉(zhuǎn)派遣工的激勵(lì)機(jī)制如何有效設(shè)計(jì)，進(jìn)而讓員工**選擇進(jìn)行比較，進(jìn)行分化
5. 合同工不同意轉(zhuǎn)派遣工的，如何進(jìn)行疏導(dǎo)，有何牽制或約束方式
6. 合同工希望拿補(bǔ)償離職，不同意轉(zhuǎn)派遣工的，如何在法律上構(gòu)建合法化
7. 與員工溝通時(shí)參與溝通的人員如何選擇，彼此如何進(jìn)行分工
8. 與員工溝通時(shí)如何進(jìn)行溝通時(shí)間的有效規(guī)劃，溝通場所的布置應(yīng)當(dāng)注意哪些
9. 與員工溝通時(shí)注意哪些言辭，如何面對(duì)員工的過激情緒
10. 與員工溝通時(shí)碰到突發(fā)情形的如何進(jìn)行化解。

國企用工流程管理