你不要一上來就要求你的團隊每一個人都跟神仙一樣，你以為你是唐僧嗎？大家保證你去西天取經(jīng)嗎？我們說中層領(lǐng)導(dǎo)是干什么的？中層領(lǐng)導(dǎo)的價值是拆解目標(biāo)，分解任務(wù)的，是跟進進度，落實結(jié)果。大老板以結(jié)果為導(dǎo)向，沒毛病，你一個中層領(lǐng)導(dǎo)，你跟下面的人要什么結(jié)果為導(dǎo)向？如果他們都能把全年的目標(biāo)計劃全能吃透，那你還有什么用？現(xiàn)在很多中層領(lǐng)導(dǎo)完全不會做管理，老板給你定好了任務(wù)，轉(zhuǎn)頭你就直接扔給下面，你說你有什么用，你是傳話筒嗎？現(xiàn)在很多中層領(lǐng)導(dǎo)，你得學(xué)會把你的目標(biāo)分解，你下面的那些銷售員，你一下子給他定的任務(wù)老高，你不是必然完不成任務(wù)辭職嗎？回頭又跟領(lǐng)導(dǎo)匯報說，是下面的人做不了，他是下面的人做不了的問題嗎？是你沒有把自己的工作搞清楚，為什么今天能把管理做好的，都是我們以前認為的那些學(xué)渣的人，因為人家游戲玩的好。
能把游戲玩好的人，*是能夠帶團隊的。因為做管理本質(zhì)上他就是組團打怪，組團打怪就是一個怪一個怪的打，你一上來就帶著大家去打那個boss，你不找死嗎？你首先你得讓大家進入狀態(tài)，一上來就把難度調(diào)的老高，大家連玩的心氣都沒有了。這就跟我們小時候玩游戲一樣，第一關(guān)很簡單，就是要告訴大家規(guī)則怎么玩。第二關(guān)就是要鍛煉團隊的這種配合度。第三關(guān)就是要開始分工了。第四關(guān)就要開始給每一個人布置任務(wù)了。第五關(guān)才開始練自己的必殺技了。你只有這樣循序漸進的帶著隊伍往前走，大家才會逐漸的成長。每一次正向的反饋都是給團隊當(dāng)中每一個人打氣，有了心氣才有前進的動力，才能夠完成任務(wù)。潛力不是靠你逼出來的，那潛力怎么可能逼出來呢？而是靠刻意練習(xí)，練習(xí)出來的，反復(fù)練習(xí)。中層領(lǐng)導(dǎo)的意義就是一個教練加陪練，你的目標(biāo)就是全年的銷售任務(wù)。這個目標(biāo)要在你腦子里面是需要你一個人扛住的，而你下面的人，他們的目標(biāo)就是闖關(guān)晉級，就是打好每一關(guān)。你只要打好每一關(guān)，就能夠離著你的目標(biāo)又近了一步。所以說中層領(lǐng)導(dǎo)你不要一上來要求你的團隊每一個人都跟神仙一樣，你以為你是唐僧嗎？大家保證你去西天取經(jīng)嗎？
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