質(zhì)量問題分析與解決經(jīng)典實戰(zhàn)方法
講師：韓永春 瀏覽次數(shù)：2569
課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)廠長· 品質(zhì)經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：韓永春
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
質(zhì)量問題分析與解決方法課程
課程背景
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過90%的對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題。雖然通過了iso質(zhì)量體系認證，各種質(zhì)量文件也齊全，但并非意味著質(zhì)量問題就高枕無憂，報廢返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮，因質(zhì)量問題造成的成本損失居高不下，現(xiàn)場管理人員與工程師因找不到具體解決方法而深受其擾。本課程就是針對以上狀況而設(shè)計，不同于以往質(zhì)量的培訓(xùn)，本課程精選了質(zhì)量問題分析與解決的十種實戰(zhàn)技法，讓生產(chǎn)制造型企業(yè)的質(zhì)量問題分析與解決更加精準、高效。
培訓(xùn)對象
與生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的所有人員
課程收獲
1、學(xué)會認識和定義不同的問題 。
2、掌握運用數(shù)據(jù)準確描述問題的方法 。
3、掌握問題的原因分析方法，并找出合適的解決措施。
4、掌握問題的控制方法，建立起問題解決的文化。
課程大綱
第一章 質(zhì)量問題分析與解決基礎(chǔ)
一、變化（波動）
二、變化的度量
三、過程能力的衡量
四、改善的十大原則
第二章 防錯法
一、防錯法的概述
二、防錯的流程
三、防錯法的十大原理及其實例
四、防錯法的人機工程
五、紅旗條件及相應(yīng)的防錯裝置類型
六、實戰(zhàn)練習(xí)
第三章 5Why分析法
一、5Why是什么
二、5Why能給我們帶來什么好處
三、5Why分析阿波羅13氧氣艙爆炸
四、5Why問題解決的漏斗
五、5Why問題解決的樣例
六、5Why之為什么該特定問題會發(fā)生
七、5Why之為什么該問題沒有被檢測到
八、5Why之調(diào)查系統(tǒng)根源
九、5Why工具分析表
十、5Why之根本原因、逃逸原因和系統(tǒng)原因?qū)崙?zhàn)練習(xí)
第四章 影響-控制圖法
一、特性要因圖介紹
二、特性要因圖的制作
三、影響控制圖簡介
四、影響控制圖練習(xí)
第五章 多變量分析法
一、為什么要進行多變量分析
二、輸入變量
三、多變量分析的步驟
四、多變量分析實例
五、多變量分析練習(xí)
第六章 集中圖法
一、集中圖
二、集中圖介紹
三、樣例研究
四、課堂練習(xí)
第七章 相關(guān)分析與回歸分析法
一、相關(guān)分析
二、回歸分析
三、總結(jié)
第八章 趨勢圖法
一、改進平均值
二、減少波動
三、樣例練習(xí)
第九章 控制圖法簡介
質(zhì)量問題分析與解決方法課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hyjc688.com/gkk_detail/302563.html
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- 韓永春
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