課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 生產(chǎn)部長· 品質(zhì)經(jīng)理· IT人士· 技術(shù)主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
APQP產(chǎn)品質(zhì)量課程
【培訓(xùn)對(duì)象】:
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、IT經(jīng)理、研發(fā)部、技術(shù)部、企劃部、制造部、資材部、各級(jí)管理人員。
【16949五大工具培訓(xùn)描述】:
自2002年3月國際汽車推動(dòng)小組(IATF)ISO/TS16949:2002汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實(shí)施ISO9001:2000的特殊要求的技術(shù)規(guī)范以來,中國的汽車整車廠紛紛推薦其供應(yīng)采用這一標(biāo)準(zhǔn),從而在大江南北掀起了一股TS-2熱潮。眾所周知,IATF16949:2009的五大工具類課程,即APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(第二版)、PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(第四版)、VDA&AIAG FMEA潛在失效模式及后果分析、SPC統(tǒng)計(jì)過程控制(第二版)、MSA測(cè)量系統(tǒng)分析(第四版)仍然是IATF所推薦的配套工具類手冊(cè)。將結(jié)合深入淺出的案例闡述工具類課程在實(shí)際工作中的運(yùn)用并有針對(duì)性的解答學(xué)員的疑難問題
【培訓(xùn)收益】:
通過學(xué)習(xí)APQP工具,掌握新產(chǎn)品開發(fā)策劃要點(diǎn)與失效模式、提升預(yù)防意識(shí)、有效地分析與控制過程;
掌握五大核心工具專業(yè)知識(shí),在公司內(nèi)部制作相關(guān)文件資料并予以實(shí)施,并能滿足客戶的要求;
通過對(duì)APQP工具實(shí)施重點(diǎn)與疑難剖析和案例與經(jīng)驗(yàn)分享,預(yù)防產(chǎn)品不良發(fā)生、提高現(xiàn)有過程能力與品質(zhì)管理水準(zhǔn),從而提升企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理績效。
【課程大綱及主要內(nèi)容】:
AQPQ-產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和(CP)控制計(jì)劃
一、第一階段 計(jì)劃和確定階段
1、顧客的呼聲,確定顧客需求(設(shè)計(jì)輸入)
2、業(yè)務(wù)計(jì)劃/營銷策略
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)可行性評(píng)估
4、APQP開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃
5、初始材料清單
6、初始過程流程圖
7、產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單
8、案例分析:汽車前照燈開發(fā)案例分析
二、 第二階段---產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)
1、框圖(系統(tǒng)/產(chǎn)品)(結(jié)構(gòu)/功能)
2、DFMEA
3、可制造性 和 可裝配設(shè)計(jì)
4、產(chǎn)品圖樣和工程規(guī)范(產(chǎn)品/材料)
5、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和評(píng)審
6、資源需求計(jì)劃
(材料\\部件\\設(shè)備\工裝\測(cè)量\\人員)
7、資源設(shè)計(jì)/制作/驗(yàn)收(圖/計(jì)劃/報(bào)告)
8、樣件CP
9、OTS樣件制作
10、樣件尺寸和性能結(jié)果
11、案例分析:汽車前照燈開發(fā)案例分析
三、第三階段----過程設(shè)計(jì)和開發(fā)
1、包裝標(biāo)準(zhǔn)/設(shè)計(jì)
2、現(xiàn)有產(chǎn)品/過程檢查
3、新材料/供方認(rèn)可
4、詳細(xì)過程流程設(shè)計(jì)
5、加工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃
6、特性清單/矩陣
7、PFMEA
8、試生產(chǎn)CP
9、作業(yè)指導(dǎo)書(作業(yè)\包裝\\檢查)
10、試生產(chǎn)計(jì)劃
11、案例分析:汽車前照燈開發(fā)案例分析
四、第四階段--- 產(chǎn)品和過程確認(rèn)
1、試生產(chǎn)
2、包裝評(píng)價(jià)
3、試生產(chǎn)評(píng)價(jià)(可靠\質(zhì)量\成本\\效率目標(biāo)達(dá)成)
4、正式生產(chǎn)CP
5、修正的作業(yè)指導(dǎo)書(作業(yè)\包裝\\檢查)
6、PPAP批準(zhǔn)
7、案例分析:汽車前照燈開發(fā)案例分析
五、第五階段-- 反饋、評(píng)定和糾正措施
1、批量生產(chǎn)
2、減少變差
3、顧客滿意
APQP產(chǎn)品質(zhì)量課程
轉(zhuǎn)載:http://www.hyjc688.com/gkk_detail/303267.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王朋舉
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 質(zhì)量管理意識(shí)提升及質(zhì)量管理 姜明忠
- 煙草行業(yè)QC指導(dǎo)培訓(xùn) 姜明忠
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉
- 質(zhì)量檢驗(yàn)及GB2828抽樣 劉毅
- 零缺陷抽樣檢驗(yàn) 雷雨
- QC小組質(zhì)量活動(dòng)技能及持續(xù) 王延臣
- 《大興調(diào)研之風(fēng)——以調(diào)查研 李沛賢
- QCC小組活動(dòng)展開技巧培訓(xùn) 姜明忠
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu) 劉艷萍
- 《質(zhì)量,國之重器,存亡之道 何重軍
- QC理解與運(yùn)用 姜明忠
- 活用質(zhì)量工具,解決質(zhì)量問題 劉毅