《經(jīng)營(yíng)十二條—稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》
講師：刁東平 瀏覽次數(shù)：17
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線(xiàn)員工
培訓(xùn)講師：刁東平
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營(yíng)十二條培訓(xùn)
【課程背景】
“經(jīng)營(yíng)十二條”是稻盛和夫先生對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐進(jìn)行深入思考的產(chǎn)物，也是稻盛先生創(chuàng)建兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。它揭示了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律，遵照它，經(jīng)營(yíng)就能成功；違背它，經(jīng)營(yíng)難免失敗。
稻盛先生說(shuō)，經(jīng)營(yíng)的成敗取決于經(jīng)營(yíng)者的行動(dòng)。如果經(jīng)營(yíng)者認(rèn)真學(xué)習(xí)、果斷落實(shí)“經(jīng)營(yíng)十二條”，經(jīng)營(yíng)者就會(huì)變得判若兩人。經(jīng)營(yíng)者變，公司的干部就跟著變，公司的員工也跟著變。這樣只要一年，你的公司就會(huì)變成一個(gè)高收益、快增長(zhǎng)、了不起的優(yōu)秀企業(yè)。
東平老師在輔導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式多年。在此期間，深刻體會(huì)到導(dǎo)入稻盛和夫先生創(chuàng)立的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)對(duì)落實(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的重要！企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)！稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)對(duì)中國(guó)企業(yè)非常有借鑒價(jià)值。
【課程收益】
理解稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；
掌握如何將稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)實(shí)際應(yīng)用在自己的工作和生活中；
掌握稻盛哲學(xué)中的經(jīng)營(yíng)十二條，并能和企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合；
弘揚(yáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)正氣，樹(shù)立積極向上的企業(yè)文化氛圍。
【課程對(duì)象】
中高層管理者 中層后備 基層管理者
【課程大綱】
前言：企業(yè)和個(gè)人為什么需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？
1、稻盛和夫哲學(xué)思想產(chǎn)生的背景
2、思考企業(yè)和個(gè)人的原點(diǎn)
3、企業(yè)離開(kāi)靈魂就無(wú)法實(shí)現(xiàn)良性的經(jīng)營(yíng)
一、明確事業(yè)的目的與意義
1、稻盛和夫創(chuàng)辦企業(yè)經(jīng)歷的感悟
2、必須樹(shù)立光明正大的經(jīng)營(yíng)目的
3、讓企業(yè)擁有大義名分
4、激發(fā)員工內(nèi)心的共鳴
案例分析：凝聚人心的崇高事業(yè)
二、設(shè)立具體的目標(biāo)
1、要明確組織發(fā)展的方針，前進(jìn)的目的地有何種未來(lái)
2、現(xiàn)場(chǎng)最小的組織單位也必須有明確的數(shù)字目標(biāo)
3、每一位員工都要個(gè)人事業(yè)的目標(biāo)
4、目標(biāo)設(shè)立的原則與方法
5、戰(zhàn)略分解與目標(biāo)的指定
現(xiàn)場(chǎng)演練：事業(yè)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)分解
三、胸中懷有強(qiáng)烈的愿望
1、境由心造，相由心生
2、冰山下的威力：潛意識(shí)的決定性作用
3、加強(qiáng)潛意識(shí)的思維訓(xùn)練，運(yùn)用潛意識(shí)達(dá)成我們的目標(biāo)
a) 不斷重復(fù)，形成條件反射的記憶；
b) 放大事件，形成強(qiáng)力的沖擊；
c) 強(qiáng)烈的、持久的目標(biāo)意念。
現(xiàn)場(chǎng)演練：明確個(gè)人的定位、目標(biāo)與戰(zhàn)略
四、付出不亞于任何人的努力
1、稻盛和夫如何解決技術(shù)瓶頸
2、拼命工作是一切生命都在承擔(dān)的義務(wù)；
3、熱愛(ài)你的工作
4、全力投入工作就會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)意
5、工作可以磨練靈魂
五、銷(xiāo)售*化、經(jīng)費(fèi)最小化
1、回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)最基本的原則
