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工程總承包公開課

各有關(guān)單位：
黨的二十屆三中全會(huì)提出：加快轉(zhuǎn)變城市發(fā)展方式，建立可持續(xù)的城市更新模式和政策法規(guī)、完善新型城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市更新、完整居住社區(qū)建設(shè)、加強(qiáng)地下綜合管廊建設(shè)和老舊管線改造升級(jí)等，為建筑業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；EPC工程總承包、全過(guò)程工程咨詢、建筑師負(fù)責(zé)制等新模式快速發(fā)展，拓展了行業(yè)業(yè)務(wù)新空間。以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提出新的要求。
隨著國(guó)家政策的不斷完善，對(duì)EPC項(xiàng)目招投標(biāo)提出哪些新要求？對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)進(jìn)行哪些細(xì)化規(guī)定？對(duì)總包方、分包方有哪些影響？對(duì)聯(lián)合體的權(quán)利與責(zé)任如何管理？設(shè)計(jì)優(yōu)化及創(chuàng)效如何實(shí)施？如何在我國(guó)現(xiàn)行的特色項(xiàng)目管理制度下進(jìn)行EPC的權(quán)益分配？EPC項(xiàng)目造價(jià)具有獨(dú)有的特色，EPC項(xiàng)目如何計(jì)價(jià)，合同價(jià)格如何約定？合同模式的約定對(duì)各方的影響？如何約定總價(jià)包干？總價(jià)合同是否可以突破？
為進(jìn)一步提高EPC工程總承包的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)“對(duì)標(biāo)桿、強(qiáng)意識(shí)、提能力、強(qiáng)履約、增效益、控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)價(jià)值”，達(dá)到培養(yǎng)專業(yè)人才和復(fù)合型人才的目的，實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)造就一支具有良好職業(yè)道德，懂技術(shù)、強(qiáng)管理、善經(jīng)營(yíng)、精核算優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，系統(tǒng)打造*企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理專業(yè)能力。我會(huì)決定舉辦“設(shè)計(jì)牽頭的工程總承包（DB/EPC）模式下的招投標(biāo)、合同執(zhí)行過(guò)程管理、造價(jià)、索賠與審計(jì)暨工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班”。

培訓(xùn)對(duì)象
各地政府建設(shè)項(xiàng)目主管部門、各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院（所）分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；中、高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員，各勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等相關(guān)負(fù)責(zé)人。

