企業(yè)變革相關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)不要讓企業(yè)變革成為老板的獨(dú)角戲，具體如下。
一、結(jié)合業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。變革和轉(zhuǎn)型要融入正常運(yùn)營(yíng)節(jié)奏，不能與運(yùn)營(yíng)脫節(jié)。它是一個(gè)持續(xù)過(guò)程，涉及業(yè)務(wù)、組織、人員和文化等方面的調(diào)整。要通過(guò)業(yè)務(wù)落地讓大家感受變革的好處，不能把變革當(dāng)成一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，需找好切入點(diǎn)。
二、讓中層推動(dòng)變革。很多公司變革失敗是因?yàn)楦邔佑昧Φ袑硬粍?dòng)，變革沒(méi)有穿透到具體做事的人身上。中層是企業(yè)中堅(jiān)力量和變革主力軍，要讓中層推動(dòng)變革，把變革當(dāng)成練兵場(chǎng)訓(xùn)練中層。
三、管理組織能量，做好內(nèi)部溝通和共識(shí)。變革辛苦，要消耗精力，大家要保持節(jié)奏，不要太快或太滿(mǎn)，保證有能量持續(xù)前進(jìn)。同時(shí)要做好內(nèi)部溝通和共識(shí)，確保目標(biāo)和理解一致，把大家狀態(tài)帶起來(lái)，做到人事合一，讓組織進(jìn)入良性循環(huán)。
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