很多時(shí)候，如果員工不服管理者，80%的問題在管理者自己的身上，不要一來就去處理別人，首先要搞清楚他為什么不服從管理。其實(shí)很多時(shí)候一個(gè)員工他不服從他的領(lǐng)導(dǎo)，一般有三種情況。
第一種情況，確實(shí)這個(gè)員工壓根就不喜歡這個(gè)管理者，所以管理者說什么事情他都不服。
第二種情況，兩個(gè)人在管理觀點(diǎn)和管理思想或者管理的任務(wù)上面那種分歧，這個(gè)是對(duì)事方面的，所以他會(huì)說我提出我的不服或者不服從。
第三種情況，管理者本身個(gè)人也有問題。他在安排工作的時(shí)候或者做管理的時(shí)候過于強(qiáng)勢(shì)，讓員工發(fā)自內(nèi)心的抵觸或者不服。
所以這是不同的三種情況造成的員工不服從管理。面對(duì)不同的員工，一定要不同的處理方式。
第一種，本身對(duì)管理者就有意見的，管理者一定要想辦法讓他喜歡自己，讓員工知道我是什么樣的管理風(fēng)格，做好這種溝通，然后之后一定要做出引導(dǎo)，才能夠去建立信任，管理工作才能推動(dòng)下去。
第二種，要去做好解釋，就是為什么要這樣給你分配這個(gè)任務(wù)，作為管理者我既然安排你去做個(gè)事情了，那你如果去做了，沒有拿到這個(gè)相應(yīng)的結(jié)果，我愿意去承擔(dān)責(zé)任，但是請(qǐng)你先按我的方式去執(zhí)行，一定要在這個(gè)方面達(dá)成共識(shí)。那這個(gè)時(shí)候員工他才會(huì)對(duì)你不說心服，但他會(huì)口服，他說行，那我去試一試，我愿意去執(zhí)行，你給我安排的任務(wù)。
第三種，管理者自己有問題。管理者自己要做好自我的反省和調(diào)整，而且很多時(shí)候如果員工不服管理者，80%的問題在管理者自己的身上，要么就是他不會(huì)管理，要么他就布置任務(wù)不合理，要么他自己的性格或者溝通就有問題，那怎么讓員工服你？
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