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4月22日許浩明老師成功舉辦精品公開課《股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)投融資--從華為股權(quán)激勵(lì)講起》
以下是，許老師分享的一部分內(nèi)容：
企業(yè)的競爭說穿了就是管理的競爭，如果沒感覺到，那么就拿最近因?yàn)槊绹鈿⒍毓饴蕵O高的中興，和華為比較吧。中興被封殺，更突出華為管理的優(yōu)秀，“沒有比較就沒有傷害”，我們來看看華為和中興差別：其實(shí)華為和中興已經(jīng)競爭了二三十年了，差距最小的時(shí)候，銷售收入也就差幾十個(gè)億而已，可是現(xiàn)在呢？差距已拉開很大：2017年華為銷售超6036億，凈利475億；而中興收入1088億，利潤45億。為什么，就是因?yàn)楣芾砩?，華為碾壓中興，甩了中興N條街啊。又何以見得？從中興被美國查證制裁的來龍去脈就覺得怒其不爭，自食其果，把自己推到了兩個(gè)大國爭斗的槍口上。其實(shí)華為也在做伊朗的生意，最多的時(shí)候伊朗華為員工超過1千人，不過華為有嚴(yán)格的內(nèi)控制度，尤其在做伊朗這類A類國家生意的時(shí)候更是嚴(yán)格防范風(fēng)險(xiǎn)，例如讓卡塔爾等國家皮包商做代理，而華為不出面，出事了屁股擦得一干二凈，且美國制裁伊朗更嚴(yán)重時(shí)，見風(fēng)使舵適當(dāng)減少伊朗業(yè)務(wù)，嚴(yán)控把關(guān)，使得美國始終難以抓住華為把柄?？墒侵信d呢？管理混亂，把控不嚴(yán)，甚至中興員工為了一些私利成立代理公司來直接肉身上陣和伊朗做生意（而非找靠譜的白手套公司）。和伊朗貿(mào)易的文件，華為內(nèi)部極少，而且華為的信息安全不是一般的嚴(yán)；而中興呢？和伊朗的貿(mào)易事情，董事長、CEO直接簽名，而且信息安全很不嚴(yán)，很容易就查到并打開這些文檔。更加可笑的是，中興請了個(gè)猶太人律師參與伊朗事務(wù)，且后來和律師鬧矛盾也沒處理好，粗暴炒掉律師。正是這位律師把一堆相關(guān)機(jī)密文件拿去FBI舉報(bào)了。到后來2017年好不容易交了幾十億罰金給美國認(rèn)罪悔過，美帝要求炒4名高管，并處罰35名相關(guān)員工，可是中興麻痹地不當(dāng)一回事，只是把CEO等四位高管辭掉，然后那34名員工照發(fā)獎(jiǎng)金，而且竟然公示出來。
從危機(jī)意識上，華為也遠(yuǎn)超中興，當(dāng)中興還在琢磨如何成功競標(biāo)深圳科技園等土地賺快錢，還在只想采用保守跟隨研發(fā)策略，只想一直買美帝的芯片組裝成系統(tǒng)賣錢而從未想到被美帝卡脖子時(shí)，（其實(shí)國內(nèi)這樣的企業(yè)很多，例如聯(lián)想就是不注重研發(fā)，企業(yè)沒競爭力，導(dǎo)致最近股票暴跌，恒指也快把它踢出去了），華為CEO任正非卻一直居安思危地思考更深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問題，他在2012年內(nèi)部講話說：“我們現(xiàn)在做終端操作系統(tǒng)是出于戰(zhàn)略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，Android 系統(tǒng)不給我用了，Windows Phone 8系統(tǒng)也不給我用了，我們是不是就傻了？同樣的，我們在做高端芯片的時(shí)候，我并沒有反對你們買美國的高端芯片。我認(rèn)為你們要盡可能的用他們的高端芯片，好好的理解它。只有他們不賣給我們的時(shí)候，我們的東西稍微差一點(diǎn)，也要湊合能用上去。我們不能有狹隘的自豪感，這種自豪感會(huì)害死我們。……我們不要狹隘，我們做操作系統(tǒng)，和做高端芯片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時(shí)候，備份系統(tǒng)要能用得上。”
