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課程背景：

本課程將幫助您快速掌握采購審計的關(guān)鍵技能，并立即應(yīng)用于實際工作，提高采購管理效率，優(yōu)化采購流程，實現(xiàn)降本增效和風險防范。通過豐富的實戰(zhàn)案例，深入理解和解決采購管理難題，提升審計精準度和時效性。您將學會識別和管理采購風險，打造穩(wěn)健高效的采購流程。

此外，課程還涵蓋跨部門協(xié)作，提高內(nèi)部控制水平，確保采購活動合規(guī)透明，快速發(fā)現(xiàn)采購環(huán)節(jié)中的舞弊行為。幫助企業(yè)內(nèi)部的審計、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)、采購、財務(wù)和管理人員，全面提升采購審計和采購管理的能力。

 

適合聽課人員：財務(wù)部、內(nèi)部審計、合規(guī)部、風險管理部、紀檢監(jiān)察部、法務(wù)部、項目管理和基建部負責人及公司高級管理層：包括CEO、董事長、總裁、總經(jīng)理等。            

 

課程大綱：

上課時間：12月20日 上午 9:00-12:00  下午 13:30-16:30   16:30-17:00 互動交流答疑

1、采購審計概述

.采購審計定義與目的

.審計類型

.審計在采購管理中的角色

2、采購審計目標與流程· 審計目標設(shè)定

· 審計計劃與準備

· 審計執(zhí)行步驟

· 審計報告編寫

3、采購審計的重點領(lǐng)域· 采購流程合規(guī)性

· 供應(yīng)商管理

· 合同管理

· 采購成本控制

· 庫存管理

· 采購績效評價

· 風險管理

· 信息系統(tǒng)管理

4、實際案例精講及解析· 案例背景介紹

· 審計的方法與技巧

· 詳細的案例解釋

· 處理過程與結(jié)果

5、審計結(jié)果與改進建議· 審計發(fā)現(xiàn)總結(jié)

· 改進措施建議

· 預(yù)防機制構(gòu)建

6、案例學習討論· 案例復(fù)盤分析

· 小組討論環(huán)節(jié)

· 分享與學習心得

 

授課老師：

劉曉芳  具有30多年大型國企 、外企 、上市公司 、民企 、事務(wù)所的工作經(jīng)驗和背景。 歷任大型集團集團常務(wù)副總裁、集團財務(wù)總監(jiān)、集團審計總經(jīng)理、中國區(qū)審計總 監(jiān)、集團審計監(jiān)察總監(jiān)等要職。 擅長審計、內(nèi)控、合規(guī)和風險管理、財務(wù)管理、以及反舞弊。在企業(yè)管理，公司 治理，戰(zhàn)略管理、審計監(jiān)察、內(nèi)控合規(guī)等體系建設(shè)和團隊領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)等方面有很 深的造詣和豐富的經(jīng)驗 。 目前是人社部能建中心企業(yè)合規(guī)官CCO專家委員會成員、中國行為法學會、企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)會和反舞弊聯(lián)盟、中國內(nèi)審之友、企業(yè)合規(guī)永續(xù)發(fā)展交流中心等多家協(xié)會和權(quán)威機構(gòu)的特聘專家特邀講師、高凈值研究院可持續(xù)發(fā)展ESG研究院副院長及導(dǎo)師。