培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：設(shè)計(jì)牽頭的工程總承包模式管理
開題：以一個(gè)案例分享工程總承包模式下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理在合同、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)分配等方面的異同
（一）工程總承包模式下設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理的再認(rèn)識(shí)
1、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作內(nèi)容；
2、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用和特點(diǎn)；
3、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的組織架構(gòu)及職責(zé)；
4、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與單純?cè)O(shè)計(jì)的區(qū)別。
5、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工及采購(gòu)并行的特點(diǎn)。
（二）傳統(tǒng)的單一設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理
1、單一設(shè)計(jì)項(xiàng)目的組織架構(gòu)和管理特點(diǎn)；
2、單一設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工作范圍、設(shè)計(jì)管理的六個(gè)階段及四個(gè)維度；
3、單一設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)作業(yè)流程、從一級(jí)開發(fā)報(bào)建到設(shè)計(jì)驗(yàn)收服務(wù)；
（三）EPC項(xiàng)目的管理
1、EPC項(xiàng)目的本質(zhì)和必然的發(fā)展趨勢(shì)；
2、EPC項(xiàng)目的管理流程、范圍、總承包管理的思維。
3、EPC項(xiàng)目的組織架構(gòu)、管理人員的配置要求和管理要點(diǎn)；
4、EPC項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)與采購(gòu)施工的融合集成：采購(gòu)、施工的管理核心點(diǎn)。
（四）EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理
1、EPC總承包模式下設(shè)計(jì)的工作范圍及責(zé)任：工程總承包模式下設(shè)計(jì)的固有風(fēng)險(xiǎn)、如何控制這些風(fēng)險(xiǎn)等成功及失敗案例分享；
2、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度深度成果管理:設(shè)計(jì)質(zhì)量如何控制及案例，設(shè)計(jì)進(jìn)度深度的管理。
3、EPC工程總承包模式下的限額設(shè)計(jì)：限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)與采購(gòu)和施工的接口管理、成功及失敗案例分享；
4、EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如何進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化：以實(shí)際案例介紹設(shè)計(jì)優(yōu)化的作用、做法以及設(shè)計(jì)優(yōu)化的利益分配；
4、EPC工程總承包模式下如何進(jìn)行設(shè)計(jì)采購(gòu)及施工的融合：把采購(gòu)、施工納入設(shè)計(jì)的一體化增值方法；
5、EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)變更管控：以實(shí)際案例介紹EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)變更的管理思路及控制方法。
6、EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)產(chǎn)品化思維：從設(shè)計(jì)到市場(chǎng)產(chǎn)品的思維轉(zhuǎn)變。
7、EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)外*產(chǎn)品開發(fā)熱點(diǎn)及實(shí)施路徑：設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)案例，工業(yè)上樓、模塊化產(chǎn)品及智能化等設(shè)計(jì)產(chǎn)品思維及實(shí)施路徑。
8、EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)牽頭EPC的案例和設(shè)計(jì)牽頭EPC的管控要點(diǎn)。
9、EPC工程總承包模式下的聯(lián)合體的管控要點(diǎn)：設(shè)計(jì)與施工的聯(lián)合體的模式以及聯(lián)合體的權(quán)責(zé)利。
10、EPC工程總承包模式下的精細(xì)化設(shè)計(jì)：以實(shí)際案例介紹三維設(shè)計(jì)、材料編碼、模塊化預(yù)制支持以及設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化交付、以設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目信息化建設(shè)帶來(lái)的效益增長(zhǎng)以及涉及企業(yè)必須要開展的能力建設(shè)工作等。