2、京瓷的單位時(shí)間核算制度
3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表如何體現(xiàn)銷(xiāo)售*化、經(jīng)營(yíng)最小化？
案例討論：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)
六、定價(jià)即經(jīng)營(yíng)
1、為什么我們常做的僅僅是管理而不是經(jīng)營(yíng)？
2、對(duì)外部客戶(hù)的商品定價(jià)
3、內(nèi)部交易的定價(jià)
4、中國(guó)阿米巴導(dǎo)入過(guò)程中的定價(jià)規(guī)則
案例研討：企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化下經(jīng)營(yíng)單元的定價(jià)
七、經(jīng)營(yíng)取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志
1、目標(biāo)首先是經(jīng)營(yíng)者的意志體現(xiàn)；
2、堅(jiān)強(qiáng)的意志拒絕湊合；
3、員工不肯率先提出讓自己吃苦的高目標(biāo)怎么解決？
4、提高團(tuán)隊(duì)堅(jiān)強(qiáng)意識(shí)的手段和方法
八、有強(qiáng)烈的斗爭(zhēng)心，有燃燒的斗魂
1、狹路相逢勇者勝
2、需要角斗士一樣的“斗魂”，壓倒對(duì)手的大無(wú)畏的氣魄。
3、企業(yè)小白兔為什么不受待見(jiàn)？
現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)：pk產(chǎn)生斗志
九、臨事有勇，拒絕卑怯的舉止
1、為何經(jīng)營(yíng)需要勇氣？
2、見(jiàn)識(shí)+勇氣 =膽識(shí)
3、挑選經(jīng)營(yíng)者不只看能力，還應(yīng)該把有斗志的人選作經(jīng)營(yíng)者。
場(chǎng)景選擇題：你能分清楚勇氣和魯莽嗎？
十、不斷從事創(chuàng)造性的工作
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力歸根到底是在于不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
2、每天進(jìn)步的公式：不斷琢磨，精益求精，不斷改進(jìn)；
3、不可每天以同樣的方法重復(fù)同樣的工作，要不斷有所創(chuàng)新；
4、無(wú)論如何也要把它做成，抱有這種強(qiáng)烈的使命感，才可能開(kāi)辟一個(gè)新時(shí)代。
十一、以關(guān)懷之心、誠(chéng)實(shí)處事
1、《尚書(shū)》：滿(mǎn)招損，謙受益
2、關(guān)懷之心，也就是“利他”之心。
3、不能只考慮自己的利害得失，還要真正地為對(duì)方著想。
游戲體驗(yàn)：利他則是利己。
十二、保持樂(lè)觀向上的態(tài)度，抱著夢(mèng)想和希望、以坦誠(chéng)之心處世
1、經(jīng)營(yíng)者不要悲壯感
2、一味緊張，有張無(wú)馳，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)就很難堅(jiān)持
3、一方面是“埋頭苦干”的決心，另一方面是“必將成功”的確信
現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)：通過(guò)冥想緩解壓力的練習(xí)
4、培養(yǎng)積極樂(lè)觀的習(xí)慣
故事分享：樂(lè)觀帶來(lái)的夢(mèng)想和希望
a) 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)游戲體驗(yàn)
b) 經(jīng)營(yíng)游戲：加油站經(jīng)營(yíng)
c) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程分享和討論
d) 總結(jié)：敬天愛(ài)人的現(xiàn)實(shí)意義
十三、總結(jié)與分享
1、經(jīng)營(yíng)十二條的個(gè)人體會(huì)分享
2、如何與工作相結(jié)合？
3、通過(guò)故事形成文化
現(xiàn)場(chǎng)操練：對(duì)經(jīng)營(yíng)十二條的理解與運(yùn)用
經(jīng)營(yíng)十二條培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hyjc688.com/gkk_detail/314268.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 刁東平
[僅限會(huì)員]
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- * Gunner 經(jīng)理人管 吳銘潔
- 《行穩(wěn)致遠(yuǎn)?大變局時(shí)代卓越 馬藝
- 推陳出新：工作思路升級(jí)與管 孫安達(dá)
- 基于身份認(rèn)知的管理思維轉(zhuǎn)變 孫安達(dá)
- 《從管理到自主經(jīng)營(yíng)—干部的 刁東平
- 《從戰(zhàn)狼到將軍——從技術(shù)崗 張現(xiàn)鋒
- 管理結(jié)果全流程體系 李哲賢
- 《管理能力提升“六脈神劍” 吳昊（
- 《精睿行長(zhǎng)?商業(yè)銀行精細(xì)化 馬藝
- 酒店基層管理者角色認(rèn)知與領(lǐng) 張?jiān)?/span>
- 領(lǐng)導(dǎo)管控智慧 李哲賢
- 《基層管理“六脈神劍”— 吳昊（