車間管理者的九個(gè)段位，一一對(duì)照，看自己達(dá)到哪個(gè)段位。
一階主管，負(fù)責(zé)接收訂單、產(chǎn)前準(zhǔn)備。接到生產(chǎn)部下達(dá)的訂單，做好車間的產(chǎn)前準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)有序的開(kāi)展。
二階主管，擬定計(jì)劃，組織生產(chǎn)。加強(qiáng)車間生產(chǎn)能力的配置，做好車間生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，擬定車間生產(chǎn)計(jì)劃，確保大貨生產(chǎn)順暢。
三階主管，量化生產(chǎn)，落實(shí)計(jì)劃。量化生產(chǎn)是讓每位員工都有目標(biāo)性的進(jìn)行操作，保障生產(chǎn)的順暢，平衡保質(zhì)保量，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。
四階主管，跟蹤進(jìn)度，過(guò)程控制。完成生產(chǎn)計(jì)劃，縮短生產(chǎn)周期，降低物料消耗，以合理的成本，達(dá)到*的產(chǎn)能。
五階主管，現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)，解決問(wèn)題。定時(shí)深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解與發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，如超出工作范圍，反饋給生產(chǎn)部解決落實(shí)，修正和避免在生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)各種錯(cuò)誤提高工作效率。
六階主管，和諧溝通，杜絕問(wèn)題。與生產(chǎn)部及相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，以及制定標(biāo)準(zhǔn)等等，杜絕問(wèn)題不再發(fā)生，提高員工的穩(wěn)定性。
七階主管，總結(jié)分析，優(yōu)化流程。每周每月每年，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，并與相關(guān)部門的主管，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，不斷的創(chuàng)新改進(jìn)優(yōu)化流程，確保生產(chǎn)流程順暢。
八階主管，建設(shè)團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新。確立團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，甄選后備人員，完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化配置人員，確保生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行。
九階主管，編制流程，傳承發(fā)揚(yáng)。對(duì)車間各個(gè)工序的流程，進(jìn)行分析總結(jié)，確認(rèn)正確的生產(chǎn)流程，并將其規(guī)范化、制度化，上報(bào)生產(chǎn)部門確認(rèn)批準(zhǔn)，將批準(zhǔn)后的流程貫徹執(zhí)行，并將該流程進(jìn)行傳承和發(fā)揚(yáng)，使每位員工都深入人心，了解公司的流程及文化。
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