招聘難的問題，實(shí)際上真相，招聘難并不是招聘難，而是公司留不住人，想象一下，如果一個(gè)員工在公司有發(fā)展，請(qǐng)問他會(huì)離職嗎？如果他不離職，那請(qǐng)問會(huì)需要去招人？所以表面上看是一個(gè)招聘難的問題，去問一問員工為什么要離開，在公司里面員工有沒有發(fā)展，所以招聘難的核心點(diǎn)是留不住人。當(dāng)外面進(jìn)來(lái)的人員要跟老員工一交流一溝通的時(shí)候，老員工會(huì)去跟你聊聊公司，請(qǐng)問他會(huì)說(shuō)公司好，還是說(shuō)公司不好？所以要去解決招聘難的問題的核心關(guān)鍵點(diǎn)，是在公司營(yíng)造一個(gè)積極正向的一個(gè)氛圍，同時(shí)讓員工知道和公司發(fā)展是在一致的，愿意成為公司發(fā)展的一個(gè)助力，同時(shí)公司發(fā)展也能夠帶給自身發(fā)展，員工離開公司不外乎就是兩個(gè)原因。
第一個(gè)，錢給少了。
第二個(gè)，心涼了。
所以錢給少了，要去看一下激勵(lì)機(jī)制是否是到位？那么心涼，要去看一下有沒有關(guān)注員工的成長(zhǎng)，這個(gè)兩個(gè)點(diǎn)，如果做不好，那不停的去招人，只是在外在去改變，而沒有內(nèi)在去完善公司機(jī)制，來(lái)的人也留不住。
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