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企業(yè)用工管理培訓(xùn)課程

課程目標(biāo)：
1、明確企業(yè)在勞動(dòng)用工各項(xiàng)工作程序，提高學(xué)員常見(jiàn)問(wèn)題的處理和操作能力
2、運(yùn)用相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，規(guī)避企業(yè)招聘用工、轉(zhuǎn)崗、辭退等方面的風(fēng)險(xiǎn)
3、學(xué)習(xí)降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的管理方法，保障企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)

課程時(shí)間：1天（6-7小時(shí)/天）
教學(xué)方式：講授、測(cè)試、視頻、案例研討、案例練習(xí)、角色扮演等
課程對(duì)象：人事部、招聘崗、薪酬績(jī)效崗、勞資部等管理及相關(guān)從業(yè)人員

課程大綱
一、招聘用工
1、招聘用工流程
（1）招聘準(zhǔn)備階段的主要工作
（2）現(xiàn)場(chǎng)招聘階段的主要工作
（3）考核面試階段的主要工作
（4）辦理手續(xù)階段的主要工作
2、定崗、定編、定級(jí)
（1）定崗
A.定崗：為什么做崗位編制？
B.定崗：定崗流程
C.定崗：定崗方法
D.崗位職責(zé)的作用
E.從崗位分析到崗位價(jià)值評(píng)估
F.定崗與人資管理的關(guān)系

（2）定編
A.定編流程
B.定編的方法
（3）定級(jí)
A.崗位通道的作用
B.崗位勝任模型與晉升方式
C.崗位等級(jí)的應(yīng)用
3、規(guī)范化入職
A.規(guī)范化入職的意義
B.規(guī)范化入職管理要求
C.勞動(dòng)合同管理

二、人員調(diào)配
1、人員調(diào)配崗的職責(zé)
2、人員調(diào)配的程序
3、人員調(diào)入的依據(jù)
4、人員調(diào)入的原則
5、人員調(diào)入的辦理程序
6、審查職工檔案
（1）身份/職務(wù)
（2）學(xué)歷
（3）職稱(chēng)
（4）考核
7、人員調(diào)出的辦理程序
8、應(yīng)屆畢業(yè)生的接收與調(diào)配
9、軍轉(zhuǎn)干部的接收與安置程序

三、入職轉(zhuǎn)崗
1、在職資料
（1）人事任命
（2）組織機(jī)構(gòu)調(diào)整書(shū)
（3）崗位異動(dòng)審批資料
（4）特殊項(xiàng)目或重要貢獻(xiàn)記錄
（5）培訓(xùn)協(xié)議
（6）保密協(xié)議
（7）勞動(dòng)合同變更記錄
2、轉(zhuǎn)崗的程序
3、轉(zhuǎn)崗的依據(jù)
4、轉(zhuǎn)崗前的談話
5、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)
6、調(diào)崗調(diào)薪
（1）如何在勞動(dòng)合同中約定規(guī)避調(diào)崗調(diào)薪的法律風(fēng)險(xiǎn)
（2）員工同意調(diào)崗后的手續(xù)辦理，如何避免勞資糾紛

四、解雇辭退
1、解聘及輔導(dǎo)管理
（1）辭退員工程序
（2）離職面談
（3）辭退員工五步驟
（4）員工辭退時(shí)的五種反應(yīng)
（5）裁員和減員
（6）辭退員工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

2、負(fù)責(zé)員工關(guān)系處理的人員應(yīng)具備：
（1）熟悉各項(xiàng)法律制度
（2）處理員工個(gè)人問(wèn)題
（3）員工違法，協(xié)助公安調(diào)查
（4）意外事故處理的能力
（5）為員工提供各種法律文件

3、勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
（1）關(guān)鍵核心條款
（2）簽訂時(shí)間
（3）簽訂范圍
（4）續(xù)簽

4、社保扣繳
5、《離職證明》的開(kāi)具事項(xiàng)
6、工齡計(jì)算
7、檔案保管
【總結(jié)】課程回顧與答疑

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