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廣西玉林中國銀行《對(duì)公流程導(dǎo)入》
針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)5-500萬客戶服務(wù)常態(tài)化，通過全員分戶管戶、存量客戶梳理、分層維護(hù)，針對(duì)不同客戶群找到提升抓手，通過電話營銷，廳堂聯(lián)動(dòng)、外拓營銷等手段盤活存量，提升增量，通過輔導(dǎo)使網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公維護(hù)技能和業(yè)績有明顯提升