只要搞清楚這三個階段，創(chuàng)業(yè)不成功都難。很多老板創(chuàng)業(yè)都有一些渠道資源，或者有一些人脈，不管從事的是什么行業(yè)，其實只要搞清楚這三個階段，大概率就可以做起來了，分享一下。
第一個階段，明白錢從哪里來。也就是說明確你的用戶是誰，他們有哪些痛點，你的解決方案是什么？這個階段需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，多積攢案例，并且把服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化為將來復(fù)制做大做強做準(zhǔn)備。
第二階段，知道錢要怎么分。很多企業(yè)第一個階段摸索成功了，但是到第二關(guān)內(nèi)耗完了，因為企業(yè)發(fā)展的核心是搶占用戶心智，搶占市場份額，所以必須要組建團隊，招募人才，借助團隊的力量，打造一個可以持續(xù)盈利的系統(tǒng)，激活團隊，老板必須要學(xué)習(xí)薪酬績效，股權(quán)分配。
第三個階段，怎么讓企業(yè)的錢更值錢。這個階段就是要不斷的通過復(fù)制自己的成熟業(yè)務(wù)，比如開設(shè)分公司，一個人的管理能力是有限的，這時需要拉更多有資源或有資歷的合伙人進來，一起把這個蛋糕做大。失敗的姿勢有很多，但是連續(xù)成功的背后往往有邏輯，這就是系統(tǒng)化思維。
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