當(dāng)老板一天到晚把執(zhí)行掛在嘴上的時(shí)候，公司里的員工就更容易越來越忙碌，全力以赴地開會(huì)，馬不停蹄地出差，一派熱火朝天的景象，殊不知這導(dǎo)致了大量的資源的浪費(fèi)，有的甚至是在一個(gè)事情上執(zhí)行得越好反而將大家引得越偏，更不用說公司的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理意圖了。企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行力為什么有效性不高呢?這是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行存在著四大障礙，這些障礙導(dǎo)致公司雖然看起來非常忙碌，但實(shí)質(zhì)并不是戰(zhàn)略管理執(zhí)行力的高度體現(xiàn)，解除這四大企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行的障礙是能否提升企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行力的關(guān)鍵。
1、一個(gè)愿景，多個(gè)聲音
徐超解析到這是戰(zhàn)略管理執(zhí)行力的關(guān)鍵，我們看到很多企業(yè)都是“一個(gè)愿景，多個(gè)聲音”，主要的原因是這個(gè)愿景是老板的愿景，是一把手的愿景，而其他高管都是執(zhí)行命令，并沒有通過共識(shí)會(huì)議的形式讓每個(gè)高管都理解、同意、認(rèn)同、承諾。如果每個(gè)高管都不清楚為什么執(zhí)行，執(zhí)行的任務(wù)和公司企業(yè)戰(zhàn)略管理thldl.org.cn之間有什么關(guān)系，那么在執(zhí)行過程中必定走樣或主動(dòng)性不夠。通過這種共識(shí)會(huì)議，讓高層團(tuán)隊(duì)形成合力，每個(gè)人都清楚自己分管領(lǐng)域的工作任務(wù)如何去支持公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓執(zhí)行更高效。
2、層層分解
不僅體現(xiàn)在高層團(tuán)隊(duì)，還需要在各層級(jí)員工隊(duì)伍體現(xiàn)，這就需要將公司級(jí)的戰(zhàn)略管理層層分解到各級(jí)崗位，并與員工日常的工作掛起鉤來，員工的工作活動(dòng)要有的放矢，要思考是否是必要的活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)完成與否是如何影響企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?這就避免了員工花費(fèi)大量的時(shí)間和精力做無用功，或者領(lǐng)導(dǎo)頭腦一熱布置一些勞民傷財(cái)?shù)幕顒?dòng)。這個(gè)過程也是各級(jí)管理者和下屬溝通公司戰(zhàn)略管理，提高執(zhí)行力的一個(gè)重要的學(xué)習(xí)過程。
3、責(zé)任到人
徐超解析到高效的戰(zhàn)略管理執(zhí)行力不是紙上談兵，要像軍中無戲言一樣，落實(shí)到每個(gè)人的考核指標(biāo)中。上至公司一把手，下至每一個(gè)普通員工，都要在戰(zhàn)略管理層層分解后作出承諾，因?yàn)槊總€(gè)人都是戰(zhàn)略管理執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。很多公司認(rèn)為高層團(tuán)隊(duì)的責(zé)任是顯而易見的，所以不用搞這種承諾的形式，其實(shí)恰恰相反，越是高層團(tuán)隊(duì)，越要帶頭承諾，這樣才能讓全員重視戰(zhàn)略管理執(zhí)行，才能讓整個(gè)公司的能量聚焦。
4、提升和改進(jìn)
很多公司都會(huì)忽略戰(zhàn)略管理執(zhí)行中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，就是及時(shí)復(fù)盤與探討改進(jìn)措施，認(rèn)為戰(zhàn)略管理一旦明確了，執(zhí)行就行了。其實(shí)不然，執(zhí)行中一定會(huì)遇到阻礙、困難、問題，如果不快速解決這些障礙，勢(shì)必影響企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行的速度和質(zhì)量。
企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行力只關(guān)注關(guān)鍵問題，而不是不分輕重緩急，安排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)娜粘瘫?。有了?zhàn)略管理執(zhí)行力，你可以每天完成重要的事情，不被一些雞毛蒜皮的小事情占據(jù)了有限的時(shí)間。更重要的是：企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行力可以讓公司朝著既定的方向健康前進(jìn)，讓每個(gè)人都成為推動(dòng)公司發(fā)展的源動(dòng)力。
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