只要鋤頭揮的好，哪有墻角挖不倒，會(huì)有四個(gè)原因。
1、比如說你是標(biāo)桿員工，認(rèn)為你是最優(yōu)秀的最不可能離職的第一個(gè)原因壓力過大，把你推到那個(gè)光環(huán)上面以后，我也會(huì)忽略掉你的感受，你會(huì)更加的難過。
2、表揚(yáng)過多，你是最優(yōu)秀的員工吧，交不交活給你，在別人面前都會(huì)說，開會(huì)時(shí)候他就是標(biāo)桿，干的特別好，會(huì)有心理壓力，讓他跟其他同事形成對(duì)立面。
3、是沒有榜樣，世上人都是希望成長的嘛，前面沒有人，甚至于會(huì)有一種孤獨(dú)的感覺，他也希望到一個(gè)大廠里去，可以向大家學(xué)習(xí)。
4、其實(shí)優(yōu)秀的人選擇都是比較多的，他自己不動(dòng)這個(gè)心思，只要鋤頭揮得好，哪有墻角挖不倒，別人開更好的條件不就被拔走了嘛。
大多數(shù)呢是由于這四個(gè)原因，說下解決方案。
1、我們也要充分考慮到標(biāo)桿的感受，多跟他溝通，也就要知道他的難處在哪里，別人讓人家覺得有種不公平的心態(tài)哦，我當(dāng)了榜樣難活，累活都我干是吧？你要充分考慮他的感受，別讓他有那么多壓力。
2、在公共場(chǎng)合有的時(shí)候，中肯的提出幾個(gè)建設(shè)性的建議，不是壞事，別搞得人家好像優(yōu)秀了，跟其他人普通人一條界限劃分兩邊了，也適當(dāng)?shù)目梢蕴嵋恍┲锌系慕ㄗh。
3、要樹立榜樣，榜樣可以多個(gè)維度。比如說專業(yè)技術(shù)角度，誰是最強(qiáng)的，從溝通協(xié)調(diào)角度，誰是最強(qiáng)的氛圍，營造角度誰是最強(qiáng)的多樹立幾個(gè)榜樣，大家互相學(xué)習(xí)。
4、他的選擇會(huì)比較多。既然他是優(yōu)秀的員工，當(dāng)合伙人，當(dāng)合伙人*的點(diǎn)在于你們是協(xié)作。同時(shí)保證人家的利益，確保呢這是一個(gè)最舒適的土壤，也是能夠讓他努力和付出是有最好回報(bào)的。
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