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<p>互聯(lián)網(wǎng)怎么可能摧毀中國的實體經(jīng)濟？互聯(lián)網(wǎng)就是實體經(jīng)濟，這個世界上只有一種經(jīng)濟，叫做虛擬經(jīng)濟，那就是金融。除了金融之外的所有生意都叫做實體經(jīng)濟。你在網(wǎng)上賣的襪子，沒有一雙襪子，是這個電商生產(chǎn)的，依然是工廠生產(chǎn)。只不過這雙襪子
最近網(wǎng)上有一個小帖子，完美的詮釋了什么是融資，什么是投資，什么是對沖，什么是泡沫，什么是風險。 第一風投：其實的話就像帖子里邊說的，古代的時候，有一位小姐遇上一個上京趕考的窮書生，經(jīng)過一番判斷之后，發(fā)現(xiàn)這個書生很有才華，于是決定以身相
經(jīng)濟危機并不可怕，每個企業(yè)都有同樣面臨著一樣的問題。有些公司死了，但還是有活著的，真正可怕的是沒有準備。有一年冬天，馬云被問到經(jīng)濟蕭條的問題，他想到早上剛好在報紙上看到的新聞，就隨手拿來做了一個比喻。他說，今天北京的一個報紙上登了一只大傻鴨
作者：張大力 方向：未來趨勢分析 元宇宙是平的，虛幻的立體世界，現(xiàn)實能夠呈現(xiàn)的僅僅是一個二維的PPT。急著拿門票的人，都是喜歡聽故事的人。他們不僅喜歡聽故事，還多愁善感，因為故事情節(jié)的悲歡離合，沉醉其中不能自拔，轉(zhuǎn)身
怎么樣去理解中國經(jīng)濟的韌性和彈性很重要，韌性在哪里？周其仁老師說過一句話，中國人是很勤奮，很努力，很刻苦的。門口有口池塘沒養(yǎng)魚，山后有座大山?jīng)]種樹，我們明天早上起來就得把魚養(yǎng)上，就把樹上。我們中國有非常大的資源稟賦的優(yōu)勢和條件，還沒有被完全
這兩三年來，特別是今年各種變化突然就發(fā)生了，最近很多產(chǎn)業(yè)就發(fā)生了整個政策面和結構面的巨大的變化。所以大家必須專門研究關于變更變化這件事，提升自己對變化的感知力、控制力和行動力，變化一般它來自三個方面。 1、一個是因勢而變。比如說需求變
中產(chǎn)階級并不像大家所說的有4億之多,北師大的研究報告，9億人口人均月收入不到3000塊。所以我覺得是消費分級，全城經(jīng)濟，或者是說我們的對于說人均購買力出發(fā)所帶來的下沉市場的發(fā)展機會，恐怕更值得大家展開深入的研究。中國4億人口，我們的購買力分
對于投資者，危機就是機會，每一次危機皆有一批巨無霸型的企業(yè)或倒閉或衰敗，雷曼兄弟和通用汽車就是現(xiàn)實的案例。但這些百年老店的隕落，恰恰給創(chuàng)業(yè)者的崛起帶來了機遇。許多世界的富豪都是抓住了危機帶來的機會，從而成就了自己的事業(yè)。人們耳熟能詳?shù)呢敻粯?/p>
郭巍
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