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產(chǎn)品管理培訓(xùn)平臺

 

課程背景

從長遠(yuǎn)來看，產(chǎn)品間的競爭歸根結(jié)底在于基礎(chǔ)平臺的競爭，“厚平臺、薄產(chǎn)品”是產(chǎn)品研發(fā)的未來趨勢，通過平臺化、構(gòu)件化的交付，可以有效降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)筑信息安全，縮短產(chǎn)品上市周期，使得公司能以更低的運作成本更快地響應(yīng)客戶需求?，F(xiàn)實情況，科技企業(yè)都已經(jīng)充分認(rèn)識到平臺化和貨架化的重要性，并且一些企業(yè)已經(jīng)專門將產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)人員進(jìn)行有效分離，組建研究院、技術(shù)中心等專注于技術(shù)創(chuàng)新和平臺化的部門，但實際運作下來，發(fā)現(xiàn)遇到問題不少，迫切需要找到這些問題的有效解決之道。

1、重復(fù)發(fā)明輪子，個個累的半死 

產(chǎn)品中的共用平臺、通用構(gòu)件缺少總結(jié)提煉，沒有分享機(jī)制，導(dǎo)致每個項目組都在重復(fù)發(fā)明輪子，浪費大量的研發(fā)資源。 

2、技術(shù)“成果“束之高閣，沒有實際運用 

公司也總結(jié)了一些共享構(gòu)件，但因為質(zhì)量、服務(wù)、資料等一系列制約因素，導(dǎo)致使用團(tuán)隊不愿意用、不好用、不敢用，白白浪費的研發(fā)費用。 

3、技術(shù)成果“假Ready“

技術(shù)研發(fā)缺少規(guī)范化管理過程，技術(shù)貨架沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，看是一堆技術(shù)貨架，并且看似完美，但一用就爆雷，開發(fā)團(tuán)隊都被炸怕了。 

4、閉門造車，缺少市場、客戶意識

平臺技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)關(guān)系沒有理順，技術(shù)團(tuán)隊缺少客戶需求、客戶服務(wù)意識，沒有傾聽一線產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的聲音，閉門造車現(xiàn)象嚴(yán)重。

5、技術(shù)創(chuàng)新難以評價，優(yōu)秀人員不愿意來、留不住 

平臺技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊績效評價不清晰，價值激勵不突出，因為不知道咋評，進(jìn)而不敢獎，看著產(chǎn)品開發(fā)一線團(tuán)隊大口吃肉、大碗喝酒，技術(shù)研究團(tuán)隊水平高的人員全跑光。

平臺需要具備良好的架構(gòu)，支持產(chǎn)品業(yè)務(wù)持續(xù)演進(jìn)，平臺需要標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、簡單化，以便支持產(chǎn)品快速高效地集成與裝配，使得平臺在企業(yè)內(nèi)部得到更好的共享與重用；技術(shù)共享構(gòu)件是架構(gòu)和平臺設(shè)計決定的，是內(nèi)部業(yè)務(wù)分層中最基礎(chǔ)的層次，如同搭積木一樣支撐產(chǎn)品快速開發(fā)和交付。本課程從業(yè)務(wù)分層、異步開發(fā)模式、架構(gòu)與設(shè)計、平臺化和技術(shù)貨架等方面，從平臺技術(shù)規(guī)劃、平臺和技術(shù)開發(fā)流程、團(tuán)隊職責(zé)定義、技術(shù)貨架庫管理、平臺技術(shù)團(tuán)隊績效KPI等方面全面介紹業(yè)界平臺和技術(shù)開發(fā)的*實踐，幫助企業(yè)打造自己的平臺和技術(shù)貨架體系。

 

培訓(xùn)收益

1、全面學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的平臺和技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制

2、全面實現(xiàn)公司產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研究有效分離，減少產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險 

3、構(gòu)筑公司產(chǎn)品平臺、形成技術(shù)貨架庫，全面實現(xiàn)技術(shù)共享，降低開發(fā)成本

4、掌握平臺和技術(shù)從規(guī)劃、實現(xiàn)、轉(zhuǎn)化、維護(hù)全流程管理方法 

5、打通市場、產(chǎn)品、技術(shù)融通環(huán)節(jié)，全面體現(xiàn)平臺和技術(shù)的商業(yè)價值

6、掌握平臺化研發(fā)的組織的績效設(shè)計要點，兼顧技術(shù)創(chuàng)新性與產(chǎn)品商業(yè)化

 

參加對象

研發(fā)總經(jīng)理、技術(shù)總工｜總師｜CTO、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品／技術(shù)平臺開發(fā)核心骨干等。

 

課程大綱

一、 分組討論

小組討論：貴公司在產(chǎn)品平臺和CBB貨架管理方面存在哪些核心問題 

二、 產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理概述

什么是IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）？

IPD核心管理思想分享

IPD核心：流程重整與產(chǎn)品重整

基于平臺的異步開發(fā)模式

平臺化、模塊化研發(fā)

技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離

技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開分離的價值

什么是產(chǎn)品平臺？

產(chǎn)品平臺的特點

技術(shù)平臺、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系

某公司的產(chǎn)品平臺（示例）

什么是CBB？

技術(shù)管理體系的總體框架及其在IPD體系中的價值定位

什么是業(yè)務(wù)分層模型？為什么要做業(yè)務(wù)分層？如何做業(yè)務(wù)分層？

業(yè)界不同行業(yè)業(yè)務(wù)分層模型案例分享

推行產(chǎn)品平臺及CBB的價值

研討：結(jié)合業(yè)務(wù)分層模型和行業(yè)案例，分組討論適合自己企業(yè)的業(yè)務(wù)分層模型

 

