好吊妞国产欧美日韩免费观看_欧美高清性色生活片免费观 97碰碰碰人妻视频无码_国产高清在线精品一区_国产精品成熟老妇女_亚洲av无码资源在线观看

人力資源管理六大模塊培訓

【課程背景】
在新時代下，伴隨著社會、經(jīng)濟、技術、法律等外部因素的一系列調整與變化，國有企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境。作為對企業(yè)第一資源管理的人力資源管理工作也不例外，*《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》（國發(fā)〔2018〕16號）文件的出臺、社保劃歸稅務部門征收等等一系列的動作，讓企業(yè)的薪酬管理、績效管理、培訓管理等人力資源方面的許多工作被烙上越來越多的時代印記。然而，多數(shù)國有企業(yè)人力資源管理體系貌似完善、工作似乎規(guī)范，但實際上卻與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理相去甚遠，工作成效往往欠佳、不盡人意（考核激勵不到位、薪資分配差距不明顯、培訓效果不落地、人員流失嚴重……），因此在工作理念、工作思路、專業(yè)方法方面亟待改善與提升。與此同時，“去KPI化”、“OKR”、“翻轉課堂”、“PDP”等太多的新觀點、新思路、新方法、新工具撲面而來，令太多的HR應接不暇，甚至不知何去何從。加之，多數(shù)企業(yè)人力資源部人員有限，如何在面對巨大工作量、應對高工作壓力的情況下，有效適應時代變化，對傳統(tǒng)的人力資源管理工作模式提檔升級，激活員工隊伍，為企業(yè)提供強大的人力資源保障，促進企業(yè)經(jīng)濟效益進一步提升，已成為眾多國有企業(yè)迫在眉睫需要重視、應對與解決的問題。課程目標：掌握人力資源同企業(yè)經(jīng)營、業(yè)務運營充分鏈接的工作思路，提升人力資源價值產出，讓人力資源成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴與業(yè)務合作伙伴；基于企業(yè)發(fā)展階段、管理成熟度與文化背景，規(guī)避簡單、制式開展人力資源工作；全面系統(tǒng)審視、梳理人力資源管理工作，提綱挈領、把握主線、找準重點；針對人力資源管理工作的難點與盲點，化難題，收實效，做突破。

【課程特色】 ：
1、案例教學：由講師帶領學員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程各模塊均采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地。
2、分組活動：分組進行研討與演練?，F(xiàn)場設計本企業(yè)相關的人力資源管理方案，讓學員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實踐。
3、實戰(zhàn)實操：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實戰(zhàn)為本的方案班宗旨。
4、實用落地：真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。
5、價值創(chuàng)造：上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務、下接績效；將知識轉化為行為，行為轉化為績效。我公司在全國巡回舉辦系列課程，請各單位積極組織人員參加?，F(xiàn)將有關事項通知如下：

一、授課大綱（可根據(jù)客戶要求微調）：
模塊一、人力資源的規(guī)劃
1、人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的關系；
2、公司現(xiàn)有人才與業(yè)務發(fā)展的差距；
3、公司未來發(fā)展的三個層面；
4、公司人力資源需求預測；
5、盤點公司現(xiàn)有人力資源狀況；
6、人力資源凈需求的結構預測；
7、滿足人才需求的當前、短期、中長期措施；
8、制訂人力資源成本年度預算；
9、制訂崗位工作分析和崗位說明書；
案例分析：人力資源的“五定”：定崗、定編、定員、定薪、定責

模塊二、人才招聘與配置
1、解讀公司人才基因密碼；
2、各級各類人才素質模型的建立；
3、人力資源規(guī)劃是前提（招不招，招多少）；
4、能力素質分析是基礎（招什么樣的人）；
5、招聘策略是保證（如何吸引應聘者）；
6、人才測評是關鍵（怎樣選擇合適的人）；
7、招聘的“鉆石模型”
（1）崗位基本剛性要求；
（2）應知應會專業(yè)知識；
（3）工作必備綜合技能；
（4）職業(yè)態(tài)度；
（5）特別加分項；
8、五好面試法：
（1）做好準備；
（2）記好筆記；
（3）提好問題；
（4）掌握好時間；
（5）整合好信息。
案例：面試問題設計與演練

