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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

技術(shù)人員怎么做職業(yè)規(guī)劃?兩個五年計劃

 
講師:竇鵬 瀏覽次數(shù):2408
 在企業(yè)里技術(shù)人員的盡頭是做管理而不是做專家,為什么技術(shù)人員到三十歲,普遍會面臨一個問題,就是收入上不去。越是有一技之長的人,是越急于要結(jié)果,即使他們只工作兩三年,也會因?yàn)橄胩岣呤杖攵?,而對于只懂技術(shù)、技能單一的人,跳槽的紅利期最多超不過兩年,新公司把你的經(jīng)驗(yàn)套完了,你的薪資也到頂,除非你是技術(shù)大

在企業(yè)里技術(shù)人員的盡頭是做管理而不是做專家,為什么技術(shù)人員到三十歲,普遍會面臨一個問題,就是收入上不去。越是有一技之長的人,是越急于要結(jié)果,即使他們只工作兩三年,也會因?yàn)橄胩岣呤杖攵?,而對于只懂技術(shù)、技能單一的人,跳槽的紅利期最多超不過兩年,新公司把你的經(jīng)驗(yàn)套完了,你的薪資也到頂,除非你是技術(shù)大牛能繼續(xù)熬成專家,那技術(shù)人員怎么做職業(yè)規(guī)劃?兩個五年計劃。

第一個五年,在實(shí)際應(yīng)用和解決問題中,不斷提升你的技術(shù)能力,然后在現(xiàn)有的技術(shù)團(tuán)隊里,達(dá)到前百分之二十的水平,這過程中如果你感覺力不從心,那就要認(rèn)清自己,做不了專家,趕緊培養(yǎng)你的管理潛力。

第二個五年,通過錯位競爭,打破能力和收入的天花板,也就是在技術(shù)團(tuán)隊里,你是最有管理潛力的,而在管理者里,你是最有一技之長的,迅速成長為一個技術(shù)管理者。

切記,改掉完美主義的毛病,先讓人愿意跟你合作。



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竇鵬
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