供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理策略。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)只有提高物流管理水平，深入分析市場(chǎng)需求，不斷創(chuàng)新物流管理模式，從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更好的發(fā)展。以下是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的三個(gè)物流管理策略。
第一，實(shí)行延遲化策略。延遲化策略是一種為適應(yīng)大規(guī)模定制生產(chǎn)而采用的策略。通過這種策略使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品多樣化，適應(yīng)顧客化的需求。實(shí)現(xiàn)研制化策略的關(guān)鍵技術(shù)是模塊化。模塊化產(chǎn)品、模塊化工藝過程、模塊化分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，有效實(shí)施延遲化策略，可以減少物流成本，從而增加了產(chǎn)品多樣化策略的優(yōu)勢(shì)。
第二，構(gòu)建一體化管理模式。一體化管理模式，即在高層物流管理者的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，將整個(gè)物流活動(dòng)流程及采購(gòu)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等形成一體化的管理，構(gòu)建一體化的管理形式。在企業(yè)內(nèi)部形成一體化的物流框架，既提高物流管理的工作效率，又促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高管理水平。
第三，第三方物流系統(tǒng)。第三方物流系統(tǒng)是一種實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈集成的有效方法和策略。它通過協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流運(yùn)輸和提供后勤服務(wù)，把企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包給專門的物流管理部門來承擔(dān)。特別是一些特殊的物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，通過外包給第三方物流承包者。企業(yè)能夠把時(shí)間和精力放在自己的核心業(yè)務(wù)上來，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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