三、 平臺化研發(fā)組織支撐

CBB復(fù)用難、推廣難的組織層面原因分析

研發(fā)組織演進(jìn)歷程與不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢比較

*研究院與事業(yè)部｜產(chǎn)品線開發(fā)團(tuán)隊如何分工與高效協(xié)同？

從“綠皮火車”轉(zhuǎn)型為“高鐵”高績效跨部門團(tuán)隊管理工具——核心小組法

產(chǎn)品平臺與技術(shù)開發(fā)管理相關(guān)組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工

產(chǎn)品平臺與技術(shù)開發(fā)管理相關(guān)組織結(jié)構(gòu)

TAC團(tuán)隊核心職責(zé)分工

TMT團(tuán)隊核心職責(zé)分工

TMG團(tuán)隊核心職責(zé)分工

TDT｜TRT｜PRT團(tuán)隊核心職責(zé)分工

物料專家團(tuán)（CEG）團(tuán)隊核心職責(zé)分工

跨產(chǎn)品線的技術(shù)管理團(tuán)隊

研發(fā)中各專業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)成與匯報關(guān)系

技術(shù)管理的責(zé)任矩陣

實戰(zhàn)案例模板講解：

分組研討：結(jié)合業(yè)務(wù)分層*實踐，研討適合企業(yè)的CBB管理組織及其職責(zé)分工

 

四、 平臺及CBB規(guī)劃

產(chǎn)品平臺/CBB貨架建設(shè)整體思路

什么是產(chǎn)品樹？梳理產(chǎn)品樹的意義和價值分析

產(chǎn)品平臺構(gòu)建的前提：產(chǎn)品平臺架構(gòu)優(yōu)化

產(chǎn)品平臺架構(gòu)優(yōu)化方法與實例分享

產(chǎn)品平臺梳理沉淀的核心策略與方法分享

什么是技術(shù)樹？梳理技術(shù)樹的意義和價值分析

什么是技術(shù)平臺５３１規(guī)劃？

技術(shù)規(guī)劃流程（TPP）框架分享

技術(shù)平臺規(guī)劃實戰(zhàn)案例模板分享

分組研討：各小組選擇一款產(chǎn)品，參考產(chǎn)品樹樣例，自頂向下完成產(chǎn)品樹梳理和共享性分析

 

五、 CBB設(shè)計與管理

模塊化設(shè)計方法與過程

系統(tǒng)總體設(shè)計

模塊內(nèi)部設(shè)計

基于模塊的產(chǎn)品設(shè)計

產(chǎn)品包需求實現(xiàn)與系統(tǒng)工程

系統(tǒng)功能分解與分配

系統(tǒng)分解與分配過程、方法

某產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計案例

如何做好共享組件管理

CBB設(shè)計與管理實戰(zhàn)案例模板分享

分組研討：各小組基于產(chǎn)品樹的梳理，參考屬性參數(shù)表模板，完成一個CBB屬性參數(shù)的定義研討

 

六、 CBB開發(fā)與評審入庫

TPD技術(shù)平臺開發(fā)流程與IPD產(chǎn)品流程的差異分析

技術(shù)平臺開發(fā)項目如何與產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)行高效協(xié)同？

技術(shù)平臺開發(fā)流程業(yè)界*實踐模板講解

如何實現(xiàn)CBB的有序遷移？

技術(shù)/平臺開發(fā)項目驗收的關(guān)鍵

CBB的入庫流程

誰來組織評審CBB入庫

誰參加CBB評審

評審依據(jù)

入庫的原則

評審標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)選CBB標(biāo)準(zhǔn)

CBB上架評審實戰(zhàn)案例模板分享

分組研討：基于業(yè)界*實踐做法，各小組討論要把好CBB上架關(guān)，需要重點評審關(guān)注的要點有哪些？

 

七、 CBB應(yīng)用與維護(hù)

如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中實現(xiàn)CBB高效復(fù)用？

概念階段：識別CBB

確認(rèn)CBB的使用比例

計劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線的CBB

開發(fā)階段：使用已有的CBB及構(gòu)造新的CBB

測試階段：PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃－示例

組件設(shè)計對BOM系統(tǒng)的要求

將重用的部件在BOM結(jié)構(gòu)樹上進(jìn)行整合

發(fā)布階段：CBB的推廣問題及其解決

對策—建立相關(guān)共享流程、將共享融入平時的開發(fā)工作中

CBB應(yīng)用技術(shù)支持與版本持續(xù)迭代

CBB管理體系運作監(jiān)控與管理機(jī)制

CBB應(yīng)用與貨架管理*實踐案例分享

 

八、 平臺化研發(fā)績效與激勵牽引機(jī)制

CBB的推廣問題：

為何PDT團(tuán)隊不愿意貢獻(xiàn)CBB？

為何PDT團(tuán)隊不愿意使用CBB？

基于價值鏈的績效考核與激勵機(jī)制

圍繞BSC（平衡計分卡）提煉技術(shù)管理團(tuán)隊的KPI指標(biāo)體系

ITMT的考核

研發(fā)相關(guān)職能部門的考核

TDT的考核

PDT的考核

研發(fā)人員個人/崗位的考核

如何做到結(jié)果與過程并重？

矩陣式組織模式下雙重考核機(jī)制

如何從績效管理監(jiān)督促進(jìn)CBB的構(gòu)建與分享

技術(shù)管理團(tuán)隊績效考核與激勵業(yè)界*實踐分享

小組研討：貴公司產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)貨架管理體系建設(shè)行動計劃探討

 

產(chǎn)品管理培訓(xùn)平臺