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企業(yè)困局
1. 缺思路：公司已經(jīng)開了好久，課程已經(jīng)聽了很多，但感覺依然不會(huì)做企業(yè)
2. 一言堂：公司還是老板說了算，拍腦子決定，想一出是一出
3. 掙錢難：公司以前掙到了錢，但感覺掙錢越來越難了，缺乏護(hù)城河，沒有核心競爭力
4. 不團(tuán)結(jié)：公司高管不團(tuán)結(jié)，有些是老板自己培養(yǎng)的，有些是空降的，但各有各的套路
5. 不積極：員工積極性不高，公司的事情都是老板親力親為，只要一松懈，就會(huì)出問題

成功案例
某行業(yè)頭部企業(yè)
2021年11月，某頭部集成電路企業(yè)，在打造一支素質(zhì)過硬、能力過強(qiáng)的專業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)上遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：
外部：疫情影響、競爭對手挑戰(zhàn)
內(nèi)部：核心經(jīng)營管理人員不懂戰(zhàn)略、視野窄、不懂科學(xué)管理、素質(zhì)及能力弱
該企業(yè)負(fù)責(zé)人當(dāng)時(shí)緊迫的認(rèn)知就是：必須打造一支素質(zhì)過硬、能力過強(qiáng)的專業(yè)學(xué)習(xí)型核心管理團(tuán)隊(duì)來支撐公司的戰(zhàn)略的發(fā)展

成效
通過三個(gè)月學(xué)習(xí) 層層考核
1、戰(zhàn)略進(jìn)行復(fù)盤、迭代、改進(jìn)
2、經(jīng)營走向科學(xué)性、結(jié)構(gòu)性、專業(yè)性
3、提升了專業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、能力

BLM模型介紹
BLM分為三部分，最上面是領(lǐng)導(dǎo)力，公司的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。歸根結(jié)底在內(nèi)部是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力來驅(qū)動(dòng)。下面的兩部分被稱為戰(zhàn)略和執(zhí)行，一個(gè)好的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)自然會(huì)包含兩部分，要有好的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，同時(shí)要有非常強(qiáng)的執(zhí)行，沒有好的執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也會(huì)落空，但執(zhí)行不是空談，執(zhí)行是需要具體內(nèi)容來進(jìn)行制成的。
BLM是一個(gè)循環(huán)的過程，從頂層設(shè)計(jì)到落地執(zhí)行，從效果反饋到優(yōu)化更新，環(huán)環(huán)相扣，生生不息，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理，是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。能夠從領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀等各個(gè)方面幫助企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)成長。
BLM核心理念
BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）戰(zhàn)略組織執(zhí)行系統(tǒng)，核心科學(xué)經(jīng)營三步走，一致性分析：避免結(jié)構(gòu)性內(nèi)耗的；對標(biāo)提升：有章可循，少走彎路；一體化落地：同頻共識，力出一孔。
企業(yè)收益
1.從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織能力為提升要點(diǎn)，系統(tǒng)化學(xué)習(xí)
2.BLM步驟全程演練，深入撐握BLM科學(xué)經(jīng)營在管理中的應(yīng)用
3.應(yīng)用每一階段的參考模板對標(biāo)落地
4.通過眾多咨詢落地的輔導(dǎo)案例、幫助學(xué)員撐握每一階段工具和方法的應(yīng)用
5.“逼”出共同的思維框架和管理語言，形成戰(zhàn)略和執(zhí)行的合力

課程大綱  Outline
3天訓(xùn)戰(zhàn) + 2晚考試與輔導(dǎo)
一、 領(lǐng)先的執(zhí)行——關(guān)鍵任務(wù)
1.關(guān)鍵任務(wù)的五個(gè)定義
2.關(guān)鍵任務(wù)如何識別
3.企業(yè)的四個(gè)價(jià)值創(chuàng)造流程是怎么而來的
4.好的關(guān)鍵任務(wù)要具備的特征
5.必須要打贏的仗
【武功秘籍第10招】
《BCS大表》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
【武功秘籍第11招】
《必須打贏的仗》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
【武功秘籍第12招】
《必須打贏的仗詳細(xì)描述》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)

二、 管理百年
1.四次管理革命
2.“共同富裕”是科學(xué)管理之魂
3.人本管理關(guān)注的視角
4.動(dòng)機(jī)的層次
【案例分析】
世界500強(qiáng)企業(yè)中六家案例企業(yè)特征對比

三、 領(lǐng)先的執(zhí)行——正式組織
1. 組織進(jìn)化
2. 組織系統(tǒng)：架構(gòu)、機(jī)制、制度、流程
3. 績效飛輪：全績效管理
4. 激勵(lì)性設(shè)計(jì)
5. 組織能力
【武功秘籍第13招】《量子式組織定位》
作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
【武功秘籍第14招】《流程九宮格》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
【武功秘籍第15招】《激勵(lì)性設(shè)計(jì)》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)

四、 領(lǐng)先的執(zhí)行——人才
1. 人才盤點(diǎn)與人才評估
2. 關(guān)鍵人才與干部
3. 人才三度理論
【武功秘籍第16招】
《四梁八柱》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
【武功秘籍第17招】
《兩委人才勝任度》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)

五、 領(lǐng)先的執(zhí)行——氛圍與文化
1. 沙因的文化層次與價(jià)值主張的對應(yīng)
2. 企業(yè)文化落地的123456
3. 企業(yè)文化落地建設(shè)四步法
1) 企業(yè)文化梳理與提煉
2) 企業(yè)文化形象與表現(xiàn)
3) 企業(yè)文化宣貫與考核
4) 企業(yè)文化持續(xù)與升華
【武功秘籍第18招】
《文化創(chuàng)新落地改進(jìn)》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)

六、 BLM模型的戰(zhàn)略執(zhí)行：領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的四種風(fēng)格
3. BLM模型對企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的價(jià)值