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勞動(dòng)用工的培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
人力條線管理人員

【培訓(xùn)收益】
通過大量真實(shí)案例的剖析，激發(fā)管理者對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)人事管理的重視； 
深度理解《勞動(dòng)法》及《勞動(dòng)合同法》核心條款； 
掌握面試、入職手續(xù)辦理等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵點(diǎn)； 
掌握企業(yè)各類用工模式書面協(xié)議簽訂及入職手續(xù)辦理全流程； 
熟練掌握新進(jìn)員工試用期管理若干疑難問題； 
掌握企業(yè)勞動(dòng)用工管理的兩大法寶（規(guī)章制度&書面協(xié)議）設(shè)計(jì)技巧； 
熟練掌握員工各類假期管理要點(diǎn)； 熟練掌握調(diào)崗調(diào)薪/勞動(dòng)合同變更實(shí)操要點(diǎn)； 
熟練掌握各類情形下員工離職管理要點(diǎn)； 
學(xué)習(xí)了解員工勞動(dòng)關(guān)系解除溝通技巧； 
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)勞動(dòng)用工管理*實(shí)踐，收獲若干經(jīng)典實(shí)操工具/模版； 
快速提升HR及所屬企業(yè)人事管理水平及有效預(yù)防勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。

第一部分 入職管理
一、招聘面試不違法
1. 虛假宣傳
2. 就業(yè)歧視
3. 求職登記表的應(yīng)用
4. Offer的靈活使用
5. 入職手續(xù)收簽發(fā)
5.1 收材料的注意事項(xiàng)
5.2 簽協(xié)議的注意事項(xiàng)
5.3 員工主動(dòng)不交社保
5.4 發(fā)材料的注意事項(xiàng)
6. 有效地拒絕錄用
二、背景調(diào)查不疏忽
1.員工信息應(yīng)完整
2.關(guān)鍵信息做背調(diào)
3.員工授權(quán)先拿到
管理工具：背調(diào)的核心八問
三、合同訂立須及時(shí)
1.合同形式
2.訂立時(shí)間
3.民法典對(duì)勞動(dòng)合同的影響
4.工作崗位設(shè)計(jì)
5.工作地點(diǎn)設(shè)定
6.薪酬和休息休假等的約定
7.加班費(fèi)基數(shù)
8.嚴(yán)重違紀(jì)告知
9.送達(dá)地址約定等
10.續(xù)簽合同的操作
11.勞動(dòng)合同變更
12.常見風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
13.無固定期限勞動(dòng)合同的理解
14.訂立無固定期的條件
四、試用管理莫將就
1.錄用條件的設(shè)定
2.錄用條件的告知
3.如何約定試用期
4.試用期約定期限
5.常見違法約定形式
6.試用期的薪酬
7.試用期解除范式
8.如何延長(zhǎng)試用期

第二部分 在職管理
一、規(guī)章制度慎操作
1.規(guī)章制度的實(shí)體合法
2.規(guī)章制度的程序合法
3.規(guī)章制度的合理性把握
4.規(guī)章制度的可操作性
5.規(guī)章制度的精準(zhǔn)告知
管理工具：12種常用告知渠道
6.關(guān)鍵問題的精準(zhǔn)定義
7.員工懲戒的三大支柱
8.曠工處理的三步法
9.大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷怎么辦
10.違法不等于犯罪
11.員工違紀(jì)的舉證責(zé)任和策略
12.違紀(jì)處理的程序
13.工會(huì)意見如何征求
14.有效送達(dá)的三步法
二、勞動(dòng)紀(jì)律保底線
1.勞動(dòng)紀(jì)律的理解
2.勞動(dòng)紀(jì)律的應(yīng)用
管理工具：雙高文化
三、考勤管理和加班
1.規(guī)章制度明確
2.員工確認(rèn)到位
3.考勤表須規(guī)范
4.加班必有審批
5.加班必有說法
6.加班費(fèi)的計(jì)算
7.區(qū)分值班加班
四、調(diào)崗調(diào)薪的策略
1.合法調(diào)崗的四個(gè)基本原則
2.調(diào)崗的五種法定情形
3.調(diào)崗的三個(gè)合理性操作法
4.調(diào)崗的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)
5.調(diào)薪的基本策略
五、各類假期有依據(jù)
1.病假的理解
2.醫(yī)療期的理解
3.民法典對(duì)病假管理的新要求
4.泡病假的處理
5.假病假的處理
6.因病不勝任原崗位的處理
7.年休假
8.婚喪等其他假期
六、培訓(xùn)與培訓(xùn)協(xié)議
1.人力資本投資
2.培訓(xùn)協(xié)議簽訂時(shí)機(jī)
3.培訓(xùn)協(xié)議約定事項(xiàng)

第三部分 離職管理
一、員工流動(dòng)看密度
1.提升人效是根本
2.員工離職的意義
二、協(xié)商解除
1.應(yīng)用時(shí)機(jī)
2.協(xié)商策略
3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
4.辦理心法
三、合同到期的處理
1.到期終止
2.達(dá)到退休年齡終止
3.社保不足的處理
四、公司辭退的策略
1.試用期不符合錄用條件
2.嚴(yán)重違紀(jì)
3.造成重大損害
4.雙重勞動(dòng)關(guān)系
5.合同無效
6.三期女工也可能被解除
7.員工被治安處罰能否解除
8.被依法追究刑事責(zé)任
9.員工不配合如何處理
10.員工的申訴處理
11.醫(yī)療期結(jié)束不能勝任
12.不勝任崗位的處理
13.工作地點(diǎn)變更
五、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償金等的理解
1.計(jì)算基數(shù)知多少
2.N+X使用條件
3.謹(jǐn)防三倍封頂?shù)恼`區(qū)
六、員工辭職的風(fēng)險(xiǎn)
1.員工不辭而別的處理
2.員工辭了就別的處理
3.員工辭職索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
4.員工辭職的風(fēng)險(xiǎn)管控
七、解除合同的后義務(wù)
1.社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系暫時(shí)終止
2.員工檔案轉(zhuǎn)移
3.開具離職證明

第四部分 課程總結(jié)與答疑
一、證據(jù)意識(shí)
二、系統(tǒng)管控
（本大綱為標(biāo)準(zhǔn)課綱，建議梳理客戶真實(shí)需求，按需訂制為微咨詢服務(wù)，強(qiáng)化實(shí)用效果） 

勞動(dòng)用工的培訓(xùn)