有一項(xiàng)研究表明，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的成長(zhǎng)，一定要擁有大批維持企業(yè)生存的火炬手。這些火炬手往往就是我們企業(yè)的管理者和我們廣大的關(guān)鍵崗位上的工作人員，而這些火炬手往往是在15%的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作的。在這些關(guān)鍵的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)下，他們時(shí)刻關(guān)注著外部環(huán)境的變化和組織內(nèi)部的變化，時(shí)刻尋找著新的發(fā)展機(jī)會(huì)。并通過自己的努力把這些機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略和成果。
需要指出的是，這些關(guān)鍵的戰(zhàn)略管理者，他們未必是企業(yè)的最高層。他們可能是企業(yè)的高級(jí)管理人員，而且散落在各處。他們認(rèn)同公司的愿景和使命，擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)，全心全意服務(wù)于公司的發(fā)展。對(duì)于每一個(gè)老板和CEO來說，一定要找到你身邊的這些關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)造一切可能的條件，來支持他們開展工作。
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