我們說企業(yè)里面要做預算管理，預算管理它有哪些好處呢？我們大多數(shù)的企業(yè)都只做了目標，可是我們目標定了以后，相關(guān)的資源配套沒有跟上。比如說定了這個目標，我們說要裝一個廣告牌，結(jié)果要花錢的時候，老板說這個錢高了，是這樣子嗎？就是說我們目標定了以后，我們預算沒有跟上，所有花的每一分錢就到我們老板那里去批，這樣子的話我們老板就叫親力親為，事事俱面。所以我說我們是授權(quán)，怎么授權(quán)呢？但是當我們定了目標，定了預算以后，它就會自動自發(fā)的根據(jù)我們的目標，我們的預算而來。那么做了預算之后，他會有三個好處，是哪三個呢？
1、就將我們的費用進行管控起來。
2、將我們的收入進行預算起來，同時的話將我們的收入和費用進行一個同比的一個掛鉤。也就是說我們實現(xiàn)我們收入的時候，我們相關(guān)的錢也要跟上。當我們的收入沒有達成的時候，我們的費用也要進行相關(guān)的一個消減，這是兩個很重要的一個費用的一個管控節(jié)點。
3、其實我們很多的企業(yè)里面只是做了費用的管理收入的管理，但是都沒有人去管到我們利潤這一塊。所以說當我們把目標收入制定以后，費用管控制定以后，所有的利潤我們管控就會隨著我們的費用的明細，收入的明細就會出來了，收入減掉我們的成本，減掉我們的費用，這個時候，都已經(jīng)出來了。
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