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預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險(xiǎn)課程

【課程背景】
   近年來隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境惡化，企業(yè)贏利能力下降，致使企業(yè)在薪酬福利支出上有所節(jié)節(jié)儉，員工維權(quán)意識日益增強(qiáng)。因此勞動爭議案件的持續(xù)遞增與爆發(fā)，客觀上要求企業(yè)精打細(xì)算，要求用人單位“精細(xì)化”管理，需迅速構(gòu)建行之有效的勞動爭議風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，否則企業(yè)將無法承受與日俱增的用工成本，無法證明勞動者“不合格、不勝任、嚴(yán)重失職、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”，無法進(jìn)行合法有效的“調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇”等等。

 【課程收益】
①了解、認(rèn)識日常管理過程中隱藏的勞動用工風(fēng)險(xiǎn)
②迅速掌握預(yù)防、化解勞動用工風(fēng)險(xiǎn)的知識與技能
③強(qiáng)化中高層的風(fēng)險(xiǎn)意識、責(zé)任意識
④形成預(yù)測勞動用工風(fēng)險(xiǎn)的思維方式
⑤最終達(dá)到規(guī)避勞動用工風(fēng)險(xiǎn)和提升人力資源管理水平的效果！

【課程對象】
中小企業(yè)老板、企業(yè)中高層管理人員、HRD、HR經(jīng)理、人力資源工作者、創(chuàng)業(yè)者

【課程大綱】
第一講 浙江地區(qū)近3年勞動爭議大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
一、勞動爭議案件整體情況
1、法院審判情況
2、用人單位情況
3、勞動者情況
二、勞動爭議案件各爭議類型情況
1、各爭議類型總體情況
2、四大類重點(diǎn)爭議具體原因分析
三、用人單位勝敗原因與勞動用工重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范對策
1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金爭議
2、賠償金爭議
3、支付勞動報(bào)酬?duì)幾h
4、新型熱點(diǎn)爭議

第二講、招聘與試用—和諧勞動關(guān)系第一步
一、規(guī)避招聘中的"陷阱"
二、錄用通知書的發(fā)放
三、依法訂立勞動合同
四、企業(yè)與員工警惕試用期陷阱
案例分析

第三講 制度與合同—企業(yè)與員工之間的"法律"
一、規(guī)章制度的法律地位
二、規(guī)章制度的生效要件
三、規(guī)章制度的制定
四、如何防止受訓(xùn)員工違反培訓(xùn)協(xié)議？
五、如何運(yùn)用法律手段保護(hù)商業(yè)秘密？
六、勞動合同管理技巧
1、變更：
2、解除：
3、終止與續(xù)訂：案例分析之十一
4、合同解除、終止、中止中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金與違約金
案例分析

第四講 工作與休假—在職勞動關(guān)系管理
一、工作時(shí)間
二、休息休假法規(guī)
案例分析

第五講 薪酬與調(diào)崗—勞資糾紛的發(fā)源地
一、薪酬管理
1、工資支付的基本規(guī)定
2、如何控制加班費(fèi)成本
3、社會保險(xiǎn)
4、住房房公積金
5、加班和年終獎(jiǎng)
二、員工崗位調(diào)動
1、單方調(diào)整崗位，如何規(guī)避經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
2、調(diào)崗時(shí)沒有書面確認(rèn)，能否要求恢復(fù)到原崗位？
3、能否對“三期”女員工進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪？
4、績效結(jié)果支付績效獎(jiǎng)金，非法克扣工資？
5、法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？
案例分析

第六講 爭議與處理—合規(guī)合法、合情合理
一、勞動爭議的解決途徑
二、申請仲裁
三、提起訴訟
四、舉證技巧操作實(shí)務(wù)
五、爭議處理實(shí)用技巧
案例分析

第七講 典型勞動爭議案例分析

預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險(xiǎn)課程