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   當(dāng)前國家正處于全面深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的社會(huì)發(fā)展時(shí)期。央企、國企作為國有資產(chǎn)的運(yùn)行主體，必須要提高企業(yè)的運(yùn)行效率，整合資源，面對市場化加強(qiáng)企業(yè)的競爭能力的發(fā)展，深刻了解學(xué)習(xí)國企混改的相關(guān)政策，辯證面對改革的核心，又要客觀的接受現(xiàn)狀。充分發(fā)揮國企的自身優(yōu)勢，進(jìn)行創(chuàng)新融合，實(shí)現(xiàn)新突破，依法治企、防范法律風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用投融資管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。

 

課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董秘、中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員、各分子公司負(fù)責(zé)人

 

全面了解國企改革的政策與環(huán)境；

全面了解國企改革的模式；

全面了解國企職業(yè)經(jīng)理人政策；

全面掌握職業(yè)經(jīng)理人在國企的常見問題及對策；

全面掌握并運(yùn)用職業(yè)經(jīng)理人選拔與聘任機(jī)制；

全面掌握并運(yùn)用職業(yè)經(jīng)理人考核與激勵(lì)機(jī)制 ；

 

1、國企改革的政策與環(huán)境 

1) 混合所有制改革內(nèi)涵及具體方案

2) 混合所有制為何混？

3) 混合所有制誰能混？

4) 混合所有制跟誰混？

5) 混合所有制怎么混？

6) 混合所有制混什么？

2、國企改革的模式 

1) 模式之一：國有企業(yè)改制為國有獨(dú)資股份公司：符合《公司法》有關(guān)規(guī)定的，可以由國有企業(yè)單獨(dú)組建國有獨(dú)資的股份有限公司 

2) 模式之二：國有企業(yè)新建、擴(kuò)建時(shí)，積極吸收國家以外的其他方面的股份投資，將各方投資形成的資產(chǎn)折算成股份，從而組建股份制公司； 

3) 模式之三：需要新增投資的企業(yè)，通過發(fā)行股票籌集資金，并將原國有資產(chǎn)和認(rèn)股形成的資產(chǎn)分別折算為股份，建立股份制公司 

4) 模式之四：完全依賴國家貸款投資建立的國有企業(yè)，負(fù)債率比較高，可以通過將國有企業(yè)債務(wù)轉(zhuǎn)換成股份制公司股權(quán)的方法（即所謂“債轉(zhuǎn)股”），從而建立股份制公司；或者通過發(fā)行股份募集社會(huì)資金入股，從而改變國家持有的股份比例過高的資本結(jié)構(gòu)，組建股份制公司 

5) 模式之五：企業(yè)以經(jīng)營性資產(chǎn)出資，將非經(jīng)營性資產(chǎn)保留在原企業(yè)中，同時(shí)吸收法人股與自然人股，設(shè)立股份公司的模式．

3、國企改革的程序 

4、案例： 某稅務(wù)公司混改方案

 

1、國企職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的政策要點(diǎn) 

1) 職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的先決條件

a) 明確黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)持黨管干部的原則

b) 重點(diǎn)推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)，充分發(fā)揮董事會(huì)的決策作用

c) 職業(yè)經(jīng)理人在國有企業(yè)中要充分發(fā)揮經(jīng)營管理作用

2) 職業(yè)經(jīng)理人的管理

a) 一是從原有的國家行政干部級(jí)別制變成了相應(yīng)企業(yè)高管的層級(jí)制； 

b) 二是由政府任命制變成董事會(huì)聘任制； 

c) 三是從企業(yè)人的身份變成了社會(huì)人的身份； 

d) 四是從政府定薪酬變成企業(yè)依據(jù)市場定薪酬； 

e) 五是職務(wù)由終身制變成職位流動(dòng)制 

3) 職業(yè)經(jīng)理人的約束機(jī)制

a) 一是引入約束 

b) 二是激勵(lì)與考核約束 

c) 三是防止國有資產(chǎn)流失 

2、職業(yè)經(jīng)理人“扎根”國企的常見問題及對策

1) 問題一：職業(yè)經(jīng)理人融入難度大 

a) 文化不匹配

b) 期待不匹配

舉措一：以共同事業(yè)凝聚信任

2) 問題二：班子里搞“混搭”，誰都不痛快 

舉措二：要么統(tǒng)一身份，要么崗位不可比

3) 問題三：職業(yè)經(jīng)理人制度與公司內(nèi)部的人力資源管理對接難度大 

舉措三：調(diào)整薪酬總額管理機(jī)制，內(nèi)部人力資源管理升級(jí) 

3、如何建立職業(yè)經(jīng)理人選拔與聘任機(jī)制

1) 職業(yè)經(jīng)理人選拔的四種渠道 

2) 職業(yè)經(jīng)理人選拔的關(guān)鍵點(diǎn) 

3) 職業(yè)經(jīng)理人聘任的關(guān)鍵點(diǎn) 

4) 以制度化明確職業(yè)經(jīng)理人的“出口” 

4、如何建立職業(yè)經(jīng)理人考核與激勵(lì)機(jī)制 

1) 明確年度考核目標(biāo)和任期考核目標(biāo) 

2) 建立業(yè)績市場對標(biāo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)考核 

3) 建立全方位、多維度考核評價(jià)體系 

4) 董事會(huì)是職業(yè)經(jīng)理人的考核主體 

5、黨管干部原則在職業(yè)經(jīng)理人制度中的落實(shí)

1) 在程序管理上 

2) 在標(biāo)準(zhǔn)管理上 

3) 在紀(jì)律管理上