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如何解決人力資源管理困境培訓(xùn)

第一單元  企業(yè)人才困境的原因與解決方案
1現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)面臨的五大人才困境問題剖析
2企業(yè)家的責(zé)任膽識(shí)與解決魄力
3企業(yè)核心競爭力與HR管理
4企業(yè)人才困境下的八大解決方案淺釋
案例討論：溫州某中型企業(yè)因人才斷層/觀念落后而倒閉事件探討

第二單元  解決方案一：營造企業(yè)人才成長發(fā)展的環(huán)境與機(jī)制
1寬松的人才成長環(huán)境與人才發(fā)展機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義
2什么樣的環(huán)境不利于人才的穩(wěn)定與發(fā)展
3人才創(chuàng)造價(jià)值與效益必備的五大機(jī)制
4企業(yè)人才成長環(huán)境如何逐步完善?
5人才機(jī)制改革五大注意事項(xiàng)
案例討論：海爾集團(tuán)“賽馬機(jī)制”如何促進(jìn)海爾事業(yè)發(fā)展?

第三單元  解決方案二：建立企業(yè)完整戰(zhàn)略性人力資源體系
1國內(nèi)人才戰(zhàn)略的*動(dòng)向
2經(jīng)典人才戰(zhàn)略核心內(nèi)容
3人才戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)分析
4戰(zhàn)略性人力資源管理體系布局詳解
5人力資源應(yīng)如何服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
6企業(yè)如何做好戰(zhàn)略性人力資源管理?
案例分享：松下(萬寶)電器戰(zhàn)略性人力資源體系詳解

第四單元  解決方案三：優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，明晰崗位職責(zé)
1企業(yè)組織架構(gòu)如何與市場快速反應(yīng)
2企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)適用性調(diào)整
3崗位工作分析與評(píng)估
4員工崗位職責(zé)明晰與職務(wù)說明書編寫
案例討論：杭州某外貿(mào)型企業(yè)崗位職責(zé)明晰后煥發(fā)的活力

第五單元  解決方案四：改革人才招聘任用制度，引入精英人才
1招聘任用制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性認(rèn)識(shí)
2企業(yè)人才招聘體系建設(shè)與精英人才引進(jìn)
3人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃編寫
4結(jié)構(gòu)化面試技巧
5人才如何有效錄用與配置
案例討論：惠普(中國)的內(nèi)部人才選拔制度

第六單元  解決方案五：企業(yè)人才培養(yǎng)與職業(yè)經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)
1企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)范化模型建立
2企業(yè)培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計(jì)劃如何制定與執(zhí)行?
3企業(yè)培訓(xùn)的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”
4企業(yè)新入職員工如何有效培訓(xùn)?
5企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)
案例討論：松下電器的人才培養(yǎng)制度剖析

第七單元  解決方案六：強(qiáng)化和完善企業(yè)績效管理
1企業(yè)必須建立以績效為核心的管理體系意義與目標(biāo)
2績效考評(píng)的六大原則
3績效目標(biāo)的設(shè)定分解與KPI制定
4績效考核的方式方法與360度評(píng)價(jià)
5績效如何與薪酬福利掛鉤?
5員工績效反饋與面談的技巧與作用
案例討論：浙江某大型光電企業(yè)績效管理實(shí)踐

第八單元  解決方案七：改革薪酬福利體系，建立員工激勵(lì)機(jī)制
1企業(yè)薪酬福利體系的激勵(lì)性定位
2企業(yè)激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)的步驟
3為什么要進(jìn)行薪酬調(diào)查，如何實(shí)施調(diào)查?
4如何設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)，更趨寬帶化
5如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬結(jié)構(gòu)
6企業(yè)員工激勵(lì)之道與留才管理
案例分享：江西某大型國企薪酬改革紀(jì)實(shí)
案例討論：員工激勵(lì)的前提到底是什么?薪酬是最重要的嗎?

第九單元  解決方案八：企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神塑造
1企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的意義
2企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人生涯規(guī)劃與培養(yǎng)
3目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)效能整合
4如何塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?
5如何通過企業(yè)文化實(shí)施形成團(tuán)隊(duì)凝聚力
案例分享：寧波某知名櫥具公司企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)實(shí)踐

如何解決人力資源管理困境培訓(xùn)