七月二十五日晚董宇輝和東方甄選官宣分手，宇輝同行正式從東方甄選獨立。新東方當年轉型期拉出一支團隊做電商，其實大家都不知道能不能做成，公司也沒有刻意去培養(yǎng)宇輝，但是宇輝出圈了。這就出現(xiàn)問題，他一個人創(chuàng)造的價值超過了整個團隊，原有的薪酬分配激勵機制無法衡量激勵一個明星員工，若他離職對公司打擊是毀滅性的。如今所有企業(yè)都在通過自媒體擴大影響力、線上獲客成交。最初幾年企業(yè)大量招聘主播和線上運營人才建立線上營銷團隊，但遇到的問題和東方甄選一樣：培養(yǎng)的主播不火要一直投錢，主播火了會覺得自己價值大、企業(yè)分錢少，會單干或跳槽。
有的企業(yè)老板或老板娘自己上，有的企業(yè)招很多主播分時輪播，但主播個人價值和公司收益的平衡點問題未解決。傳統(tǒng)價值評估體系在自媒體獲利時失效，對于董宇輝事件有兩種聲音，一種說他不能忘恩負義，一種為他打抱不平說價值和收入不對等。于老師采取分割分責分權獨立核算的方式，宇輝從打工人變成創(chuàng)業(yè)者。如果他能持續(xù)運營好粉絲，宇輝同行不會太差，但個人帶貨單純靠嘴不會長久，純帶貨主播只能以價格取勝，自媒體本質是傳達價值觀，董宇輝火是因為他立體鮮活，通過吸引力找到同頻共振的人。不同人設吸引不同的人，關鍵是小眾個性化，這和工業(yè)時代企業(yè)追求大規(guī)模標準化不同，生產力水平變化，生產力要素需重新組合。
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