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績(jī)效管理實(shí)踐課程

【課程背景】

企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)依靠研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)新產(chǎn)品，新產(chǎn)品好比企業(yè)的“搖錢樹”，產(chǎn)品只有不斷地推陳出新，企業(yè)方能取得持續(xù)有效增長(zhǎng)，可以講研發(fā)團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，故此，研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)新性，就顯得尤為重要，企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的普遍現(xiàn)狀和問(wèn)題，有以下：

• 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沒(méi)有保持一致性，沒(méi)有做到逐層分解，環(huán)環(huán)相扣，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)績(jī)效管理不是一盤棋，步調(diào)不一致，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理方案難以獲得企業(yè)管理層的普遍認(rèn)可；
• 只有針對(duì)研發(fā)部門的績(jī)效管理，沒(méi)有研發(fā)團(tuán)隊(duì)的其他跨職能代表的績(jī)效管理，新產(chǎn)品研發(fā)工作難以做到“力出一孔，利出一孔”；
• 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理的針對(duì)性模糊，有效性不強(qiáng)，不同職能代表/專業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目成員，績(jī)效管理措施、辦法都是一樣，最后，還是吃“大鍋飯”；
• 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理沒(méi)有以問(wèn)題導(dǎo)向，以目標(biāo)導(dǎo)向，務(wù)虛多，務(wù)實(shí)少，難以落地，不好操作，只關(guān)注結(jié)果，不關(guān)注過(guò)程，或者反之，沒(méi)有做到二者兼顧平衡；
• 研發(fā)績(jī)效管理沒(méi)有依據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，采用PDCA的方法，兼顧短期、中期、長(zhǎng)期績(jī)效管理訴求，通過(guò)物質(zhì)和精神方面多種方式，實(shí)施針對(duì)性的考核與激勵(lì)；
• 研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效沒(méi)有有效、高效激勵(lì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員，牽引員工行為，養(yǎng)成工作習(xí)慣，形成企業(yè)文化。

企業(yè)最重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)，科學(xué)有效的績(jī)效管理可以提高研發(fā)的個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量，提高新產(chǎn)品開發(fā)成功率，提高公司產(chǎn)品開發(fā)的投入產(chǎn)出，提高人均績(jī)效。

 課程基于講師10多年的華為公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，以及多年的企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的*實(shí)踐，針對(duì)企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的普遍現(xiàn)狀、問(wèn)題、訴求，從理論、實(shí)踐、范例等維度，深度解析研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理活動(dòng)的邏輯和流程，幫助企業(yè)制定科學(xué)、系統(tǒng)、針對(duì)性、可落地的績(jī)效管理解決方案。                                                                                             

【課程特色】

可落地、有實(shí)效、高價(jià)值：

1. 實(shí)戰(zhàn)工具課：課程基于華為、小米、OV等標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的方法論，結(jié)合講師多年為企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的*實(shí)踐，針對(duì)中國(guó)大/中/小企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的普遍現(xiàn)狀與問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)參加培訓(xùn)課程的核心訴求，制定的適合中國(guó)企業(yè)不同發(fā)展階段的研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)工具課；
2. 課前預(yù)習(xí)準(zhǔn)備：課前，企業(yè)學(xué)員按要求，完成資料包中的表單模板的試填寫，以及課程相關(guān)的信息、資料、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備；
3. 課中演練互動(dòng)：課中，老師解析表單模板，引導(dǎo)學(xué)員實(shí)操演練、案例分享、互動(dòng)研討，完成課堂學(xué)習(xí)成果交付件，夯實(shí)學(xué)員對(duì)研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新的理論、知識(shí)、方法的深刻理解，以及對(duì)應(yīng)用工具的熟練掌握；
4. 課后工作推進(jìn)：課后，針對(duì)課程的內(nèi)容，老師引導(dǎo)學(xué)員制定課后相關(guān)工作推進(jìn)計(jì)劃，把課堂所學(xué)知識(shí)、所用工具，帶回企業(yè)，結(jié)合工作，行而不輟。

【課程收益】

1、首先，針對(duì)企業(yè)學(xué)員帶到課堂來(lái)的問(wèn)題，基于企業(yè)具體實(shí)踐基礎(chǔ)，引導(dǎo)學(xué)員互動(dòng)、分享、交流、研討，制定輸出學(xué)員認(rèn)可的、差異化的、可落地的解決方案；

2、其次，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)員了解標(biāo)桿企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新管理方面的普遍問(wèn)題、現(xiàn)象、根因、解決方案、及其關(guān)鍵舉措，學(xué)習(xí)和感受標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效創(chuàng)新管理的文化與氛圍；

3、通過(guò)研討和演練，掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的思想、理念、方法、工具；結(jié)合企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理案例，現(xiàn)場(chǎng)輸出包含不限于以下課堂學(xué)習(xí)成果交付件：

