《審計(jì)干部CAO的管理思維躍遷》 基于共贏的審計(jì)實(shí)踐
講師:劉少順 瀏覽次數(shù):6
課程描述INTRODUCTION
· 總裁· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:劉少順
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理思維提升培訓(xùn)
【課程背景】
本課程面向企業(yè)的CAO審計(jì)負(fù)責(zé)人和審計(jì)與風(fēng)控負(fù)責(zé)人設(shè)置,經(jīng)過三年疫情,裁員破產(chǎn)企業(yè)比比皆是,面對(duì)如此狀況,作為內(nèi)部審計(jì)人員,如何破局,是擺在CEO和董事長面前的難題,中國公司的法人治理結(jié)構(gòu)還不完善,真正實(shí)現(xiàn)所有權(quán),管理權(quán),監(jiān)督權(quán)的企業(yè)少之又少,那么,在管理創(chuàng)造效益的今天如何輔助CEO企業(yè)家精神得以實(shí)現(xiàn),在利益相關(guān)者的角度實(shí)現(xiàn)共贏,是擺在企業(yè)生存的一條紅線,沖出重圍,審計(jì)職能能夠幫助企業(yè)家的是什么?除了紛繁復(fù)雜的報(bào)表,數(shù)據(jù),資料,如何深度理解審計(jì)的確認(rèn)個(gè)受托責(zé)任的職能,擺脫對(duì)審計(jì)的偏見,讓企業(yè)一把手,CEO,部門高管,利益相關(guān)人,對(duì)審計(jì)工作支持,達(dá)到雙贏思維,多贏思維,幫助企業(yè)商業(yè)決策過程中有的放矢,降本增效。
本次課程,劉老師通過概念解析,共創(chuàng)式探討,結(jié)合企業(yè)實(shí)踐中的痛點(diǎn),親自操作過的案例,模擬商業(yè)環(huán)境中企業(yè)中內(nèi)控,審計(jì),合規(guī)監(jiān)督職能、面臨的業(yè)績管理的難題,撥繭抽絲,讓每一個(gè)學(xué)員了解價(jià)值床在對(duì)于審計(jì)的要求,形成自己的落地化的思想方法論,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,用之有效。
【課程收益】
深刻理解審計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理過程中的職能,掌握內(nèi)控,風(fēng)險(xiǎn)管理,績效管理的實(shí)質(zhì)。
體會(huì)企業(yè)效率,效益,效果產(chǎn)生的文化邏輯和管理實(shí)踐。
倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理文化和實(shí)踐是一把手工程,CEO責(zé)無旁貸。
掌握審計(jì)與高管打交道的技巧,提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力,實(shí)現(xiàn)共贏的心法。
現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到的各種財(cái)務(wù)問題,傳道、授業(yè)、解惑
【課程特色】
咨詢式培訓(xùn),哲學(xué)思辨,親操案例,教練輔導(dǎo),現(xiàn)場答疑。
是親手操作,不是道聽途說;是深入細(xì)節(jié),不是浮皮潦草。
是真實(shí)經(jīng)驗(yàn),不是網(wǎng)絡(luò)信息;是標(biāo)桿企業(yè),不是神話偶像。
【課程對(duì)象】企業(yè)CEO、總裁,審計(jì)負(fù)責(zé)人,CAO,CFO,事業(yè)部總經(jīng)理等。
【課程大綱】
案例導(dǎo)入:以客戶的現(xiàn)實(shí)案例Workshop討論風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)職能發(fā)揮的用,遇到的難點(diǎn)。
一、審計(jì)的職能與職責(zé)的演進(jìn)歷程
1、 審計(jì)的誕生與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)
2、 探討審計(jì)存在的必要性和價(jià)值點(diǎn)
3、 COSO框架與公司治理的三道防線
4、 探討審計(jì)的工作范圍,工作對(duì)象,工作邏輯,工作成果
5、 會(huì)計(jì)與審計(jì)的內(nèi)在邏輯,效益,效率,效果的探索
二、推進(jìn)審計(jì)為企業(yè)賦能創(chuàng)造價(jià)值
1、 以XIAOMI審計(jì)案例導(dǎo)入戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
2、 戰(zhàn)略規(guī)劃,解碼,實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)之間的關(guān)聯(lián)和支撐
3、 目標(biāo)管理OKR與考核對(duì)于審計(jì)工作的影響
4、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的案例分享與結(jié)論探討
5、 數(shù)字化審計(jì)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造的影響
三、審計(jì)工作的重點(diǎn)和監(jiān)督
1、公司價(jià)值衡量是誰的責(zé)任,探索審計(jì)與經(jīng)營的博弈
2、監(jiān)督和管理權(quán)如何通過內(nèi)控和審計(jì)落實(shí)
3、如何獲得CEO對(duì)審計(jì)的支持,探索領(lǐng)導(dǎo)者支持和指導(dǎo)象限的具體形態(tài)
4、審計(jì)是一把手工程,審計(jì)工作從有為到有位
5、合規(guī)監(jiān)督體系的組織框架如何設(shè)置來支持運(yùn)行效率提升
四、全員風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)提升之路是創(chuàng)始人的責(zé)任
1、以投資人,創(chuàng)始人的視角探索審計(jì)管理范圍是什么?
2、中國公司的常見審計(jì)模式,誰在主導(dǎo)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)文化形成
3、3A啟示,虧損了,沒達(dá)標(biāo),做錯(cuò)了和風(fēng)險(xiǎn)管理的損失責(zé)任是什么?
4、審計(jì)案例探討審計(jì)創(chuàng)新之路與公司的商業(yè)模式之變
5、溝通的藝術(shù),過程與結(jié)果之辨,誰成了替罪羊?誰成了功臣?
五、公司治理與公司管理還給審計(jì)工作的啟示
1、審計(jì)工作的利益相關(guān)人和審計(jì)職業(yè)經(jīng)理人自身的矛盾?
2、審計(jì)之道與審計(jì)之術(shù),帶給審計(jì)管理者的啟發(fā)
3、從業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理到公司治理帶給我們的長遠(yuǎn)布局思考
管理思維提升培訓(xùn)
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