課程描述INTRODUCTION
精益生產實戰(zhàn)公開課
培訓講師：劉老師
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產實戰(zhàn)公開課
參加對象：廠長、生產、質量、精益生產負責人、以及相關人員及其骨干員工等。
學習收益：
企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現企業(yè)的內部增值過程。這里推出的精益系統(tǒng)整體方案將充分體現這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統(tǒng)的實施過程。目的在于：
從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現過程中的浪費，并持續(xù)消除浪費；
采用精益化的拉動生產系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時間，提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；
為降低或消除過程中的非增值活動，通過流線化生產、生產線平衡以及標準化作業(yè)、自働化與防錯法等具體的改善方法，降低制造成本并支持拉動生產系統(tǒng)的實施。
我們的目標：讓即將風行的管理思想和生產系統(tǒng)提前進入你的公司。
培訓大綱：
單元一：精益生產的導入
1、精益生產的形成與發(fā)展
.實例不同程度實施精益生產方式的工廠業(yè)績對比
2、精益生產的導入——建立精益理念、參觀學習、高層決策
.實例豐田準時化生產的經驗
.實例精益生產改善工具
單元二：精益生產的推進
1、精益生產推進實施步驟
.全面診斷
.項目規(guī)劃
.確定目標
.全面診斷
.項目規(guī)劃
.組建精益團隊
.高層領導重視和支持
.宣傳培訓
.推進組織
.制度和試點切入
.推進組織及制度保證
單元三：精益生產工具
1、工業(yè)工程（IE）手法——精益工具之一
.實例工序工時效率計算事例
2、“一個流”單元生產——精益工具之二
.實例生產布局改善
3、自動化概述
.實例豐田自働化所追求的目標與需要考慮問題
.實例機械加工和組裝生產線的自働化推進方法
.實例豐田ANDON系統(tǒng)的應用
4、防錯法
.實例防錯法典型改善例
5、均衡化生產概論——精益工具之三
.實例批量生產的均衡化
.生產均衡化管理
.平衡分析及瓶頸改善
6、快速換線換模——精益工具之四
.實例10分鐘到1分鐘內換模的推行方法
.實例機械加工生產線和組裝生產線換線快速化方法
.實例生產線機型切換改善
7、【研討】結合公司生產線情況，提出改進生產線平衡方案
8、拉動式生產與看板管理——精益工具之五
.運用看板的前提條件
.實施看板管理的原則
.看板的使用方法
.實例豐田公司看板的運行方法
.實施拉動看板步驟
9、標準作業(yè)——精益工具之六
.標準作業(yè)前提和三要素
.標準作業(yè)與作業(yè)標準、IE和SOP
.標準作業(yè)文件的編制
.標準化作業(yè)與現場改善
.標準化作業(yè)與工作指導培訓
.標準化作業(yè)與訓練和巡查
.實例標準作業(yè)范例
10、培養(yǎng)多能工，實現少人化——精益工具之七
.實例豐田海外分公司人才培養(yǎng)經驗
.團隊工作
11、全員的持續(xù)改善概述——精益工具之八
.實例豐田全員的持續(xù)改善
.全員的持續(xù)改善的基本要點
.全員的持續(xù)改善內容和方法
12、全員的持續(xù)改善的合理化建議活動——精益工具之九
.實例豐田公司合理化建議實施成效
單元四：精益生產實戰(zhàn)經驗
1、典型實例一在國外各類企業(yè)實行精益生產的成功經驗
2、典型實例二某發(fā)動機零配件公司現場改善
3、【研討】結合公司生產實際，提出推進精益生產方案
講師簡介：
劉老師
教育背景：
.1994年，鄭州煤炭學院, 礦山機械
.2004年，重慶大學，會計學
.2013年，山東大學，工商管理碩士
.2017年，南京大學，國際經濟
專業(yè)資格：
.德爾福-清華QS-9000評審員、江蘇省標準化從業(yè)資格證
.福特Q1-2002 、*品士ISO/TS16949評審員
.*MAS 六西格瑪黑帶、IRCA ISO9001注冊評審員
.SGM-QSB、國家注冊咨詢師
.香港品質保證局 TL9000審核員、英國TEC AS9100審核員
.法國貝爾 IRIS審核員、國軍標 GJB 9001審核員
.* 項目管理專業(yè)證書、VDA、VDA6.3過程審核員
.IATF 16949:2016培訓師、GM-BIQS
.AS 9100D & AS9110 & AS9120培訓師、ISO/TS 22163培訓師
