課程描述INTRODUCTION
供應鏈專家職業(yè)水平認證
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈專家職業(yè)水平認證
培訓費用
供應鏈管理專家SCMP
7,600 RMB (語言：中文) 培訓費:4,280元， 教材費:440元； 考試費:650元/模(共計4個模塊）， 認證費:280元
課程背景
中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會作為專注于采購與供應鏈領域的行業(yè)組織，一直以推動我國供應鏈管理專業(yè)人才培養(yǎng)為己任。自2013年開始，組織國內供應鏈領域權威專家歷時5年開發(fā)出 一套兼具國際視野與本土特色，理論知識與中國實踐相結合的自主供應鏈管理知識體系，以響應國家號召，迅速地分享、提煉和普及供應鏈專業(yè)知識，有效滿足我國供應鏈管理領域的人才培養(yǎng)以及廣大產業(yè)和企業(yè)發(fā)展的需要。
SCMP供應鏈管理專家認證項目是供應鏈領域國內*的本土化職業(yè)認證項目，在吸收國外專業(yè)知識體系的精華的同時，緊密結合中國國情，更貼合中國社會經濟發(fā)展狀況與企業(yè)管理需求。SCMP供應鏈管理專家認證課程體系是對供應鏈系統(tǒng)構成要素以及要素間有機聯(lián)系的真實體現(xiàn)。系統(tǒng)的學習能夠讓供應鏈專業(yè)人士更全面、更高效地學習和掌握新知識、新技能，以便更快速、更深入地了解、分析和解決問題。
適合對象
供應鏈管理專家 SCMP
該等級認證主要針對具有一定經驗的供應鏈管理人員開展，著重提高供應鏈管理人員的管理和領導技能，提高其職業(yè)能力。
知識體系
M1-供應鏈管理運作
供應鏈管理概述
采購需求及規(guī)格
尋源 采購方式
供應商評估
采購談判
合同履約管理
供應商績效管理
倉儲運作管理
運輸管理
M2-供應鏈管理規(guī)劃
預測及需求計劃
供應計劃
精益與敏捷供應鏈
庫存管理
生產運作管理
交付
物流網絡規(guī)劃
供應鏈信息系統(tǒng)和技術
供應鏈管理中的預算和成本管理
M3-供應鏈管理環(huán)境
法律
供應合同及合同管理
供應鏈環(huán)境
供應商關系管理
財務管理
風險管理
供應鏈社會責任
質量管理與控制
項目管理
M4-供應鏈管理戰(zhàn)略與領導力
領導與管理
目標設定
規(guī)劃和構建供應鏈組織
溝通與協(xié)同
員工激勵與人力資源管理
組織重組的評估和控制
全球供應鏈戰(zhàn)略管理
評估供應鏈管理部門的工作績效
建立內部控制并確保合規(guī)性
注：供應鏈管理專家SCMP（M1,M2,M3,M4）
課程大綱:
模塊一 供應鏈管理運作 培訓時間（2022.3月26-27日、7月23-24日、11月19-20日）
供應鏈管理概述
供應鏈與供應鏈管理
供應鏈管理的重要性
供應鏈管理的挑戰(zhàn)與趨勢
品類管理
采購需求及規(guī)格
采購需求類型
采購申請
制定產品規(guī)格
指定服務規(guī)格及工程的要求
尋源
尋源流程與尋源戰(zhàn)略概述
尋源策略組合
尋源實施
國際尋源問題
采購方式
采購方式概述
采購信息與定價問題
招標采購
供應商評估
供應商評估步驟
供應商評估指標體系
供應商評選方法
評估戰(zhàn)略合作伙伴供應商
供應商評估中的一些關注點
采購談判
采購談判概述
談判準備
談判實施
合同履約管理
合同與訂單執(zhí)行
合同與訂單的跟進
合同變更管理
合同糾紛管理和合同完成與收尾、審計、信用管理
供應商績效管理
供應商績效考核的流程及指標體系
供應商績效考核的實施
供應商績效改善
供應商激勵
倉儲運作管理
倉儲管理概述
倉儲運作流程
倉庫的硬件和軟件
倉儲管理的優(yōu)化
運輸管理
運輸作業(yè)
國際貨運
運輸外包與第三方物流公司管理
現(xiàn)代物流服務
模塊二 供應鏈管理規(guī)劃 培訓時間（2022.4月16-17日、8月13-14日、12月10-11日）
預測及需求計劃
預測與需求計劃概述
預測的基礎與定性預測法
定量預測法
需求預測與計劃管理
供應計劃
供應計劃概述
主生產計劃
物料需求計劃與排產系統(tǒng)
供應能力計劃
精益與敏捷供應鏈
精益供應鏈
敏捷供應鏈
其他與精益和敏捷供應鏈相關的概念與技術
精益和敏捷供應鏈的實施
庫存管理
庫存的基本概念
庫存計劃模型
庫存訂貨批量
安全庫存與服務水平
生產運作管理
運作管理的發(fā)展歷史
生產過程
設施布局
產能管理和設備維護
交付
分銷渠道
交付管理
交付后管理
結算支付與逆向物流
物流網絡規(guī)劃
影響物流網絡規(guī)劃的因素
規(guī)劃建?；A
