你工廠如果這樣降本增效，不僅沒有效果，增加你其他的成本，還可能傷害到你未來的利潤。許多工廠會盲目的控制每一個局部的成本，要知道企業(yè)是一個完整的系統(tǒng)，實際上各種費(fèi)用它會相互關(guān)聯(lián)，互相影響。比如說你節(jié)約設(shè)備的水電費(fèi)，有可能就會降低你設(shè)備的預(yù)熱時間，損害你設(shè)備的可靠性，影響到你的工藝品質(zhì)穩(wěn)定。比如說你節(jié)約采購成本，就可能會增加你公司的原材料庫存量，你過于的節(jié)約你的運(yùn)輸成本。用更大的貨車來運(yùn)輸，就可能增加你的庫存和資金占用。
所以管工廠做生產(chǎn)，在降本增效的時候，*不能因為控制某一項局部成本，反而增加了其他成本。那么如何才能做到降本增效的時候，不會因為某一項成本而傷害到其他成本或者整體利潤呢？你需要用全價值鏈的視角算大賬，需要看清某一項成本的變化，會不會增加其他的成本，需要用成本互換，總成本*的方式來實施降本最小。
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