.國軍標 GJB9001培訓師、TL 9000(R6.0/5.5)培訓師
工作專長：
體系輔導：ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001等基礎體系輔導培訓 、AS 9100、AS 9110、AS 9120、IATF 16949、BIQS、Q1、TL 9000、ISO/TS 22163、API、GJB/T 9001等專業(yè)體系輔導培訓
質量管理培訓：QC七大手法、新QC七大手法、量規(guī)儀器校驗管理、抽樣檢驗、品管圈、全面質量管理
技能提升與現場改善培訓：內部講師培訓、質量工程師、六西格瑪綠帶黑帶、5S管理、工業(yè)工程、精益生產、過程審核、產品審核、防錯、8D
工具運用培訓：項目管理、目標管理、實驗設計、質量功能展開、價值工程、Minitab
統(tǒng)計過程控制、測量系統(tǒng)分析、失效模式與后果分析、產品質量先期策劃、生產件批準程序
部分輔助企業(yè)：
中國科學院蘇州納米研究所、張家港易華、飛利浦投資（中國）、積水中間膜（蘇州）、貝爾曼磁電科技（蘇州）、昆山先創(chuàng)電子、吳江躍進、浙江全方音響、中國商飛北京研究中心
浙江新嘉聯電子、順普汽車部件(昆山)、吳江信億電子科技、昆山上達精密配件 、上海夢晟設備制造、中國電信上海公司、無錫天越機械、無錫友達電子、柯貝凱科技（無錫）、奧達電子（蘇州）、蘇州太陽電器、禾一音電（蘇州）、浙江嘉康電子、樹研科技（蘇州）、海凱盛電子、德錸通訊(張家港)、蘇州科佳環(huán)境科技、蘇州萊塞爾精密金屬、昆山六淳導熱材料、昆山信宇化學、無錫光寶光電、吳江思庫特精密電子、上海方欣智能、蘇州春秋汽車
蘇州曼斯雷德光電、吉凱恩扭矩系統(tǒng)（上海）、蘇州華宏精密鑄造、滬士電子（昆山）、嘉興優(yōu)佳金屬制品、金像電子（蘇州）、金像電子（常熟）、金像科技（常熟）、常熟林芝電子、南通歐凱包裝工程、康卓彬德（蘇州）、慕貝爾汽車部件(太倉)、上海比諾星新材料
崇泰精密電子(昆山)、浙江長盛滾動、蘇州三之星機帶科技、意迪特壓鑄科技（蘇州） 、萊頓汽車（蘇州）、多摩精密光電（常熟）、幃翔電子（吳江）、住友電工(蘇州)、開樂蓋萬事（昆山）、昆山凱盛電子、蘇州日邦商貿、張家港合眾汽車、相信制動系統(tǒng)（無錫）、愛斯得電子（嘉興）、無錫紅湖消聲器、蘇州佳和紡織、歐朗科技(蘇州)、博思格鋼鐵（蘇州）普萊默電子（無錫）、宏通電子（蘇州）、無錫龍筠模具、蘇州萊福特柔性電路板、國泰精密機件(無錫)、泓晟塑膠科技（蘇州）、長春封塑料（常熟）、福伊特（常熟）、無錫威孚智駒服裝(昆山)、蘇州日邦企業(yè)服務、信萬電子（吳江）、德納技術（無錫）、宏高科技(張家港)、蘇州江誠人防設備、江蘇華風電子、萊福特、無錫普利斯通、昆山博大印刷、蘇州NGK陶瓷、昆山碩立特、安費諾電子（常州）、鑫耀科技（昆山）、全拓交通器材（平湖）上海共星機帶國際貿易、上海新松機器人、遠紡工業(yè)（無錫）、張家港龍山汽車配件、克蕾璐光電（張家港）、源鴻精鍍（嘉興）、博斯特（上海）、蘇州輝安達五金電子、宏遠電子（吳江）、浙江三維通訊、噴達汽車部件（上海）、三開高純化工（無錫）、昆山虹山軸承
和信汽車、納可信（蘇州）、溫得福電子（無錫）、博克泰精密軸承（蘇州）、羅福斯汽車部件（蘇州）、和鍥電子（昆山）、艾利（昆山）、歐德克斯機械（常熟）、上海寶鋼液壓成型、宏致電子（昆山）、江蘇聚能硅業(yè)、浙江利勃海爾中車交通系統(tǒng)、浙江縱馳交通設備
貝親母嬰用品（常州）、阿雷法（吳江）、江蘇利富高、衡所華威、飛旭電子（蘇州）、安固輪胎（張家港）、美細耐斯（上海）、三菱汽車（中國）、三菱電機（常州）、PPG涂料（張家港）、騰輝電子（蘇州）、蘇州松下半導體、雅港（嘉興）復合材料、逸帆航空、日清紡賽龍（蘇州）、蘇州中佳精密、中國電信深圳分公司、信音電子（中國）、漢達精密械、昆山鑫啟盛、松下環(huán)境系統(tǒng)、星弧涂層（蘇州）、尼爾金屬（蘇州）、超威能源、小池酸素（唐山）、浙江康普瑞、神鋼汽車（蘇州）、添利電子、柏力開米（昆山）、無錫鑫宏業(yè)特塑電纜、長發(fā)鋁業(yè)、昌星模具、美鋁車輪（蘇州）、嘉興海辰機械、浙江德福精密驅動
偉創(chuàng)力（蘇州）、蘇州品翔、明捷德惠、無錫普萊默、美銳電子、蘇州日東、蘇州東吾豐密、蘇州金龍聯合車業(yè)、蘇州明捷精密機械、無錫明豪汽車輕量化、蘇州藍帆精密機械、新美亞電子（無錫）、上?；輥嗠娮?、崇德碳技術（蘇州）、華三通信技術、紫光華山、蘇州捷迪納米科技、安費諾（常州）、法雷奧（佛山）、法雷奧（蕪湖）、法雷奧（深圳）、法雷（無錫）、天合汽車部件（上海）、加德士（上海）、埃賽克思、小池酸素（唐山）、中芯國際
無錫明豪汽車零部件、海南航空技術、蘇州世紀福智能裝備 ……..
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