第二部分：EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)、索賠與審計(jì)暨EPC全過(guò)程管理實(shí)務(wù)
（一）工程總承包項(xiàng)目特征和主要風(fēng)險(xiǎn)
1、工程項(xiàng)目管理概要
（1）工程項(xiàng)目的全生命周期；
（2）工程項(xiàng)目發(fā)包模式與實(shí)施階段；
（3）工程項(xiàng)目招標(biāo)方式與招標(biāo)實(shí)施。
2、工程總承包基本特點(diǎn)
（1）工程總承包的分類及特點(diǎn)；
（2）EPC+F及其合規(guī)性分析；
（3）EPC+O模式介紹及風(fēng)險(xiǎn)分析；
（4）投資人+EPC模式的介紹；
（5）工程總承包項(xiàng)目的管理的組織；
（6）工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程要素管理；
（7）工程總承包發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)；
（8）EPC項(xiàng)目建設(shè)流程及職責(zé)分工；
（9）我國(guó)的EPC特點(diǎn)及存在的問(wèn)題。
3、工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
（1）項(xiàng)目的合規(guī)合法風(fēng)險(xiǎn)；
（2）業(yè)主方資信風(fēng)險(xiǎn)；
（3）項(xiàng)目融資及風(fēng)險(xiǎn)分析；
（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；
（5）項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；
（6）項(xiàng)目逾期風(fēng)險(xiǎn)；
(7)聯(lián)合體風(fēng)險(xiǎn)防范；
（7）實(shí)施階段協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)；
（8）風(fēng)險(xiǎn)的合理分配；
（9）風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移；
（10）政府財(cái)評(píng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）EPC項(xiàng)目投標(biāo)及合同商務(wù)談判
1、2020版EPC項(xiàng)目的合同示范文本
（1）工程合同范本的解讀；
（2）我國(guó)的合同示范文本與FIDIC條款的關(guān)系和區(qū)別；
（3）建筑施工合同的類型。
2、工程項(xiàng)目投標(biāo)決策和技巧
（1）適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)細(xì)分和定位；
（2）工程項(xiàng)目發(fā)包方信用研究；
（3）評(píng)估投標(biāo)項(xiàng)目的可行性與風(fēng)險(xiǎn)；
（4）項(xiàng)目清單的應(yīng)用方法。
3、工程項(xiàng)目的投標(biāo)文件編制策略與技巧
（1）如何對(duì)待招標(biāo)文件中的缺陷；
（2）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投標(biāo)策略分析；
（3）投標(biāo)方案設(shè)計(jì)與投標(biāo)創(chuàng)新研究；
（4）不平衡報(bào)價(jià)的應(yīng)用和風(fēng)險(xiǎn)管控；
（5）價(jià)格清單的編制與應(yīng)用技巧。
4、工程項(xiàng)目投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)辦法
（1）定額報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)辦法；
（2）工程項(xiàng)目投標(biāo)中的主材風(fēng)險(xiǎn)；
（3）工程報(bào)價(jià)中暗藏的地材風(fēng)險(xiǎn)；
（4）工程投標(biāo)階段設(shè)置的索賠點(diǎn)；
5、EPC項(xiàng)目招投標(biāo)案例解析。
（三）工程總承包的實(shí)施過(guò)程管理
1、 EPC承包商合同及采購(gòu)與分包管理
（1）EPC合同中的采購(gòu)規(guī)劃；
（2）EPC項(xiàng)目采購(gòu)的控制要求；
（3）EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)注重點(diǎn)；
（4）EPC合同中的分包管理規(guī)定；
（5）EPC合同中的分包商的選擇；
（6）分包合同發(fā)包及管理。
2、EPC項(xiàng)目的成本管理
（1）EPC項(xiàng)目全過(guò)程成本控制；
（2）項(xiàng)目成本管理的原則；
（3）項(xiàng)目成本管理的流程；
（4）EPC項(xiàng)目成本控制的方法；
（5）施工組織措施與工程造價(jià)的融合。
3、EPC項(xiàng)目的計(jì)劃管理
（1）EPC項(xiàng)目計(jì)劃管理的總進(jìn)度計(jì)劃的作用；
（2）EPC項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制技巧；
（3）設(shè)計(jì)階段的計(jì)劃進(jìn)度控制內(nèi)容和方法；
（4）設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的進(jìn)度控制協(xié)調(diào)；
4、EPC項(xiàng)目變更與造價(jià)、進(jìn)度關(guān)系；
5、EPC項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理；
6、 EPC項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后的初期工作流程。
（四）EPC工程總承包的結(jié)算
1、工程項(xiàng)目的進(jìn)度結(jié)算和過(guò)程結(jié)算；
2、EPC工程合同價(jià)款結(jié)算方式；
3、承包商創(chuàng)收的三大途徑——調(diào)價(jià)、變更與索賠；
4、固定證據(jù)與有效發(fā)函的方法；
5、工程結(jié)算的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；
6、現(xiàn)代化信息技術(shù)的的證據(jù)保留方法；
7、結(jié)算書編制內(nèi)容和工作程序；
8、在書本上不說(shuō)的幾個(gè)結(jié)算技巧；
9、EPC項(xiàng)目的財(cái)評(píng)與工程審計(jì)的應(yīng)對(duì)；
10、案例解析。
（五）EPC項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷策略
1、品牌營(yíng)銷策略；
2、戰(zhàn)略伙伴營(yíng)銷策略；
3、差異化營(yíng)銷策略；
4、投資帶動(dòng)施工策略；
5、新模式下合作共贏；
6、中小建筑企業(yè)的營(yíng)銷策略；
7、建筑施工市場(chǎng)的區(qū)域營(yíng)銷策略；
8、案例解析。

工程總承包公開課