只有偉大的思想家，才可能成為偉大的企業(yè)家，才能打造出強(qiáng)大的企業(yè)。且看任正非在華為2012實(shí)驗(yàn)室座談會(huì)上對在座科學(xué)家們說的一段話：“你們在思想上要放得更開，你可以到外面去喝咖啡，與人思想碰撞，把你的感慨寫出來，發(fā)到網(wǎng)上，引領(lǐng)一代新人思考。也許不止是華為看到你了，社會(huì)也看到你了，沒關(guān)系，我們是要給社會(huì)做貢獻(xiàn)的。當(dāng)你的感慨可以去影響別人的時(shí)候，別人就順著一路走下去，也許他就走成功了。所以在創(chuàng)新問題上，更多的是一種承前啟后。我今天給你們講的話，也許你們成功的時(shí)候我已經(jīng)不在人世了。但是不能因?yàn)槲也辉谌耸?，咱們講話就一定要有局限性。你們科學(xué)家也不能因?yàn)檫@樣就有局限性。也許你對人類的預(yù)測，你最終也看不見。” 任正非視野和內(nèi)心深處的價(jià)值奉獻(xiàn)，是超越時(shí)空、歷史和種族邊界的，是徹底不以自己的一生為枷鎖的，他希望科學(xué)家分享思考、創(chuàng)意和價(jià)值，面向社會(huì)而不是自我，面向未來而不是此生，面向人類而不是組織，這種境界只屬于企業(yè)家里的思想家。思想永遠(yuǎn)是越分享越多、越分享越強(qiáng)、越分享越高，企業(yè)家在創(chuàng)新領(lǐng)域的社會(huì)責(zé)任就應(yīng)該落實(shí)到人類的、社會(huì)的、未來的高層面，就應(yīng)該解脫自私的、商業(yè)的、現(xiàn)實(shí)的低層面，如此才可能成就偉大。
“人無遠(yuǎn)慮必有近憂”，此時(shí)此刻，任正非正估計(jì)正悠閑地在家里，端著保溫杯，喝著泡好的枸杞茶，笑著看那個(gè)報(bào)道和那個(gè)熟悉的身影：76歲侯為貴（中興大老板，和任正非纏斗二三十年）正在拖著行李輾轉(zhuǎn)在各國際機(jī)場努力求美國再放過一回。
華為做到今天這個(gè)程度（不好吹成宇宙最強(qiáng)大，但至少可以客觀地說在中國企業(yè)里是數(shù)一數(shù)二），從小到大，從弱到強(qiáng)，經(jīng)歷了企業(yè)的整個(gè)周期，很多東西是值得國內(nèi)企業(yè)參考借鑒的，除了老板任正非強(qiáng)烈的危機(jī)感，迫使華為更有前瞻性這些“戰(zhàn)略招數(shù)”外，還有很多看得見摸得著的實(shí)實(shí)在在的接地氣的“實(shí)招”（管理方法）。例如股權(quán)激勵(lì)這招。股權(quán)激勵(lì)讓大部分員工都獲得或多或少的虛擬股票，使得大家有“為公司干活也是為自己干活”的潛意識，然后股權(quán)激勵(lì)分多分少又與各個(gè)管理模塊（績效管理、任職資格、薪酬體系、培訓(xùn)、任用晉升等）形成很好的聯(lián)動(dòng)，克服人性的兩性（貪性和惰性），最終達(dá)到了“多勞多得，少勞少得，分“贓”合理”的目的，促成了，華為十幾萬員工（都是精挑細(xì)選招來的不錯(cuò)的人才）擰成一股繩，為華為的發(fā)展努力奮斗。至于，華為股權(quán)激勵(lì)的更細(xì)節(jié)的方案是怎么樣的呢(包括怎么分配？這些虛擬股票怎么來？價(jià)格怎么定？怎么樣的組織形式使任正非1.42%還能掌控華為等等)？這些內(nèi)容，本次沙龍都做了詳細(xì)的解讀。除了解讀華為案例，還延伸到了如下一些內(nèi)容：股權(quán)如何設(shè)計(jì)才更合理？股改工作如何開展？股權(quán)激勵(lì)如何做才真正起到激勵(lì)作用？怎樣做股權(quán)投資？企業(yè)如何才能成功獲得股權(quán)融資？