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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)轉(zhuǎn)型背景下商業(yè)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力提升
 
講師:張懷 瀏覽次數(shù):28

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓講師:張懷    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領(lǐng)導(dǎo)類型管理培訓

【培訓對象】
企業(yè)家、總裁、董事會成員、企業(yè)高管、合伙人、創(chuàng)業(yè)者

【培訓收益】
第一章:領(lǐng)導(dǎo)困境
未來已來
經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)困境
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型
現(xiàn)實問題:中國企業(yè)應(yīng)如何突圍、實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身?
案例:成敗由憑?
孫子兵法對決勝之道的解讀

第二章:領(lǐng)導(dǎo)概述
領(lǐng)導(dǎo)的精髓:正確處理管與理的關(guān)系
案例分析:這是哪種領(lǐng)導(dǎo)類型?
領(lǐng)導(dǎo)的三種方式
老子論領(lǐng)導(dǎo)的層次
領(lǐng)導(dǎo)的定義
領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)

第三章:企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論
領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論的貢獻與缺陷
企業(yè)家應(yīng)具備的七大精神
集體研討:優(yōu)秀企業(yè)家的特質(zhì)
有效的企業(yè)家的特質(zhì)
*企業(yè)主流價值觀
互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)家必須的素質(zhì)與能力

第四章:領(lǐng)導(dǎo)職能、風格與權(quán)力
案例:項羽與劉邦的*PK
領(lǐng)導(dǎo)的八項主要職能
領(lǐng)導(dǎo)的六種風格
領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力:職位權(quán)和個人權(quán)
案例分析:宋江的江湖影響力
擴展領(lǐng)導(dǎo)影響力的十大工具
案例分析:向當代商業(yè)領(lǐng)袖學習領(lǐng)導(dǎo)智慧
世界最偉大的CEO們的”*武器”

第五章:卓越領(lǐng)導(dǎo)五項行為
案例:抗疫體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力
以身作則
共啟愿景
案例:喬東家描繪愿景
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的三步法
使眾人行
使眾人行的做法
激勵人心

第六章:組織領(lǐng)導(dǎo)力修煉
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須懂行業(yè)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須懂企業(yè)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須懂運作
企業(yè)必備的管理系統(tǒng)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要搭臺子
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需用好“演員”
案例:知名企業(yè)的組織系統(tǒng)建設(shè)

第七章:核心領(lǐng)導(dǎo)力提升
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必備思想構(gòu)建力
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必備演說力
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必備說服力
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必備推動力
問題探討:領(lǐng)導(dǎo)人如何打造執(zhí)行文化?

第八章:個人素養(yǎng)修為修煉
測試:領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)個人測試
領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與管控
領(lǐng)導(dǎo)的激勵工作要做好
領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)與人際關(guān)系
反思與學習是進步的源泉
探討與答疑 

領(lǐng)導(dǎo)類型管理培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.hyjc688.com/gkk_detail/314048.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:企業(yè)轉(zhuǎn)型背景下商業(yè)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力提升

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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張懷
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