模塊三、人才培養(yǎng)與開發(fā)
1、人才培養(yǎng)規(guī)劃實施背景：
（1）人才培養(yǎng)實施背景；
（2）人才與公司戰(zhàn)略的關系；
（3）人才結構現(xiàn)狀及特點；
（4）人才與公司發(fā)展之間的差距；
（5）彌補人才差距的組合策略。
2、企業(yè)人才盤點：
（1）發(fā)現(xiàn)潛藏人才；
（2）有針對性的培養(yǎng)；
（3）追蹤評估；
（4）優(yōu)化配置；
（5）職業(yè)發(fā)展建議。
3、找準人才培養(yǎng)關鍵點；
4、 人才梯隊建設：
（1）后備人才選拔程序；
（2）評估與確定培養(yǎng)對象；
（3）人才培養(yǎng)機制；
（4）人才培養(yǎng)實施方式；
（5）人才培養(yǎng)的過程管控；
（6）后備人才的培養(yǎng)效果評估。

模塊四、績效管理與結果應用
1、目標管理概述：
（1）目標管理的起源；
（2）目標管理：現(xiàn)代績效管理的思想基石；
（3）目標管理考核法的實施。
2、績效管理認識：
（1）績效管理方法論；
（2）績效考核與績效管理。
3、績效管理流程：
（1）績效計劃；（2）績效實施；
（3）績效評價；（4）績效面談；
（5）績效結果應用
4、績效實施與輔導：
（1）什么是績效溝通；
（2）為什么要進行持續(xù)的績效溝通 ；
（3）績效溝通的主要內容
5、績效結果應用：
（1）人員招聘；
（2）人員培訓；
（3）人員激勵；
（4）人員調配；
（5）薪酬確定；
（6）人員任用。

模塊五、薪酬管理與非物質激勵
1、薪酬福利體系設計原則；
2、薪酬調查；
3、薪酬預算；
4、薪酬方案實施關鍵點提示
5、崗位價值評估；
6、“345薪酬策略”的實施六大步驟；
7、社保轉嫁稅務介紹；
8、個稅調整政策；
9、非物質激勵的主要六種方式:
（1）安全激勵 ;
（2）公正激勵;
（3）溝通激勵 ;
（4）尊重激勵;
（5）信任激勵;
（6）晉升激勵。

模塊六、員工關系管理
1、員工的保留激勵：
（1）分配機制；
（2）晉升機制；
（3）文化機制。
2、正確面對員工沖突；
3、面對員工的抱怨該怎么辦；
4、正確對待員工的申訴；
5、主動處理員工離職；
6、離職員工的面談技巧：
（1）員工離職中隱藏的法律風險；
（2）降低離職員工帶來的勞動糾紛。

二、擬邀講師：（講師以實際到場為準、學術風格各不相同）
授課老師將從我會專家?guī)熘羞x配，專家?guī)熘械睦蠋煻际菄鴥葘I(yè)知名專家，具有扎實的理論基礎和豐富的教學實踐經(jīng)驗，學術風格各不相同。

三、培訓時間、地點安排：（第一天均為報到時間） 
2024年04月16日（全天報到）至04月19日-昆明市   
2024年04月24日（全天報到）至04月27日-成都市
2024年05月15日（全天報到）至05月18日--杭州市  
2024年05月28日（全天報到）至05月31日-長沙市
2024年06月17日（全天報到）至06月21日--西安市  
2024年06月24日（全天報到）至06月28日--貴陽市  
2024年07月08日（全天報到）至07月12日--成都市  
2024年07月15日（全天報到）至07月19日--大連市  
2024年07月22日（全天報到）至07月26日--烏魯木齊市

四、受邀對象： 
各分管企業(yè)的主管部門領導、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；總經(jīng)辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業(yè)法律顧問等各類管理人員和業(yè)務骨干。各職能部門負責人; 各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責人及相關人員。     

五、費用： 
1、A類收費：人民幣3980元/人（含培訓、場地、發(fā)票、教材等費用）。（以上費用不包含食宿費、交通費，食宿統(tǒng)一安排,費用自理。）
2、B類收費：人民幣4980元/人（含培訓、場地、發(fā)票、證書、教材等費用）。（以上費用不包含食宿費、交通費，食宿統(tǒng)一安排,費用自理。）
3、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請收文單位協(xié)助轉發(fā)此通知并組織本單位人員統(tǒng)一報名，收文單位可直接報名，名額不限。
4、本次研討內容及相關課程均可赴貴公司提供內訓，歡迎來電咨詢。

六、證書說明：
經(jīng)學習，考核合格者，由全國專業(yè)人才信息管理系統(tǒng)頒發(fā)《人力資源管理師（高級）》或《人力資源法務師（高級）》或《勞動爭議咨詢師（高級）》或《職業(yè)規(guī)劃師（高級）》或《薪酬與績效管理師（高級）》專業(yè)人才技能證書。此證可官方網(wǎng)站查詢。

人力資源管理六大模塊培訓