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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
建設(shè)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)詳解
 
講師:肖維 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:肖維    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程項(xiàng)目安全質(zhì)量課程

課程背景:
對(duì)于一般工程項(xiàng)目的建設(shè)管理過(guò)程中,尤其對(duì)于大型、復(fù)雜性、EPC類型的工程項(xiàng)目,如何學(xué)習(xí)和掌握目前國(guó)家所頒布的各項(xiàng)法規(guī)和指令,尤其是對(duì)于影響項(xiàng)目具體安全、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的,安全生產(chǎn)法和質(zhì)量管理?xiàng)l例。
重點(diǎn)包括新舊法規(guī)的區(qū)別,具體應(yīng)用,在應(yīng)用過(guò)程中,可能遇到的種種風(fēng)險(xiǎn),與分析判斷和各種表現(xiàn)形式。
通過(guò)上述內(nèi)容的介紹,使得項(xiàng)目經(jīng)理,以及其他管理人員能夠充分和掌握上述條款,尤其是管理過(guò)程中的操作風(fēng)險(xiǎn)和具體落地措施。

課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
充分了解工程項(xiàng)目安全管理的全過(guò)程
能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行安全管理的實(shí)施計(jì)劃
掌握項(xiàng)目安全管理過(guò)程中的主要法律風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)
組建和完善工程項(xiàng)目安全管理團(tuán)隊(duì)和目標(biāo)
了解和掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)法規(guī)的各種條款詳解
了解和掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)法規(guī)的各種條款應(yīng)用條件
了解和掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施
充分掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的全過(guò)程
應(yīng)用工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)施計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例的各種條款詳解
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例的各種條款應(yīng)用條件
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施
應(yīng)用和分析質(zhì)量和安全管理的主管部門

學(xué)員要求及組成:
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(工程施工經(jīng)驗(yàn)也可)。
學(xué)員人數(shù)建議不超過(guò)四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。

教室布置:
采用魚骨式布置桌椅
需要配置大白紙和白板筆等
需要配置教師用大白板

教學(xué)方法:
傳統(tǒng)授課、課程互動(dòng)、小組討論分析。

課程大綱:
第一章:工程項(xiàng)目安全管理基本要求與條件
工程公司安全管理主要負(fù)責(zé)部門
工程項(xiàng)目安全管理主要目標(biāo)
安全管理部門的組織架構(gòu)
安全管理的全流程分析
思考:工程項(xiàng)目安全管理的主體責(zé)任、首要責(zé)任

第二章:安全生產(chǎn)法的出臺(tái)背景和歷史
安全生產(chǎn)法的出臺(tái)部門
情況介紹
安全生產(chǎn)法的出臺(tái)歷史
之前的安全生產(chǎn)法
目前頒布的安全生產(chǎn)法
新舊法規(guī)的對(duì)比分析
核心條款介紹

第三章:安全生產(chǎn)法法規(guī)詳解
法律法規(guī)的思維導(dǎo)圖
分類原則
操作原則
風(fēng)險(xiǎn)原則
法律法規(guī)逐條詳解
實(shí)施過(guò)程流程操作
實(shí)施過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析與判斷
實(shí)施過(guò)程中的解決方案
法律法規(guī)的條例處理
應(yīng)用的基本背景分析
產(chǎn)生的責(zé)任分析與處理
法律法規(guī)的落地情況分析
要求落地情況
現(xiàn)實(shí)困難分析

第四章:工程項(xiàng)目質(zhì)量管理要求流程
公司質(zhì)量管理體系建設(shè)
組織架構(gòu)
人員要求
項(xiàng)目質(zhì)量管理體系分析
質(zhì)量管理體系落地的基本要求

第五章:工程項(xiàng)目質(zhì)量管理核心要點(diǎn)
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的操作方法
質(zhì)量管理的核心內(nèi)容

第六章:工程項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例詳解
質(zhì)量管理?xiàng)l例逐條詳解
新舊質(zhì)量管理的對(duì)比分析
質(zhì)量管理?xiàng)l例的思維導(dǎo)圖
質(zhì)量管理?xiàng)l例的風(fēng)險(xiǎn)條款
具體落地過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析
一般操作細(xì)節(jié)和處理方式分析
質(zhì)量管理?xiàng)l例過(guò)程中的操作要求

第七章:總結(jié)
學(xué)員提問(wèn)
答疑與交流
結(jié)束

工程項(xiàng)目安全質(zhì)量課程


轉(zhuǎn)載:http://www.hyjc688.com/gkk_detail/302926.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:建設(shè)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)詳解

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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肖維
[僅限會(huì)員]