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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
現(xiàn)代企業(yè)制度與國企市場化轉(zhuǎn)型
 
講師:齊振宏 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:齊振宏    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國企市場化轉(zhuǎn)型課程

課  程  背  景
2024年是國企改革的深化年,其中國有企業(yè)改革的重中之重和突破口則是國有企業(yè)要積極改變思維,樹立使命感,完善法人治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)制度,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,實現(xiàn)效益優(yōu)先的高質(zhì)量發(fā)展。當(dāng)前,多數(shù)國有企業(yè)已初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,但從實踐情況看,如何轉(zhuǎn)變舊有的思維,加強(qiáng)公司治理,完善法人治理結(jié)構(gòu),強(qiáng)化企業(yè)使命驅(qū)動,優(yōu)化市場化激勵機(jī)制,面向市場聚焦主業(yè),抓好企業(yè)經(jīng)營管理,提高企業(yè)利潤和高質(zhì)量發(fā)展,亟待進(jìn)一步深化改革。
國有企業(yè)為什么必須要加快改革?國有企業(yè)存在哪些阻礙改革的思維觀念?國有企業(yè)為什么要大力增強(qiáng)使命感責(zé)任感?怎么樣增強(qiáng)使命感和責(zé)任感?什么是現(xiàn)代企業(yè)制度?為什么國企要強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)?什么是效益優(yōu)先的高質(zhì)量發(fā)展?什么是法人治理結(jié)構(gòu)?法人治理結(jié)構(gòu)是怎么構(gòu)成的?如何落實法人治理結(jié)構(gòu)?如何提高企業(yè)治理能力現(xiàn)代化?現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征是什么?如何改變傳統(tǒng)思維,大力推進(jìn)企業(yè)治理體系改革?什么是國有企業(yè)混合所有制改革?如何大力推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革?混合所有制的構(gòu)成、特點、政策、方向和路徑究竟是什么?
《現(xiàn)代企業(yè)制度與國企市場化轉(zhuǎn)型》將全面解讀國企改革轉(zhuǎn)型背景下的現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)治理體系建設(shè)的新思維、新趨勢、新視野和新對策。更新觀念,管理者,您需要馬上學(xué)習(xí),立即行動!

課  程  宗  旨
解讀增強(qiáng)國有企業(yè)思維轉(zhuǎn)變和使命感背景
深入解讀現(xiàn)代企業(yè)制度改革的本質(zhì)與特征
總結(jié)傳統(tǒng)國企混合所有制改革挑戰(zhàn)與機(jī)遇
探索企業(yè)如何轉(zhuǎn)型高質(zhì)量變革的成功案例

授  課  對  象
致力于企業(yè)成長的中高層管理者

授  課  形  式
咨詢式培訓(xùn):理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論

課 程 大 綱
模塊一 效益優(yōu)先高質(zhì)量發(fā)展與企業(yè)治理體系
當(dāng)前國企遇到的問題在哪里
國企遇到問題的根源在哪里
增強(qiáng)國有企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變
國企改革與陳舊思維的障礙
如何打波國有企業(yè)思維慣性
案例分析:《誰動了我的奶酪》
打破“三鐵”與國有企業(yè)活力
市場化與國有企業(yè)活力
國有企業(yè)使命感與國有企業(yè)改革
如何增強(qiáng)國有企業(yè)使命感
思維轉(zhuǎn)變與現(xiàn)代企業(yè)制度建立
國企治理體系與治理能力現(xiàn)代化的頂層設(shè)計
國企治理體系與治理能力現(xiàn)代化的總目標(biāo)
發(fā)展方式轉(zhuǎn)變:效益優(yōu)先高質(zhì)量發(fā)展
效益優(yōu)先高質(zhì)量發(fā)展與企業(yè)治理體系和能力現(xiàn)代化建設(shè)
國企治理體系內(nèi)涵與特征分析
法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
法人治理結(jié)構(gòu)的*
如何增強(qiáng)國有企業(yè)改革的思維轉(zhuǎn)變
股東大會及其權(quán)利和義務(wù)
董事會的權(quán)利和職責(zé)
監(jiān)事會的權(quán)利和職責(zé)
總經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)
黨委會的權(quán)利和職責(zé)
建立國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人分類分層管理制度

模塊二  法人治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度實務(wù)
1. 什么是現(xiàn)代企業(yè)制度
2.現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)
3.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
4.現(xiàn)代企業(yè)制度建立的意義
5. 企業(yè)改革的核心:“兩權(quán)分開”
6. 國企改革要突破的五道權(quán)力的阻力
7. 什么是混合所有制
8. 混合所有制的特點
9. 混合所有制怎么弄
10. 如何推進(jìn)商業(yè)類國有企業(yè)改革
11. 國有企業(yè)改革的兼并重組
12. 國有企業(yè)薪酬制度改革
13. 實行企業(yè)內(nèi)部用人制度改革
14. 如何通過改革激發(fā)國有企業(yè)活力
15. 國有企業(yè)的三項制度改革
16. 從終生制到“三能”
17. 市場化的用人機(jī)制
18. 案例分析:合肥市的職業(yè)經(jīng)理人制度
19. 案例分析:*的活力曲線理論
20. 如何建立職業(yè)經(jīng)理人制度
21. 如何進(jìn)行員工持股制度改革
22. 員工持股制度的“兩個優(yōu)先”
23. 員工持股制度的核心精髓
24. 核心員工持股制度與普通員工的利益保障
25.【案例分析】中國聯(lián)通集團(tuán)的治理體系改革與啟示
26.【案例分析】東方航空集團(tuán)的治理體系改革與啟示

國企市場化轉(zhuǎn)型課程


轉(zhuǎn)載:http://www.hyjc688.com/gkk_detail/306175.html

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    參加課程:現(xiàn)代企業(yè)制度與國企市場化轉(zhuǎn)型

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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齊振宏
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)