《研發(fā)項(xiàng)目分類》

《項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑時(shí)間周期基線》

《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及職責(zé)》

《研發(fā)項(xiàng)目月度績(jī)效考核表》

《項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)獎(jiǎng)金管理辦法》

《產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理辦法》、、、

4、通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理解、實(shí)操演練表單工具，把課程所學(xué)帶回企業(yè)，按照課后工作推進(jìn)計(jì)劃，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理實(shí)踐活動(dòng)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、HRBP、研發(fā)副總、產(chǎn)品總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、研發(fā)工程師（ID/結(jié)構(gòu)/電子/軟件/包裝/標(biāo)準(zhǔn)化工程師等）、采購(gòu)經(jīng)理/采購(gòu)工程師、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售工程師、售后服務(wù)等。

【講師介紹】

康老師，產(chǎn)品研發(fā)績(jī)效管理咨詢服務(wù)資深專家。

1. 工作經(jīng)歷：原華為終端消費(fèi)者事業(yè)部產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人：

• 在華為公司從事產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新管理工作10多年，負(fù)責(zé)和主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)IPD流程體系在終端公司產(chǎn)品線的推行和改良，對(duì)于中小型企業(yè)建立產(chǎn)品開發(fā)IPD流程體系，擁有豐富的落地、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
• 經(jīng)歷了終端產(chǎn)品線由固定臺(tái)、數(shù)據(jù)卡、手機(jī)，向移動(dòng)WIFI、車載產(chǎn)品、平板、筆記本、智能穿戴、智能辦公等產(chǎn)品快速擴(kuò)展下野蠻生長(zhǎng)的粗放式管理，到產(chǎn)品研發(fā)的流程合規(guī)、精細(xì)化管理的各個(gè)階段，對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理普遍問(wèn)題和關(guān)鍵舉措，有著*實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
• 經(jīng)歷了華為公司由職能型組織，向流程型、項(xiàng)目型、產(chǎn)品型、學(xué)習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變歷程期間的陣痛、挫折和成功，對(duì)中小企業(yè)如何突破產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸，確保長(zhǎng)期有效發(fā)展，有著獨(dú)到的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)；
• 對(duì)華為產(chǎn)品研發(fā)管理的痛點(diǎn)問(wèn)題感同身受，為快速發(fā)展中的企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新管理咨詢服務(wù)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

1. 項(xiàng)目專長(zhǎng)：擅長(zhǎng)產(chǎn)品研發(fā)管理、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理、產(chǎn)品研發(fā)流程體系建設(shè)等咨詢服務(wù)，負(fù)責(zé)完成了多家集團(tuán)型央企、上市企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新管理、產(chǎn)品開發(fā)IPD流程體系建設(shè)等咨詢服務(wù)項(xiàng)目，以及多家上市企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新管理等內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目；
2. 資格認(rèn)證：*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證專家、敏捷項(xiàng)目管理*-ACP認(rèn)證專家、華為研發(fā)項(xiàng)目管理RDPM認(rèn)證專家，NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證專家；
3. 專利著作：專注產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品技術(shù)解決方案管理、產(chǎn)品成本管理等，擁有多項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)專利、產(chǎn)品研發(fā)管理著作權(quán)登記證書；
4. 服務(wù)企業(yè)：經(jīng)緯紡機(jī)、威高集團(tuán)、億智電子、聯(lián)創(chuàng)宏聲、特來(lái)電、小牛自動(dòng)化、青島高測(cè)、燕京啤酒、立訊智造、偉隆閥門、中安股份、娃哈哈飲料、協(xié)訊電子等多家高新技術(shù)企業(yè)。

【課程大綱】（2天14小時(shí)，可提供上門定制化內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)）

1. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理概述
   1. 研發(fā)績(jī)效管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題
   2. 研發(fā)績(jī)效管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)
   3. 研發(fā)績(jī)效管理在研發(fā)項(xiàng)目管理工作中的地位、重要性
   4. 華為公司研發(fā)績(jī)效管理的先進(jìn)思想理念、演進(jìn)歷程
2. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理基礎(chǔ)知識(shí)
   1. 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的分類
   2. 項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑時(shí)間周期基線
   3. 項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員及職責(zé)
   4. 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置的基本原則
   5. 產(chǎn)品研發(fā)績(jī)效管理組織結(jié)構(gòu)
   6. 創(chuàng)新績(jī)效管理的流程框架
   7. 不同的企業(yè)發(fā)展階段績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置
   8. 產(chǎn)品研發(fā)不同階段績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置
   9. 不同的研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置
   10. 不同的產(chǎn)品全生命周期階段
   11. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的收入構(gòu)成
   12. 有效激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)多種方式
   13. 創(chuàng)新績(jī)效管理的*實(shí)踐
   14. 范例：xx公司對(duì)四種人才類型的激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)
   15.  
   16. 小結(jié)
3. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理實(shí)踐
   1. 研討：不同研發(fā)團(tuán)隊(duì)跨職能代表，要從其職責(zé)定義，端到端負(fù)責(zé)的角度制定其績(jī)效考核指標(biāo)，依據(jù)問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向的原則，制定他們的績(jī)效考核指標(biāo)、以及薪資構(gòu)成？

3.2項(xiàng)目月度績(jī)效管理研討及范例演練

3.3項(xiàng)目結(jié)題績(jī)效管理研討及范例演練

3.4產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理研討及范例演練

4.  課程總結(jié)

1. 課程串講與總結(jié)
2. 學(xué)員交流與分享

績(jī)效管理實(shí)踐課程