國人的心態(tài)是：患窮不患均，現(xiàn)在有些媒體不負(fù)責(zé)任的推波助瀾民工荒，只會增加勞資糾紛，其實中國經(jīng)濟(jì)有活力，中小企業(yè)功不可沒，但他們本身盈利能力不高，并不是簡單的就可轉(zhuǎn)型，也并不具有經(jīng)濟(jì)承受能力，像某些專家站著不腰疼，說加工資這么簡單，自然界之所以和諧，因為存在著食物鏈，同理企業(yè)界有有高低搭配，勞動密集型企業(yè)更多體現(xiàn)的是社會功能，其實，民工荒本質(zhì)是社會浮躁的心態(tài)，試問現(xiàn)在有多少啃老族？又有多少失業(yè)人員？多少找不到工作的大學(xué)生？現(xiàn)在應(yīng)該盡快建立國家保障體系，在養(yǎng)老，醫(yī)療，教育，住房等方面，讓百姓后顧無憂，穩(wěn)定物價，而不是不切實際的起草什麼工資協(xié)商制度，強(qiáng)制企業(yè)繳納高額的養(yǎng)老金（占基本工資的50%，而且保險不能轉(zhuǎn)移，員工并不領(lǐng)情）。積極減稅，增加稅收開支的透明度，精簡機(jī)構(gòu)，繼承國人吃苦耐勞、艱苦奮斗等優(yōu)良傳統(tǒng)，不要拔苗助長似的鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)（練攤開網(wǎng)店），否則將會傷透中小企業(yè)的心，部分地區(qū)實業(yè)空心化是做好的寫照，最終將會導(dǎo)致失業(yè)潮。
好多老板都認(rèn)為員工走是工人的原因?？匆豢醇囀窃趺醋龅陌?。一個人生存不是簡單的幾個工資。老板掙到錢了知道把自己的別墅搞的豪華的很，自己買高級轎車，不斷擴(kuò)大投資規(guī)模，自己小孩結(jié)婚風(fēng)光的很。工人怎么。8個住一起，結(jié)婚分居，小孩沒地方讀書，看病到黑診所，年輕人技術(shù)的不到提高。老板請問你怎么能留住人。吉利10年內(nèi)的人流動不到百分之一。工人在廠里越做越有勁。他通過這些福利不斷激勵員工。讓人感到有奔頭。當(dāng)老板想一想吧。
其實打工的就是看報酬和開心，如果沒工資或工資很低那自然是要走人的，如果工資高，但一天到晚都是愁眉苦臉的那必然也是要走的。有的公司就是變相地所為提高了福利，其實是降低了底薪再加上幾十項的什么狗屁津貼，到底還是原來那個價，所以必然是搞不成的，我覺得還是溝通問題，溝通不是多說話，不是常常聊天，而是一種對企業(yè)的認(rèn)可，對文化的認(rèn)可，對為人的認(rèn)可，對自己的認(rèn)可。
其實留住工人這是一回事，但是留住工人能否救活工廠？這個卻沒有提出意見。留住工人得發(fā)工資給他們，感情不能存進(jìn)他們的銀行賬戶，因此，這件事有兩個困難。第一是留住工人問題，第二是留住工人怎樣活下來的問題。
小廠談福利的話，那是談不攏的，現(xiàn)在的情況是工人嫌工資低，工價又低，你就得提工資挽留工人，而工價低，也就是利潤少，你得考慮清楚了，如果廠房土地是老板自己的，就能撐下去，看樣子你的情況是租來的廠房，因此能繼續(xù)活下去的機(jī)會不大，能活下去只能靠穩(wěn)定的大單。
留住工人，你能用很多辦法，但是留住工人不一定能挽救企業(yè)，挽救企業(yè)兩種情況：1，在自家地生產(chǎn)；2，租廠房領(lǐng)大單。
市場是很殘酷的，我見慣太多企業(yè)倒閉了，畢竟都是形勢造成的，大部分都是自身原因無法解決一時三刻困難倒閉的，企業(yè)要改變，肯定是牽一發(fā)而動全身的，而當(dāng)前選擇是非常少，希望貴廠能渡過難關(guān)。
找自己的出路，不要總是停留在如何去留住員工的問題上，富士康有考慮過招工的問題嗎？他的制度和待遇都不是很好啊。阿里巴巴有考慮過招工的問題嗎？
為員工設(shè)臺球留住員工應(yīng)該是不可能的，搞得員工上班的時候還在想臺球！
能留住員工比較實用的是和員工交心！員工也是人，不要認(rèn)為自己是老板就高人一等！切忌切忌！
發(fā)展有創(chuàng)新意識的人，有領(lǐng)導(dǎo)力的人，比想方設(shè)法去找10個普通員工都有用！
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