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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
智奪大客戶
 
講師:王建偉 瀏覽次數(shù):2794

課程描述INTRODUCTION

廈門大客戶銷售培訓(xùn)

· 銷售經(jīng)理· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 區(qū)域經(jīng)理· 市場經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王建偉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程收益:
1.鍛造大客戶銷售人員狼性精神的5項核心
2.鍛造大客戶銷售人員攻心銷售5大核能
3.鍛造大客戶銷售人員10項大客戶溝通技術(shù)
4.鍛造大客戶銷售人員7種大客戶類型應(yīng)對策略
5.鍛造大客戶銷售人員大客戶關(guān)系升級5大方法
6.鍛造大客戶銷售人員產(chǎn)品價值塑造5種絕招
7.鍛造大客戶銷售人員大客戶異議解除5種方法
8.鍛造大客戶銷售人員談判促進成交6大策略
9.鍛造大客戶銷售人員黃金服務(wù)致勝5大法寶

課程大綱:
第一部分:引爆大客戶銷售精英動能心態(tài)八項指引
1.當(dāng)遇到問題,你說別人有問題,你立刻開始原地踏步。
2.遇到問題說這是我的責(zé)任,你就立刻成長。
3.公司找你,是來解決問題的,如沒有問題,你立刻失業(yè)。
4.私下說公司不好,還要在公司上班,等于出賣自己的身體和靈魂。
5.一個人要成功要么組織一支團隊,要么加入一支團隊。
6.出丑才會成長,成長就會出丑。
7.你的命運決定于你所經(jīng)常接觸的人。
8.今天所有的一切都是昨天努力和選擇的結(jié)果。
案例分析(一)
專題討論(二)

第二部分:狼性精神五項解密及鍛造
1.狼性6種特征深度解密
2.狼性處世6種大智慧
3.狼性不足的5項要因
4.狼性鍛造的6項指引
5.狼性鍛造的5大真言
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)
第三部分:大客戶攻心銷售五大核能
1.相信自我之心
2.相信產(chǎn)品之心
3.相信客戶相信產(chǎn)品之心
4.相信客戶現(xiàn)在就需要之心
5.相信客戶使用后會感謝你之心
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第四部分:大客戶銷售溝通十項核心技術(shù)
1.溝通的3大原理
2.銷售問話的2種方式
3.開放式問話的5大時機
4.封閉式問話的5大時機
5.溝通挖掘大客戶需求的黃金6問
6.溝通中聆聽的6個技巧
7.溝通中贊美的6個技巧
8.贊美大客戶的6句經(jīng)典術(shù)語
9.溝通中認同大客戶的5種方法
10.認同大客戶的6句經(jīng)典術(shù)語
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第五部分:七種大客戶類型分析及攻略
1."從容不迫型"分析及攻略
2."優(yōu)柔寡斷型"分析及攻略
3."自我吹噓型"分析及攻略
4."豪放直率型"分析及攻略
5."沉默寡言型"分析及攻略
6."吹毛求疵型"分析及攻略
7."小心翼翼型"分析及攻略
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第六部分:大客戶關(guān)系升級五大技能
1.親近度關(guān)系升級6大策略
2.信任度關(guān)系升級6大策略
3.利益關(guān)系升級6大策略
4.人情關(guān)系升級6大策略
5.博弈關(guān)系升級6大策略
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)
第七部分:產(chǎn)品價值塑造五種絕招
1.產(chǎn)品介紹及價值塑造5個注意事項
2.產(chǎn)品介紹及價值塑造5個關(guān)鍵
3.產(chǎn)品價值塑造3項法則工具
4.說服大客戶的2大力量
5.產(chǎn)品價值塑造3維故事法
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第八部分:大客戶五種異議解除方法
1.解除價格異議的5個技巧
2.解除品質(zhì)異議的5個技巧
3.解除銷售服務(wù)異議的5個技巧
4.解除對接人權(quán)限異議的5個技巧
5.解除大客戶對銷售人員異議的5個技巧
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)
第九部分:談判促進成交六種利器
1.談判準(zhǔn)備與布局的8個重點
2.談判中讓價的5項原則
3.付款方式談判的5項原則
4.談判中讓步的8大策略
5.談判中突破僵局的6種方法
6.回款談判的6種策略
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第十部分:黃金服務(wù)致勝五大法寶
1.優(yōu)質(zhì)大客戶服務(wù)6大準(zhǔn)則
2.大客戶抱怨的6種心理
3.巧妙處理大客戶抱怨的6大步驟
4.幫助大客戶拓展事業(yè)的5大方法
5.大客戶關(guān)系維護的6種策略
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)


轉(zhuǎn)載:http://www.hyjc688.com/gkk_detail/12202.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:智奪大客戶

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王建偉
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)