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美的環(huán)境電器：通過TQM質(zhì)量管理工作坊培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)掌握QEP品質(zhì)防錯的技術(shù)理念，讓企業(yè)能夠在實(shí)際生產(chǎn)過程中建立品質(zhì)防錯小組，開展QEP品質(zhì)防錯活動，從而大大提升其產(chǎn)品的一次下線合格率，大大的減少因品質(zhì)問題而產(chǎn)生的不必要的浪費(fèi)。
解決方案：品質(zhì)核心定義 + QC七大手法 + QEP品質(zhì)防錯管理 + QCC管理 + 種子選手培養(yǎng)
廣東美的環(huán)境電器制造有限公司是美的集團(tuán)下屬專業(yè)制造家電產(chǎn)品的大型外向型企業(yè)，集各類通風(fēng)及環(huán)境處理產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)制造、國內(nèi)外銷售及用戶服務(wù)于一體，主營產(chǎn)品包括風(fēng)扇、電暖器、吸塵器、換氣扇和清新機(jī)。
在市場競爭激烈的情況下，公司希望在保持電風(fēng)扇產(chǎn)品行業(yè)領(lǐng)軍地位的基礎(chǔ)上，加大產(chǎn)業(yè)調(diào)整力度，擴(kuò)大市場占有率。因此公司高層管理人員希望通過提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而減少成本、提高市場口碑，完成公司的市場銷售戰(zhàn)略目標(biāo)。
《TQM質(zhì)量管理工作坊培訓(xùn)》培訓(xùn)活動在廣東美的環(huán)境電器制造有限公司順利舉行，本次課程參與學(xué)習(xí)的學(xué)員包括公司中高層管理人員、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)部門人員，由陳曉亮老師開講。
開課前，廣東美的環(huán)境電器制造有限公司的項(xiàng)目管理人員與陳老師一同到生產(chǎn)現(xiàn)場走訪，了解企業(yè)生產(chǎn)情況及本次培訓(xùn)的需求，以便針對企業(yè)實(shí)際情況開展質(zhì)量管理培訓(xùn)輔導(dǎo)。
同時，廣東美的環(huán)境電器在陳曉亮老師的調(diào)研指導(dǎo)下，有針對性的制定了一系列的品質(zhì)管理水平提高計劃。制定了“QEP專項(xiàng)推進(jìn)計劃”，包括進(jìn)行品質(zhì)管理培訓(xùn)，進(jìn)行標(biāo)桿線的打造，選出優(yōu)秀人才進(jìn)行種子培養(yǎng)，先通過局部的推廣改善，到最后的在全工廠范圍開展進(jìn)行全面推廣改善。
廣東美的環(huán)境電器在經(jīng)過陳曉亮老師對品質(zhì)管理，特別是QEP改善的專業(yè)培訓(xùn)后，公司高層管理人員一致決定成立QEP防錯項(xiàng)目小組，通過專題培訓(xùn)和現(xiàn)場改善實(shí)戰(zhàn)，專項(xiàng)培養(yǎng)了一批深度掌握QEP理念、方法、工具的改善種子選手，為事業(yè)部開展QEP品質(zhì)改善打下良好基礎(chǔ)。
最后，在經(jīng)過陳曉亮老師的專業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)下，廣東美的環(huán)境電器的“QEP專項(xiàng)推進(jìn)計劃”大獲成功，全線達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，公司高層管理人員給予了高度的認(rèn)可。此后，由陳曉亮老師主導(dǎo)的QEP品質(zhì)防錯管理手法更是成為了美的集團(tuán)各生產(chǎn)工廠的品質(zhì)管理改善標(biāo)配工具。
廣東美的環(huán)境電器制造有限公司通過專題學(xué)習(xí)，學(xué)員們都深刻認(rèn)知TQM落到實(shí)處的管理思維與管理方法；掌握TQM的問題分析與處理的根本方法；了解品質(zhì)成本的定義、構(gòu)成、管理方法、意義等。
講師引導(dǎo)，學(xué)員探討，互動式教學(xué)，幫助學(xué)員開發(fā)出自身智慧。通過本次培訓(xùn)，學(xué)員收獲滿滿，廣東美的環(huán)境電器制造有限公司高層管理人員對陳曉亮老師高度認(rèn)可。