課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化管理創(chuàng)新課程
課程背景
當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局,人工智能(AI)、區(qū)塊鏈(Blockchain)、云計算(Cloudcomputing)、大數(shù)據(jù)(bigData)等數(shù)字技術(簡稱ABCD技術)的興起和迅速發(fā)展,數(shù)字技術創(chuàng)新催生了產(chǎn)業(yè)革命。我國企業(yè)的未來發(fā)展,一方面要實現(xiàn)數(shù)字化與工業(yè)化的深度融合,以數(shù)字化推動制造業(yè)轉型升級,另一方面要強化創(chuàng)新,用創(chuàng)新引領高質量發(fā)展。數(shù)字化革命亟需企業(yè)管理模式創(chuàng)新,亟需數(shù)字化思維、商業(yè)戰(zhàn)略、組織變革、創(chuàng)新模式和創(chuàng)新文化。在數(shù)字化背景下,如何因時而變,促進ABCD技術驅動的創(chuàng)新發(fā)展,加快形成新質生產(chǎn)力,不斷進行企業(yè)管理創(chuàng)新模式,全面塑造企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢,打造核心競爭力,是當下中國企業(yè)面臨的重大課題。
數(shù)字化時代的企業(yè)數(shù)字化轉型背后的邏輯是什么?企業(yè)數(shù)字化轉型要遵循的基本原則是什么?企業(yè)如何實施數(shù)字化轉型戰(zhàn)略?如何打造數(shù)字化轉型的標桿企業(yè)?企業(yè)數(shù)字化轉型下,企業(yè)組織體系具有哪些新特點、新內(nèi)涵?數(shù)字化轉型給企業(yè)管理帶來哪些變革與創(chuàng)新?數(shù)字化管理模式創(chuàng)新會遇到的痛點、難點與阻力是什么?如何溝通數(shù)字化轉型企業(yè)管理創(chuàng)新愿景?企業(yè)數(shù)字化變革的關鍵步驟是什么呢?數(shù)字化轉型變革的成功模式是什么?如何通過數(shù)字化轉型變革激發(fā)員工的變革緊迫感?如何向約翰·科特、張瑞敏、任正非、馬云、杰克·韋爾奇以及美的、海爾、華為等中外優(yōu)秀企業(yè)家學習數(shù)字化變革與領導力之道?
《數(shù)字化轉型背景下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新》將為我們數(shù)字化轉型時代企業(yè)管理創(chuàng)新的新思維、新模式、新視野、新方法和新智慧。更新觀念,創(chuàng)新思維,轉型變革,管理者,您需要擁抱變革,馬上學習,立即行動!
課程宗旨
1.解析企業(yè)數(shù)字化轉型背后的邏輯原則
2.掌握數(shù)字化轉型企業(yè)管理的創(chuàng)新模式
3.吸取中外優(yōu)秀企業(yè)數(shù)字化變革的案例
4.學習數(shù)字化轉型領導變革的八個步驟
授課對象
致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
授課形式
咨詢式培訓:理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
問題導向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論
課程大綱
模塊一企業(yè)數(shù)字化轉型的背后邏輯與基本原則
1.【案例導學】顛覆的世界,你準備好了嗎?
2.未來十年,傳統(tǒng)企業(yè)到底如何實現(xiàn)數(shù)字化轉型?
3.數(shù)字化轉型的VUCA情境模型分析
4.VUCA情景下企業(yè)管理創(chuàng)新模式的新商業(yè)邏輯
5.數(shù)字化轉型的新技術:ABCD
6.數(shù)字化轉型的雙S性曲線模型
7.數(shù)字化轉型與新質生產(chǎn)力
8.新質生產(chǎn)力與企業(yè)管理創(chuàng)新模式
9.數(shù)字化轉型的新組織創(chuàng)新模式
10.數(shù)字化轉型的兩種途徑
11.數(shù)字化轉型的企業(yè)管理創(chuàng)新挑戰(zhàn)
12.數(shù)字化轉型的企業(yè)管理創(chuàng)新模式底層邏輯
13.數(shù)字化轉型的企業(yè)管理創(chuàng)新模式類型
14.數(shù)字化企業(yè)管理創(chuàng)新模式1:平臺經(jīng)濟模式
15.數(shù)字化企業(yè)管理創(chuàng)新模式2:共享經(jīng)濟模式
16.數(shù)字化企業(yè)管理創(chuàng)新模式3:新零售經(jīng)濟模式
17.數(shù)字化轉型與工業(yè)化金字塔組織痛點
18.【案例分析】聯(lián)想集團的變革征兆與變革
19.數(shù)字時代的數(shù)字化領導力
20.數(shù)字化領導力結構模型
21.【案例分析】谷歌的“氧氣計劃”創(chuàng)新模式
22.火車VS動車原理與啟示
23.【案例分析】海爾集團的數(shù)字化轉型“人單合一模式”
24.【案例分析】三星李健熙的數(shù)字化時代企業(yè)變革創(chuàng)新模式
25.【案例分析】美軍海豹突擊隊創(chuàng)新模式
26.【案例分析】數(shù)字化時代華為“鐵三角”組織創(chuàng)新模式
27.【群策群力】傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型變革的動力與阻力分析?
模塊二數(shù)字化時代領導創(chuàng)新變革的八個步驟
1.企業(yè)為什么需要數(shù)字化轉型?
2.數(shù)字化模式轉型失敗的八大原因分析
3.數(shù)字化模式轉型成功的變革需要哪些驅動力
4.數(shù)字化模式轉型遇到哪些阻力?
5.面對轉型創(chuàng)新變革的“四種態(tài)度”
6.轉型創(chuàng)新變革過程的心理反應
7.【案例分析】冰山正在融化
8.數(shù)字化轉型創(chuàng)新變革的八個步驟
9.步驟1:樹立緊迫感
10.步驟2:組建領導團隊
11.步驟3:設計愿景戰(zhàn)略
12.步驟4:溝通變革愿景
13.步驟5:善于授權賦能
14.步驟6:積累短期勝利
15.步驟7:促進變革深入
16.步驟8:成果融入文化
17.創(chuàng)新變革需要領導而非管理
18.創(chuàng)新變革成功的模式
19.企業(yè)創(chuàng)新變革與賦能蛻變
20.組織學習革命與賦能蛻變
21.企業(yè)領導成為企業(yè)教練
23.【群策群力】企業(yè)創(chuàng)新變革的核心與關鍵是什么?
24.【案例分析】微軟的數(shù)字化轉型與《刷新》
25.授權與教練領導力能力提升
26.數(shù)字化領導力的GROW模型
27.【群策群力】我們企業(yè)數(shù)字化轉型創(chuàng)新模式的行動學習方案?
數(shù)字化管理創(chuàng)新課程
轉載:http://www.hyjc688.com/gkk_detail/306162.html
已開課時間Have start time
- 齊振宏
預約1小時微咨詢式培訓
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 《下一代移動通信技術(6G 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)融媒體平臺建設的方向與 李璐
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