物流網絡規(guī)劃的數(shù)據(jù)
業(yè)務子模型建立
供應鏈信息系統(tǒng)和技術
信息和信息系統(tǒng)及技術在供應鏈管理中的重要性和發(fā)展歷程
供應鏈信息系統(tǒng)和技術的基本組成和相互關系
主要供應鏈信息系統(tǒng)和技術的介紹
供應鏈信息系統(tǒng)和技術的風險與防范
供應鏈管理中的預算和成本管理
成本基礎
預算
成本及價格分析
供應鏈中的成本管理
模塊三 供應鏈管理環(huán)境 培訓時間（2022.5月14-15日、9月03-04日、2023年1月07-08日）
法律
中國特色社會主義法律體系
規(guī)章和其他規(guī)范性文件
法律的效力和解釋
行政許可、行政處罰和行政訴訟
合同法
代理
招標投標法
政府采購法
反壟斷法
供應合同及合同管理
合同與合同類型
合同的條款
國際貿易條款
合同管理制度
供應鏈環(huán)境
宏觀經濟環(huán)境
微觀經濟環(huán)境
市場分析工具
經濟特區(qū)及物流園
供應商關系管理
供應商關系管理的內容
供應商關系管理相關理論
供應商關系管理模型
關系管理戰(zhàn)略
關系管理實施
對供應商關系管理的影響因素
財務管理
財務報表分析
財務管理指標分析
供應商財務分析應用示例
金融租賃
匯率與期貨
供應鏈融資
風險管理
風險管理的框架與標準
供應鏈風險的來源
供應鏈中的采購風險評估
供應鏈風險應對策略
供應鏈社會責任
供應鏈社會責任推行
供應鏈社會責任關鍵議題
供應鏈社會責任治理
綠色供應鏈體系
質量管理與控制
質量管理
質量控制
質量的基礎工作
供應商質量改進
項目管理
項目及項目管理概述
項目管理過程
項目管理常用方法與工具
供應鏈與項目管理
模塊四 供應鏈管理戰(zhàn)略與領導力 培訓時間（2022.6月11-12日、9月24-25日、2023年2月11-12日）
領導與管理
管理概述
管理理論
什么是領導力
領導風格
領導者勝任素質
目標設定
承接組織使命與戰(zhàn)略
機遇與挑戰(zhàn)、風險與機會
制訂愿景、使命和戰(zhàn)略
規(guī)劃和構建供應鏈組織
常見組織類型及演變
創(chuàng)建具有競爭力的供應鏈管理組織
供應鏈組織的崗位設置
建設和管理高效的供應鏈團隊
溝通與協(xié)同
供應鏈組織協(xié)同和領導者的責任及重要性
利益相關者協(xié)同
領導者在組織協(xié)同中的作用
建立信譽為組織創(chuàng)建價值
溝通方式
員工激勵與人力資源管理
激勵理論的發(fā)展與演變
如何建立有效的激勵機制
供應鏈人力資源管理
供應鏈部門員工績效管理
供應鏈從業(yè)人員的職業(yè)規(guī)劃
組織重組的評估和控制
供應鏈管理在組織并購與重組中的執(zhí)行作用
供應鏈管理在自制與外包決策評估及執(zhí)行中的作用
評估并購與重組中的供應鏈風險
在并購與重組中發(fā)現(xiàn)機遇
全球供應鏈戰(zhàn)略管理
開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程
制訂戰(zhàn)略采購規(guī)劃與計劃
通過采購戰(zhàn)略節(jié)省開支
評估供應鏈管理部門的工作績效
設定工作目標
確定評估方法與標準
建立評估體系
實施評估
建立內部控制并確保合規(guī)性
建立內部控制體系
內部經營控制
內部記錄管理
內部財務控制
與內部相關的法律法規(guī)
認證資格
供應鏈管理專家SCMP
1、通過全部4個模塊的考試；
2、并滿足以下條件中的一項：
具有3年及以上全職物流、采購、運輸、供應鏈等方面的工作經驗；
擁有大學本科學歷，全職從事物流、采購、運輸、供應鏈等相關工作1年及以上。
SCMP考試
采購委將在全國范圍內統(tǒng)一劃定考試時間，統(tǒng)一組織學員參加考試，統(tǒng)一從題庫里隨機抽取試題分配給各個考點?？荚嚨男问绞菣C考。
學員參加考試和認證，必須有在采購委購買教材的記錄。
每個模塊的考試皆為120道客觀題（形式皆為單項選擇題），每個模塊的考試時間為120分鐘。
考試未通過的模塊可以申請補考，單模塊成績保留2年。
認證資格與證書維護
在2年時間內，供應鏈管理專家通過全部 4個模塊考試、助理供應鏈管理專家通過2個模塊考試，即可申請認證。
取得認證的考生，將獲得由中國物流與采購聯(lián)合會頒發(fā)的“供應鏈管理專家” 或“助理供應鏈管理專家”證書。
本職業(yè)認證體系非終身制，每次認證的有效期為4年。申請再認證需要提交在4年內接受不低于60個學時的供應鏈管理領域繼續(xù)教育（含在線）證明。
供應鏈專家職業(yè)水平認證
轉載：http://www.hyjc688.com/gkk_detail/262420.html