作為采購最重要的職責(zé)就是控制采購成本，做到降本增效，那要如何進(jìn)行控制成本？從哪幾個(gè)方面控制成本？
1、要學(xué)會(huì)核價(jià)。在采購前要熟悉材料價(jià)格的一個(gè)組成，了解供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)，做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝。
2、信息來源要廣?，F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采購員又要從不同方面收集物料的相關(guān)采購信息、地域差別等。
3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商。中國有句古話，男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎，開發(fā)供應(yīng)商也是如此，一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應(yīng)商會(huì)很省心。
4、采購人員的談判技巧是控制采購成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一個(gè)好的談判高手至少會(huì)給采購帶來5%的利潤空間。
5、批量采購的重要性。任何人都懂得這個(gè)道理，批量越大所以攤銷的費(fèi)用就越低，采購人員需要把控好此關(guān)。
6、建立企業(yè)的采購信譽(yù)。條款必須要按照合同執(zhí)行，失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會(huì)有人給你供。
7、建立月度供應(yīng)商評分制度。從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三個(gè)方面入手，實(shí)行供應(yīng)商配額制。
8、建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵(lì)采購人員的工作的積極性，同時(shí)也是防止采購員賄賂的一個(gè)有效的手段。
9、有效的控制采購庫存。避免因?yàn)橥＾D(zhuǎn)廠的風(fēng)險(xiǎn)以及積壓物資的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，無形中控制自己企業(yè)的采購費(fèi)用。
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