Henrik Lbsen說過這樣的話：用不同的方式，從不同的角度，從不同的企業(yè)外部進(jìn)行思考，往往會帶來最出人意料的特殊結(jié)果。企業(yè)精神是一個對企業(yè)進(jìn)行認(rèn)識的思路和理念，它的核心目標(biāo)是強(qiáng)化企業(yè)的能力，并將這種能力進(jìn)行整合，以達(dá)到行為和意志的統(tǒng)一。如果沒有激情和渴望，任何偉大的成功都不可能實現(xiàn)。
企業(yè)精神的存在能夠保證企業(yè)的全體成員都持有相同的定性化價值觀。企業(yè)精神是關(guān)于意見的統(tǒng)一，是關(guān)于將不同的觀點以共同的目的所進(jìn)行的統(tǒng)一。成功實現(xiàn)每一個人擁有相同的觀念十分關(guān)鍵，而且要保證每一個人都按照同一個方向努力并創(chuàng)造更多的價值。任何一個企業(yè)不能等到組織的每個人都已經(jīng)理解企業(yè)的方針、政策時才開始為此而付出相應(yīng)的努力并實現(xiàn)它的企業(yè)精神。
企業(yè)精神的實施必須包括整個組織。特定的專業(yè)團(tuán)體在與企業(yè)精神發(fā)生具體聯(lián)系時會遇到困難，但如果不是每個人都參與到其中，它將是無形而不被察覺的。企業(yè)精神以一種簡潔明晰而綜合全面的方式得以呈現(xiàn)和表達(dá)十分重要，這樣，每一個獨立的員工都能夠理解它在日常工作中究竟意味著什么，這種全面表達(dá)與個人工作職能之間的聯(lián)系必須緊密而堅實地建立起來。
企業(yè)家精神對一個社會來講是非常稀缺的寶貴資源。一個社會要想不斷的進(jìn)步、持續(xù)的發(fā)展，就必須要給那些少數(shù)的富有創(chuàng)新精神的企業(yè)家提供自下而上的最合適的條件和最小的代價。企業(yè)家不僅僅是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)揮作用，而且在教育、藝術(shù)甚至政府領(lǐng)域都在發(fā)揮作用。很多西方國家在進(jìn)行政府改革的時候，會請一些非常有經(jīng)驗的企業(yè)家們出點子，讓他們按照企業(yè)精神來改造政府服務(wù)。這時企業(yè)家的精神就變成一種很廣義的東西。
每一個成功的企業(yè)都有一個成功的企業(yè)家。企業(yè)家是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者、推行者、變革者。企業(yè)家是企業(yè)文化的旗手，在企業(yè)文化建設(shè)中起著導(dǎo)航的作用。企業(yè)文化不可避免地烙上企業(yè)家的精神烙?。浩髽I(yè)家的價值觀念、理想情操、思維方式、行為模式、人性品質(zhì)，并通過企業(yè)家的人格力量和職權(quán)行使外化于企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，潛移默化地影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和員工的心態(tài)，決定企業(yè)文化建設(shè)的走向。
企業(yè)家精神就是企業(yè)精神，它的存在能夠保證企業(yè)的全體成員都持有相同的定制化價值觀，擁有企業(yè)精神的企業(yè)具有將其推向品牌天堂的絕好機(jī)會，因為所有的員工都擁有同樣的精神核心。
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